Идеология сотрудников и преданность. Это самый важный пункт, про который не любит говорить вслух ни один западный «просветитель» и ни одна книга про «менеджмент». Не говорят про тот факт, что всех сотрудников компании не просто обрабатывают «корпоративным» духом, а так промывают мозг, чтобы у человека даже и близко не осталось других желаний, кроме как «служить и прислуживать до гробовой доски». Я уверен, что этот самый дух сложно учуять, пока сам не попадешь под раздачу. Та пропаганда, которая льётся с телевизоров в США, может смело конкурировать с той, которая действует на просторах американских и британских корпораций.
Вопрос к читателю: «Есть ли связь между так называемой „политкорректностью“ и „корпоративным духом“»? Подумайте хорошенько. Нашли связь? Если еще не видите прямой связи, то читаем далее.
Каждая корпорация строго ведет учёт, сколько сотрудников у нее числится определенных национальностей и рас. К примеру, если ТНК работает во Франции, то нельзя, чтобы доля коренных французов превышала 40 процентов. Как минимум нужно 60 процентов сотрудников других рас и национальностей. Желательно очень далеких иностранцев. Это идеал, к которому они стремятся и, скорее всего, достигнут (даже если пока от него далеки).
Давайте представим такую небылицу, что французы составляют 100 процентов всех сотрудников компании и сравним «риски».
Французы:
1. Сплотятся по национальному признаку
2. Будут помогать друг другу выполнять тяжелую работу
3. Легко станут протестовать против низкой зарплаты, остановив работу
4. Не захотят доносить друг на друга
5. Легче находят другую работу у себя в стране
6. Выразят недовольство загрязнением их земель и природы в целом
7. Традиционно рожают нескольких детей, что отрывает от работы и так далее.
А теперь представим, если в ТНК работает 100 процентов приезжих.
Иностранцы:
1. Людям разных рас и национальностей трудно сплотиться
2. Это не их родная страна и им не важно, кто и где загрязняет воздух, реки и города.
3. С большим трудом находят работу, так как они не коренные
4. Реже рожают, так как нет стабильного заработка
5. Легко доносят на коренных жителей и коллег, так как имеют личные недовольства
6. Не протестуют против низкой зарплаты, так как выбора работы нет
7. Следовательно, усерднее и тяжелее работают, чем коренные, боясь потерять место
Вы видите разницу? А вы кого бы выбрали для максимальной выгоды? «Дык, а при чем тут политкорректность и корпоративный дух», спросите вы. При том, что коренные народы сплоченные и имеют свой национальный дух, который сложно подменить выгодным «корпоративным духом». Им не безразлично, что творится у них же в городе, а рот уже не закроешь деньгами.
А у иностранцев есть только «денежный дух», который подают к столу под видом «корпоративного». А в общем, головы у иностранцев открыты для любого духа в чужой стране. Поэтому для них деньги от корпорации являются единственной целью. Следовательно, чем больше иностранцев набирается под вывеской политкорректности, тем выше корпоративный дух. Следовательно — выше прибыль компании. Вот мы и пришли к тому, кто придумал этот термин и кто его насаживает во всех странах. ТНК выгоднее вообще заменить коренные народы любыми иностранцами и зарабатывать на этом.
Это чертовски выгодная стратегия — играть на разногласиях людей. Нужно давить на их слабые места, стравливать людей между собой, ставить в безвыходное положение и так далее.
Вместо французов, можно подставить абсолютно любой народ. Кстати, и в Африке, и в Норвегии, и в России, и в Австралии всё тоже самое. Принцип везде одинаков.
При приеме на работу компании абсолютно безразлично, какой вы человек, из какой страны и как вы выглядите. Важно то, чем вы можете стать полезным компании или почему окажетесь бесполезным. То есть, получается эдакая смесь между тем, чтобы всё знать о вас, но не для того, чтобы понять вас или подружиться. Нет. Для того чтобы у компании не было неожиданностей с вами. Они залезут всюду, где только можно это сделать. Скажите, вам рассказывают о компьютерных программах, которые делают снимок вашего монитора и отправляют в отдел наблюдения? Я думаю, что про это вы тоже не узнаете из популярных книг. В зависимости от компании, снимки вашего экрана делаются каждые две-три минуты. Иногда каждые пять минут. Просто корпорация хочет знать, чем вы занимаетесь в рабочее время. Вы же не забыли, что вы в армии?