Выбрать главу
– Хельга Майер, директор отдела цифрового бизнеса, Swarovski

«Я постоянно слышу эти слова от клиентов и партнеров: компании должны развиваться быстрее. Ценность этой книги заключается в том, что она показывает, как корпорации могут положить технологии в основу стратегии быстрого развития в нужном направлении. “Цифровой вихрь” подскажет руководителям, как будут развиваться рынки в дальнейшем, поможет принять правильные решения, а также быстро и уверенно добиваться их реализации».

– Тьери Мопиле, вице-президент по стратегическому партнерству, Cisco

«Книга “Цифровой вихрь” включает много практических примеров и аналитических данных, ее интересно читать, она заставляет мыслить логически и помогает понять, какие действия должны предпринимать существующие компании, чтобы остаться на плаву в условиях перехода от традиционной экономики к цифровой. Ее обязательно должны прочитать руководители фирм, работающих в любой отрасли».

– Мори Пейперл, автор книги «Управление изменениями», декан Крэнфилдской школы менеджмента

«Какую отрасль ни возьми, можно с уверенностью сказать, что в ней происходит революция, которую подстегивают конкуренты, применяющие цифровые технологии. Книга “Цифровой вихрь” представляет научный взгляд на это явление, а также дает мудрые советы о том, как компании действовать более гибко в условиях новой среды».

– Дэниел Х. Пинк, автор книг «Драйв» и «Человеку свойственно продавать»

«Наша компания по продаже обуви, имеющая магазины по всей Европе, ежедневно сталкивается с цифровой революцией, которая находит отражение в поведении существующих и потенциальных клиентов. Вопрос заключается уже не в том, нужно ли нам участвовать в ней и положить цифровые технологии в основу бизнеса, а в том, как это сделать. Новый подход жизненно важен для всех аспектов цепочки добавленной стоимости. Книга “Цифровой вихрь” стала для нас стимулом и дала инструменты для реализации наших планов, а также, что самое важное, позволила поставить на первое место цифровые преобразования и привлечь к ним пристальное внимание высшего руководства».

– Пер Раймер, исполнительный директор, KRM (обувь ECCO)

«В книге “Цифровой вихрь” авторы из компании Cisco и института IMD представили интересную точку зрения на угрозу для существующих компаний со стороны цифровой революции. Очень важно то, что они дают мудрые и действенные советы, необходимые руководителям, чтобы справиться с неизбежностью технических инноваций. Эту книгу необходимо прочитать каждому директору, который хочет, чтобы его компания выжила».

– Майкл Уоткинс, автор книги «Первые 90 дней: как быстрее и изящнее войти в курс дела. Проверенные стратегии»

«Книга “Цифровой вихрь” затрагивает обширную и очень сложную тему цифровой революции и мастерски излагает ее с точки зрения практического применения. Если вы хотите понять конкурентов, ставших на путь диджитализации, и то, чем это может грозить вашей компании, прочитайте эту книгу. Ваш бизнес больше никогда не будет прежним: именно это и нужно для выживания в современном мире цифровых технологий».

– Дж. Б. Вуд, президент и исполнительный директор, Ассоциация компаний, работающих в отрасли предоставления технических услуг (Technology Services Industry Association), соавтор книги «B4B. Как технологии и большие данные изменяют отношения между клиентами и поставщиками»

Предисловие

«Моим сыновьям, Доминику и Малькольму, которые растут в условиях цифрового вихря со всеми его проблемами и возможностями»

(Дж. Л.)

«В память о Джиме Маколее. Он прекрасно разбирался в бизнесе и был великолепным отцом»

(Дж. М.)

«Моим детям, Алессандре и Матеусу.

Не переставайте совершать дерзкие поступки, открывать новое и нарушать привычный порядок вещей!»

(Э. Н.)

«Хайди в благодарность за терпение, поддержку, любовь… и за потворство еще одной научной слабости»

(М. У.)

Одним из самых важных уроков, которые я усвоил за 20 лет работы исполнительным директором компании Cisco, стало то, что нужно набраться смелости и меняться самому. Это означает, что необходимо предугадывать и использовать преобразования рынка раньше других, а для этого руководители часто должны совершать смелые поступки и выходить из зоны комфорта. Мне нравится рассматривать эти преобразования как возможности, а не как проблемы. Полагаю, что такой склад ума позволяет руководителям менять самих себя, свои компании и, в конце концов, будущее технологий.