— Да, я видел. — кивком подтверждает председатель и поворачивается к подчинённым.
— Вопросы к заключённой Пак ЮнМи у кого-нибудь ещё будут? — посмотрев влево и вправо вдоль стола, спрашивает он.
В ответ ему недружно, но совершенно определённо отрицательно мотают головами, показывая, что раз у руководителя вопросы не возникли, то им так же нечего добавить.
— Тогда, Пак ЮнМи, покиньте помещение. — отдаёт указание главнюк и продолжает. — Обсудим работу администрации исправительного учреждения…
(там же, после того, как ЮнМи покинула помещение, в котором заседает комиссия)
— Госпожа Ким НаБом, — обращается к главе «Анян» председатель комиссии. — Скажите, драка в вверенном вам исправительном учреждении, — это нормально?
— Это совершенно нормально, господин председатель. — получает он ответ. — Согласно разработанным и подтверждённым на практике психологическим моделям для людей, скоротечно оказавшихся в условиях ограничения свободы, их поведение далее определяется двумя сценариями. Первый — в нём человек сразу соглашается со всем и далее следует установленным правилам поведения. Подобные люди не доставляют проблем. Второй — когда осужденный отказывается принимать произошедшие в его жизни перемены, особенно если до этого он был значимой персоной. Такой индивидуум зачастую создаёт множество неприятностей окружающим. Заканчивается это обычно катарсисом, после которого происходит принятие или, в редких случаях, когда осужденный упорствует до конца, — его эмоциональным саморазрушением и даже, порой, физической гибелью. В данной ситуации, отбывающая наказание Пак ЮнМи является сильной, харизматичной личностью, обладающей всемирной известностью. Неудивительно, что осознание случившегося пошло у неё по второму варианту. Угрозы в её адрес стали спусковым крючком, запустившим её персональный кризис, который нашёл своё разрешение в физической агрессии.
— Мне хотелось бы более подробно услышать именно об этой части чрезвычайно происшествия. — говорит председатель. — А именно, — почему ваша охрана не смогла быстро локализовать, если так можно выразиться — «прорыв инферно»?
— Весь персонал «Анян», включая охрану, проходит регулярные физические и психологические тренинги, позволяющие самым наилучшим образом выполнять свои профессиональные обязанности. В подтверждение данного факта есть дипломы и свидетельства, выданные аттестационной комиссией, проверявшей качество проведённых занятий. Касаемо последнего случая, — скажу, что программа обучения персонала не предусматривала противостояния с военнослужащими корейской армии, прошедшими обучение в её элитных частях. Никто не предполагал возникновения подобной ситуации в исправительном учреждении для несовершеннолетних девочек. Однако, несмотря на возникшие трудности, хочу отметить, что ситуация была взята под контроль. Пусть с некоторыми потерями, которых могло и не быть, развивайся происходящее по стандартной схеме.
Председатель слегка морщится. Видимо, ему не нравится намёк на то, что к малолетним девочкам подсунули профи из «Голубых драконов», а возразить на это особо нечего.
— Ведь два человека получили достаточно тяжёлые травмы. — тем не менее напоминает он.
— И это хорошо, что лишь травмы, пусть тяжёлые. — кивает НаБом. — В армии Пак ЮнМи учили убивать, как она сама об этом сказала. Но, к счастью, — не доучили. Представляете, чем могло всё закончиться, пройди она полную подготовку?
Начальница исправительного учреждения делает паузу, давая присутствующим время, чтобы представить.
— Совершенно очевидно, что в момент драки Агдан себя не контролировала, действуя на вбитых в неё рефлексах. — говорит она и обращается к комиссии. — Вы видели на видеозаписи, как она двигалась?
Все мужики согласно кивают.
— А в свете информации, предоставленной адвокатом, всё становится совсем плохо. По итогу, — в «Анян» отбывает срок персона, обладающая отточенными навыками рукопашного боя и прошедшая соответствующую психологическую подготовку. Но при этом, скажем так, имеющая проблемы с головой. И что теперь мне с ней делать?
Ким НаБом обводит вопросительным взглядом присутствующих. Комиссия в ответ молчит, затрудняясь дать совет.
— Предлагаете отправить на лечение в учреждение соответствующего профиля? — наконец, после достаточно длинной паузы, спрашивает председатель.