Очень важным пунктом является и то, что если корпорации видят в сотруднике преданность и лояльность, то именно он становится кандидатом на повышение. Даже если есть более образованные и прилежные коллеги, то всё равно их не будут рассматривать как альтернативу. Важно понимать, что корпорациям не всегда требуются умные, начитанные или талантливые, нет. Им нужны корпоративные солдаты-муравьи, которые честно приняли корпоративную присягу. С ними можно быть уверенным в том, что они не найдут лучшее условия труда или через год не станут сомневаться в правильности политике корпорации.
Если сотрудник хорошо выполняет свою работу, имеет три высших образования, но не видит в компании смысл всей своей жизни, то его даже не будут рекомендовать. По мнению руководителей, корпорация — это ваша семья и ваша религия. Вы должны переживать не за свою семью, а за корпорацию. Вы должны ставить свечку не за своё здоровье, а за процветание вашей компании. Именно в этом случае вас рассмотрят как кандидата на повышение. Самым худшим для корпорации сотрудником является тот, кто задаёт много вопросов и ставит под сомнения их методы ведения бизнеса. От такого избавляются при первой же возможности.
Избавляются также и от «стариков». Как только вам исполняется 50 лет, то в отделе кадров выскакивает напоминание, что боец (то есть вы) становитесь обузой для компании и с вами надо срочно «что-то делать». Как вы думаете, у кого крепче здоровье? У 25 или 50 летнего человека? В общем, вы поняли, о чем идёт речь. Стареющие, дряхлеющие и близорукие солдаты-сотрудники не нужны корпорациям. Им нужны свежие и здоровые бойцы, которые всё здоровье положат на захват новых стран и их рынков. По достижении лет 45–50 вам начнут приходить «пожелания» пройти серьезный курс повышения квалификации, который вы, скорее всего, провалите по тем или иным причинам. Дело в том, что в зрелом возрасте у вас уже есть дети, внуки, заботы, может быть болезни, которые отнимают достаточно много времени. Вот поэтому у вас нет много времени, чтобы сдать экзамен для своей компании.
Если вы провалите или откажитесь от этого экзамена, то вас просто попросят покинуть компанию, по причине «несоответствия современным требованиям вашей квалификации». Как вы поняли, вас просто вынуждают покинуть корпорацию. На ваше место уже есть кандидат, который более молод и энергичен. Он будет рад отдать свои лучшие годы на нового работодателя. А вы? А вы просто отработанный материал. Вы же сами выкидываете старые вещи, потому что они уже отслужили? Ваша компания делает всё тоже самое с вами. Или вы думаете, что западная корпорация видит в вас человека, а не вещь?
Друзья, я надеюсь, вы видите, что я стараюсь рассказать и показать те вещи, которые происходят каждый день и каждый час. Для многих людей те будни и та рутинная работа протекает настолько незаметно, что они даже не задумываются над этим всем. Опять-таки, нужно вернуться к исследованиям Тавистока и понять, что абсолютное большинство не будет даже пытаться осмыслить происходящее вокруг них. Уверен, если эту книгу будут читать люди, работающие в США или Англии, то многие просто не заметят этих деталей.
Если проводить аналогию, то представьте, что вы живете в стране с мягким климатом, когда зимой минус 10, а летом плюс 20. И вот вы поехали в Африку. Для вас местная природа, климат, температура плюс 50 и люди будут иметь свой колорит. Вы невольно будете видеть ту огромную разницу между вашей страной и Африкой. Но ведь для жителей Африки нет ничего необычного в их климате и природе. Они родились и выросли там. Поэтому, они просто не обращают внимания на то, что их окружает. Они не могут оценить тот мир, в котором живут, пока не начнут сравнивать с другими странами и народами. Моя цель заключается в том, чтобы собрать «местный колорит» корпораций, понять их природу и передать свои замечания вам. Не все могут себе позволить путешествие в другую страну, и не у всех получится узнать о корпорациях в той мере, в какой им хочется. А если учесть тот факт, что корпорации сами не хотят рассказывать о себе, выдавая лишь ложные сведения, то это ещё больше затрудняет факт исследования. Для этого я и пишу свою книгу. Теперь давайте вернемся в будни и остановимся на подборе кадров.
Подбор кадров через сотрудников. Если вы уже работаете в корпорации, то регулярно получаете по внутренней почте сообщения из отдела кадров, что в компании открылась вакансия, и нужны новые сотрудники в такой-то отдел. Психологи прекрасно понимают, что если сотрудник посоветует свою корпорацию другу или родственнику, то новичок будет гораздо лучше работать. Именно эта схема применяется в сетевом маркетинге. Если вы привели своего знакомого в корпорацию, и его приняли на работу, то вы получаете премию в размере половины своей месячной зарплаты. Получается, и вам выгодно, и корпорации, а заодно и вашему знакомому.