В марте 2001 года активисты «Гринпис» обратили внимание на загрязнение окружающей среды, представляющее угрозу для жизни и происходящее по вине дочерней фирмы концерна «Unilever» в Индии. В курортном местечке Кодаиканал защитники, природы, надев противогазы и резиновые перчатки, устроили пикет перед огороженным участком, где дочернее предприятие транснациональной корпорации чистящих средств и продуктов питания в незакрытых бочках и мешках нелегально сваливало отходы ртути и разбитые термометры (6).
В феврале 2003 года «Индийская комиссия» Нидерландов напечатала исследование, согласно которому такие концерны, как
«Bayer», «Monsanto», «Unilever» и «Syngenta», наживаются на эксплуатации детей в производстве посевных материалов. Подсчитано, что в Индии на хлопковых полях работают как минимум 450 тысяч детей в возрасте от б до 14 лет. Местные хлопководы, производящие гибридный посевной материал для больших сельскохозяйственных концернов, держат девушек в долговой кабале, к тому же эти девушки часто годами подвергаются воздействию опасных химических веществ (7).
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBSCD, ICC, EuropaBio, ERT
ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте продукты регионального и экологически чистого происхождения или же в системе «честной торговли». Обращайтесь по адресам источников:
http://www.transfair.org (Германия, тел. +49/221/94 20 40-0);
http://www.fairtrade.at (Австрия, тел. + 43/1/533 09 56);
http://www.maxhavelaar.ch (Швейцария, тел. -1- 41/61/271 75 00)
Протесты по тел. + 49/40/34 93-0, либо: verbraucherservice@unilever.com
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
http://www.de/imperia/md/content/pdf/kampagnen/tessonilo/Palmoelstudie.pdf Исследование по пальмовому маслу WWF.
http://www.geocities.com/eatnbshit/uniIeVer.html Сайт бойкота «Unilever».
http://www.mspotlight.org/beyond/companies/unilever.html Подборка ряда прежних обвинений.
http://www.indianet.nl/cotseed.html Исследование о детском труде на производстве семенного материала в Индии.
Verein Partnerschaft 3 Welt: Einkaufen verandert die Welt...,
SchmetterlingVerlag, Stuttgart 2000 (заказы по тел. +49/6151/21 911).
WAL-MART
«Наш клиент— всегда номер один»
ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: фирменные магазины розничной торговли и супермаркеты «Wal-Mart».
Торговые марки: «Great Value» и «Smart Price»
АДРЕС В СЕТИ: http://www.walmartstores.com
ДАННЫЕ О ФИРМЕ:
Оборот (2002): 187,30 миллиардов евро
Прибыль (2002): 5,76 миллиардов евро (1)
Сотрудников: 1387000
Штаб-квартира: Бентонвиль, Арканзас (США)
ОБВИНЕНИЯ: систематические задержки оплаты сверхурочных в размере сотен миллионов долларов ежегодно. Условия труда на китайских фабриках-поставщиках напоминают каторгу,
В 1962 году Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл в США свой первый магазин «Wal-Mart». Фирма развивалась стремительно и выросла в самую большую сеть супермаркетов мира. В США у нее 3 тысячи предприятий, а за пределами Штатов — более тысячи. В 1988 году «Wal-Mart» приобрел у «Spar Handels AG» 74 магазина в Германии. На сегодняшний день в Германии концерн имеет 94 супермаркета, где работают 17400 человек. Вот фирменная философия Сэма Уолтона, отца-основателя: «Мы трудимся все сообща, и в этом наш секрет». Значение этой фразы можно понять из брошюры для внутреннего пользования «Руководство для менеджмента» (2).
«Как член команды менеджеров «Wal-Mart», Вы — наша передовая линия обороны против самоорганизации [служащих — прим. пер.] в профсоюзы. Очень важно, чтобы Вы (...) были всегда начеку, пресекая попытки профсоюза сплотить вокруг себя сотрудников».
Но в Германии «Wal-Mart» держит себя в рамках закона, разрешающего на предприятиях профсоюзные организации.
Одна из тайн успеха «Wal-Mart» заключается в низких окладах, которые платит концерн в США малоквалифицированным рабочим (3). В 2000 году 69 тысяч служащих в штате Колорадо были вынуждены обратиться в суд, чтобы заставить «Wal-Mart» выплатить им 50 миллионов долларов за сверхурочные переработки (4). В настоящее время в Техасе рассматривается коллективный иск более 20 тысяч рабочих, которым концерн точно так же задолжал за три года минимум 150 миллионов долларов. В результате тщательного расследования, проведенного газетой «New York Times» летом 2002 года, выяснилось, что неуплата сверхурочных определенно является обычной практикой для «Wal-Mart». В некоторых филиалах часто случалось, что по окончании рабочего дня фабричное начальство запирало двери фабрики и заставляло рабочих даром часами трудиться сверх нормы (5) .
Если даже в США концерн не соблюдает трудовое законодательство, то стоит ли удивляться тому, что на фабриках-поставщиках в «третьем мире» ситуация еще более возмутительна? Вот несколько примеров.
В декабре 2002 года одна из канадских правозащитных организаций сообщила о фабрике-поставщике в африканском государстве Лесото, где работниц заставляли делать товары «Wal-Mart» чуть ли не по 24 часа в сутки без перерыва. Если они протестовали, в ход шли ругань и побои (6).