Приведенная выше классификация не является единственной. В основу можно положить и то, какие услуги оказывали частные военные и охранные компании, прежде всего, в Ираке и Афганистане в начале XXI века. Ниже приведен неполный список:
• набор личного состава для полицейских миссий и управление ими;
• охрана аэропортов;
• охрана нефтяных полей, трубопроводов и иных энергетических объектов;
• охрана посольств США и местных администраций;
• сопровождение конвоев и тыловое снабжение войск;
• обучение военнослужащих армий различных стран;
• предоставление войскам услуг военных переводчиков;
• контроль тюрем;
• разминирование и уничтожение неразорвавшихся боеприпасов;
• защита кораблей от пиратов [78].
Из этого списка хорошо видно, какие именно функции Вооруженные силы готовы отдавать на аутсорсинг.
6.3. Частная армия “Executive Outcomes”
История Легиона крутится вокруг Алжира. А история классических банд наёмников и ЧВК — вокруг «Чёрной Африки», как Земля вокруг своей оси.
Среди частных военных компаний особое место занимает южноафриканская компания Executive Outcomes. Главное действующее лицо здесь — это Эбен Барлоу. Он служил в Силах обороны ЮАР, в том числе в рядах знаменитого батальона «Баффало» (Buffalo Battalion), проводившего операции в Анголе. Затем он прошел специальную подготовку по программе британской САС.
“Executive Outcomes” (далее — EO) была основана Барлоу в Претории в 1989 году. Но тут далеко не всё ясно. Во всплывшем отчете британской разведки утверждается, что «Executive Outcomes была зарегистрирована в Великобритании в сентябре 1993 года Энтони Бэкингемом, британским бизнесменом, и Саймоном Манном, бывшим британским офицером». Но Бэкингем отрицает, что зарегистрировал EO в Лондоне, и отрицает какие-либо «корпоративные связи» с EO [79].
Целью вновь созданной частной военной компании было обучение членов спецподразделений. Однако со временем она превратилась в небольшую частную армию, имевшую все виды вооружения. На пике у этой ЧВК было около двух тысяч бойцов.
Эмблема ЧВК “Executive Outcomes”
Сначала Барлоу заключил контракт с алмазодобывающей компанией “Debswana Diamond Company Limited” на обучение группы сотрудников службы безопасности. После подготовки они должны были проникнуть в структуры, которые занимались незаконной торговлей алмазами в Ботсване. Но когда “Debswana” обнаружила, что “Executive Outcomes” занимается обучением бойцов вооруженных сил Анголы (FAA), она расторгла контракт с EO.
Как же компания пришла в Анголу? У нефтедобывающей компании “Heritage Group”, занимавшейся шельфовыми нефтеразработками в этой стране, возникла серьёзная проблема. Повстанцы из партизанского движения УНИТА захватили порт Сойо на северо-западе страны, и владелец нефтедобывающей компании Тони Бэкингем начал нести серьёзные убытки. В начале 1993 года произошла встреча, на которой бывший офицер САС Саймон Манн предложил Барлоу набрать отряд ветеранов южноафриканской армии, имевших боевой опыт в Анголе, для захвата Сойо. Власти Анголы отказались выбивать отряды УНИТА из занятого теми района, так как не имели достаточно сил для этого. Но они дали добро на привлечение “Executive Outcomes”. Финансирование проекта взяла “Sonangol”, государственная нефтяная компания Анголы.
В статье “Africa’s new-look dogs of war” («Африканские псы войны в новом обличье») говорится, что небольшой отряд численностью менее ста человек преуспел, хотя партизаны УНИТА отбили Сойо, когда южноафриканцы ушли [80].
В книге Ивана Коновалова ход операции описан достаточно подробно — и слегка противоречит этой версии. Точнее, проясняет многие детали.
Эбен Барлоу, в условиях строгой секретности, навербовал примерно полсотни военнослужащих. Ангольские военные предоставили для выполнения задачи пехотный батальон, бойцы которого имели лишь базовую подготовку. Согласно утвержденному плану, ударная группа EO, высадившись на трех вертолетах, захватывает плацдарм на побережье. Затем морем, на самоходных баржах, перебрасываются шестьсот ангольских солдат на баржах с танками Т-62.
78
URL: http://pentagonus.ru/publ/chastnye_voennye_kompanii_ssha_prednaznachenie_i_rol_v_voennykh_konfliktakh/108–1–0–1770