Но главной претензией концерну долгое время оставался тот факт, что у него была фабрика в Мьянме (Бирма). «Triumph» арендовал землю у военного режима, который на государственном уровне практикует работорговлю (4).
Мощные протесты потребителей привели к тому, что 28 января 2002 года «Triumph» объявил о своем уходе из Бирмы. Основанием для этого шага послужила «общественная дискуссия в Европе о политической ситуации в Бирме, постоянно подогреваемая и становящаяся все более эмоциональной, в результате которой создалась неприемлемая для "Triumph" ситуация, когда невозможно планировать что-либо с уверенностью» (5). Это — огромный успех! Но для Кампании «За чистую одежду» — только «победа на одном из этапов. Чтобы в будущем избежать провалов, подобных пятилетнему эксперименту в Бирме, концерну «Triumph» необходимо принять комплекс минимальных социальных стандартов во всей полноте» (6).
ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: На примере фирмы «Triumph» видно, насколько эффективными могут быть протесты. Требуйте, чтобы концерн гарантировал минимальную зарплату, дающую уверенность в завтрашнем дне; свободу профсоюзов и независимый контроль. Ваш адресат: Шарлотта Хегнауэр, пиар-менеджер фирмы «Triumph». — Charlotte Hegnauer, Public Relations Triumph International, Promenadenstrasse 24, CH-5330 Zurzach,
Tel. +41/56/26 99 191, Fax+42/56/26 99 203; charlotte.hegnauer@triumph-international.ch или eva.sailer@triumph-international.cle
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
www.cleanclothes.ch Кампания «За чистую одежду» в Швейцарии.
http://www.cleanclothes.org/companies/triumph.htm Кампания «Зачистую одежду» о фирме «Triumph».
http://www.freeburma.org Информация и связь с оппозицией военному режиму в Мьянме,
UNILEVER
«За что бы мы ни взялись, мы всегда — добрые "корпоративные граждане"»
ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Продукты питания марок BiFi, Becel, Bresso, Calve, Cjlman's, Du darfst, Iglo, Knorr, Langnese, Latta, Upton, Magnum, Roma, Tchae и др.
Стиральные и чистящие средства Cif, Coral, Domestos, Ото, Sunil, Viss и др.
Уход за телом и косметика. Марки: Axe, Calvin Klein, Dove, Elizabeth Arden, Lagerfeld, Lux, Mentadent, Organics, Rexona, Signal, Timotei, Vaseline и др.
АДРЕС В СЕТИ: http://www.unilever.com
ДАННЫЕ О ФИРМЕ:
Оборот (2002): 40,8 миллиардоп евро
Прибыль (2002): 5,1 миллиарда евро (1)
Сотрудников: 245 000 в 88 странах
Штаб-квартиры: Лондон (Великобритания) и Роттердам (Нидерланды)
ОБВИНЕНИЯ: разрушение структур местной торговли в Африке и Азии. Эксплуатация через поставщиков сырья.
«Unilever» возник в 1930 году в результате слияния нидерландской фирмы по производству маргарина «Unie» с английской фабрикой мыла «Lever Brothers». «На все — единый материал», — таким девиз концерна оставался очень долго. Отходы, например жмых, перерабатывались на корм для скота. Глицерин, побочный продукт мыловарения, находил применение в производстве взрывчатых веществ.
Еще с 1911 года концерн участвовал в колониальной эксплуатации Африки. В Конго, в то время оккупированном Бельгией, уместного населения были отобраны большие пространства земли, На них возникли плантации пальм и началась добыча пальмового масла для нужд мыловаренного производства фирмы «Lever». Позже добавились плантации во многих других африканских странах (2). Кроме того, концерн обвиняют в сотрудничестве с южноафриканским режимом апартеида (3).
И по сей день «Unilever» остается крупнейшим в мире потребителем пальмового масла. Промышленное разведение пальм связано с уничтожением тропических лесов. Правда, совместно с Всемирным фондом дикой природы (WWF) концерн разработал критерии стабильного производства пальмового масла. «Но и "Unilever" предстоит проделать долгий путь, прежде чем о производстве пальмового масла и создании для него торговой цепи можно будет говорить, как о чем-то стабильном», —-таково заключение WWF по результатам исследования в декабре 2002 года (4).
«Unilever» считается крупнейшим плантатором Африки. Там концерн, имеющий представителей во всех наиболее значительных промышленных лобби, ведет с конкурентами нескончаемую и жестокую борьбу на вытеснение. Поэтому он несет ответственность за разорение множества местных предприятий и эксплуатацию сельскохозяйственных рабочих. Так, в Кении и Танзании (но также и в Индии) «Unilever» оказал колоссальное ценовое давление на чайную индустрию, которая в основном находится в руках британских концернов. Результатом этого давления стали крайне низкие зарплаты и плохие условия труда (5).