Что же касается заработка на рекламе для пользователей Youtube, то здесь им придётся включить монетизацию своих каналов на Youtube, активировать коммерческое использование для своих видеороликов (ставя соответствующий флажок после загрузки видео) и связывать их с аккаунтом рекламной платформы AdSense. Подробные инструкции по включению рекламы размещены здесь.
Монетизация может быть недоступна в силу каких-либо нарушений правил сервиса, нарушений копирайта в том числе.
Необходимо иметь в виду, что автоматическая система распознавания контента — Google Content ID — хотя иногда и даёт ложные срабатывания на какие-то звуки, чаще всего работает правильно; если пользователь при создании своего видео взял чью-то музыку, права на которые принадлежат сторонней компании, та немедленно получает об этом «донос».
Дальше у правообладателя есть три варианта действий: либо потребовать от Youtube снести видео вовсе, либо отключить у ролика звук (что довольно часто и происходит), либо… либо просто забрать себе все доходы от рекламы, которые прежде рассчитывал получить пользователь. А это примерно половина от того, что платят рекламодатели, — вторую половину доходов от рекламы Youtube берёт себе.
Можно ли заработать миллионы? Ответ — «да, но непросто». Достижением оказывается заработок более нескольких тысяч валютных единиц в месяц. Это уже — автоматически — означает сотни и сотни тысяч просмотров. То есть ожидать сколько-нибудь солидного заработка можно лишь в том случае, если автор видео смог привлечь к себе существенное внимание, причём любым способом. Примеры — мегазвёзды типа вышеупомянутого PSY или кумира девочек-подростков, канадского поп-певца Джастина Бибера, один из клипов которого тоже собрал 800 млн просмотров (правда, позитивных оценок — «лайков» — вдвое меньше, чем отрицательных).
Тем не менее в прошлом году Youtube вполне официально заявил, что сейчас уже несколько сотен каналов зарабатывают более 100 тысяч долларов в месяц (как раз на рекламе). Согласно подбитому в конце прошлого года рейтингу каналов, которые зарабатывают больше всего, количество постоянных подписчиков — заведомо выше миллиона человек, число просмотров может превышать миллиард, а разброс заработка составляет от 102 до 315 тысяч долларов в месяц. Затраты на создание самого контента — куда меньше по определению.
Как злые аналитики из Forrester Research Ларри Эллисона обидели
Денис Викторов
Опубликовано 20 февраля 2013
Ох и обидели! Обидели так, что CEO Oracle пошёл в лобовую атаку на Forrester Research, одного из ключевых поставщиков аналитики о состоянии рынка ИТ. Хотя в большей степени это похоже на попытку воздушного тарана. Всем ведь известно, что любому комфортабельному бизнес-джету Ларри Эллисон предпочитает боевой истребитель. В общем, очередной скандал. Громкий. Но — обо всём по порядку.
Как известно, любой производитель программного обеспечения для корпоративного рынка просто обязан соблюдать разумный баланс между жадностью собственной и — жадностью клиентов. Ни одна организация и ни один ИТ-директор не хотят оказаться в ловушке, регулярно отстёгивая огромные суммы за обновление прикладных программ. Тем более что в случае с ERP- и CRM-системами каждое такое обновление — это не просто покупка очередной лицензии и «установка софта». Это ПРОЕКТ, требующий участия дорогих специалистов и, строго говоря, таящий в себе существенные риски. С другой стороны, производитель ПО хочет продавать новые продукты. В итоге рыночная политика большинства вендоров напоминает «челночную дипломатию». Нужно всеми силами уверять заказчиков, что их инвестиции в ИТ окупятся и принесут отдачу, а внедрённые решения будут служить долго и надёжно. Но акционеры требуют роста выручки. А значит, требуется мягко подталкивать корпоративных клиентов к новым тратам, апеллируя к выдающимся характеристикам и космическим возможностям очередных версий и новых продуктов. Соблюсти этот баланс удаётся не всем и не всегда.
11 февраля на сайте Forrester Research был опубликован доклад («Oracle’s Dilemma: Applications Unlimited Versus Oracle Fusion Applications») с интригующим подзаголовком: «Клиенты Oracle стоят перед выбором: продолжать использовать имеющиеся у них приложения и забыть об инновациях или согласиться с болезненным «переключением» на Fusion».