Есть люди, которые готовы рисковать, они не готовы стать предпринимателями, но, может быть, готовы стать интрапренёрами. Интрапренёры, в отличие от entrepreneurs, предпринимателей, которые делают собственные бизнесы, создают и реализуют новые проекты внутри сложившихся компаний. Они готовы делать что-то новое, но не готовы рисковать своими личными финансами и личным благополучием. Они уже не обязательно смотрят в сторону крупных корпораций, курс может быть взят на средний и малый бизнес, потому что свобода и гибкость, перспективы роста и продвижения в карьере там гораздо больше. Отличный карьерный путь в этом случае — оказаться в доле в небольшом быстрорастущем бизнесе. И себя по максимуму можно применить, и работа уже не только за зарплату, но также и на результат.
Ну и, конечно, отдельная категория людей предприниматели. Те, кто готов серьёзно рисковать своими силами, временем, деньгами в надежде получить очень серьёзный возврат в ответ на свои вложения. Ситуация в ИТ сейчас способствует предпринимательству, поэтому об этом стоит задуматься. Причём чем моложе человек, тем проще ему пойти по дороге предпринимательства. Потом возникают обязательства перед семьёй, «синдром сытого тёплого местечка» и пр. И возможностей, и желания рисковать становится всё меньше. Я много работаю со «стартаперами» и, надеюсь, мы ещё поговорим об этом.
Теперь давайте посмотрим на рынок труда в другом разрезе в разрезе работодателей. На рынке есть три основных категории компаний, в которые можно пойти работать разработчику ПО. Это: а) системные интеграторы/сервисные компании; б) компании, которые разрабатывают и продают своё собственное программное обеспечение; с) компании, которые не относятся к ИТ, но у которых есть ИТ-подразделения. В работе в каждой из них есть свои плюсы и минусы. Что касается ИТ-подразделений не-ИТ-компаний, это, в первую очередь, стабильность и большая з/п «на входе» в качестве плюса, в качестве минуса меньшие карьерные перспективы. Что касается системных интеграторов это большой ИТ-бизнес, там большие возможности для карьеры именно как у ИТ-шника, при этом этот бизнес по сравнению с продуктовыми компаниями не быстрорастущий, то есть эти компании могут стать большими, но это процесс постепенный. Разработчики же собственных продуктов более рискованный бизнес с бо льшими перспективами роста. Со всеми вытекающими для сотрудников последствиями.
Почему я обо всем этом сейчас говорю? Я в своё время этого не понимал, не было такой классификации в голове. Я делал то, что умел, и то, что в данный момент видел и считал правильным. Я понял, что я могу создать продукт, понял, что могу его продать вот этим конкретным людям, а они порекомендуют его другим. Соответственно, стал индивидуальным предпринимателем-программистом. Потом позвали пошел автоматизировать небольшое предприятие. Потом увидел интересный проект для крупного заказчика в большой компании стал заниматься им. И т. п. Карьерные шаги делались «на лету», ad-hoc. Но это было начало 90-х, всё выглядело совсем по-другому, чем сейчас. Тогда не было такой структуры, потому что ИТ в нашей стране только зарождались. В тех компаниях-интеграторах, которые сейчас очень велики, в которых работают тысячи человек, тогда были считанные десятки сотрудников. Сейчас же ситуация иная. Планировать карьеру можно и нужно. Мир стремительно меняется, и возможностей в ИТ — просто море!
Надеюсь, что информация, которую я даю, кому-то окажется полезной с точки зрения принятия решений и в карьерных шагах. Может статься, поможет сэкономить год-другой работы «не в том месте». Я время от времени буду появляться на форуме и готов отвечать на наиболее интересные вопросы. Если тема окажется востребованной, мы сможем её продолжить и дальше.
Алексей Стародымов
Logitech: необычная гарантия