Комментарии деловой прессы — преимущественно негативные и пессимистические. Прежде всего, Tumblr пока так и не вышла на самоокупаемость. Хуже того, есть сведения, что, сжигая вложенные деньги, компания пришла к точке, когда и хотела бы занять ещё, да на текущих условиях — исходя из стоимости в 800 миллионов — никто больше не даёт; после этого Карп якобы и начал поиск покупателя. Не факт и то, что детище Дэвида Карпа поможет привлечь мобильную аудиторию, в которой Yahoo! особенно нуждается. Tumblr входит в тридцатку самых просматриваемых сайтов Сети, но сетяне, очевидно, мигрируют на мобильные устройства, а Tumblr тут не блещет: лишь только каждый десятый её посетитель приходит со смартфонов и планшеток.
Наконец, с Тумблером связан один занятный аспект. Среди миллиардов картинок, размещённых здесь, много таких, права на которые спорны, и таких, на просмотр которых следовало бы наложить возрастные ограничения. Больше чем каждый десятый аккаунт в Tumblr содержит или посвящён порнографии (совсем свежие данные), шестая часть трафика приходится на порно. К тому же никто не контролирует соблюдение авторских прав на собираемые со всего света изображения. Администрация сайта такими мелочами никогда не интересовалась, а в результате сложилась двусмысленная ситуация. Без полной, неконтролируемой свободы самовыражения (читайте: с лицензионно и нравственно чистым контентом) Тумблер уже не будет Тумблером, потеряет минимум две трети своей прелести. А кому он нужен такой?
И мрачные прогнозы, увы, начинают сбываться. Yahoo! обещает, что «постарается не облажаться» и Tumblr не растворится в её многочисленных сервисах. За ним сохранят известную свободу действий и некоторую независимость, но добавят ресурсов и функционала, наверняка добавят рекламы, вероятно, ужесточат правила. Но ведь сломать интересную игрушку можно, и не ломая специально, а всего лишь пообтесав ей острые углы. Пользователи Tumblr интуитивно это чувствуют — и собирают подписи под петицией протеста. Которая, конечно, ничего не изменит. Дело сделано, Tumblr — прощай!
В статье использованы иллюстрации InaFrenzy, nakashi, Marissa Mayer
Инновации
Айнур Абдулнасыров, LinguaLeo: жизнь стартапа — от одного «позитивного стресса» к другому
Елена Краузова
Опубликовано 23 мая 2013
Айнур Абдулнасыров, основатель онлайн-сервиса для изучения иностранных языков LinguaLeo, отлично известен в инновационной тусовке. По итогам трёх лет существования проекта на сайте зарегистрировалось более 3,7 млн человек; компания работает «в плюсе» уже спустя полтора года после запуска бета-версии, а за прошедший год выпустила мобильные приложения и вышла на рынок Бразилии, где уже более 170 тыс. пользователей. Мы поговорили с Айнуром о том, как работать на образовательном рынке Рунета и насколько легче стало жить молодым компаниям в России с учётом всех реформ последних лет в стартап-отрасли.
Айнур, вы запустили проект в 2009-м, когда ещё никто не пророчил резкий рост рынка онлайн-обучения. Собственно, примерно в это же время начался «шум» вокруг инноваций. Как вы оцениваете изменения в среде существования стартапов в последние годы?
Действительно, я застал ещё самое начало формирования стартап-экосистемы в России. Учился я в НИУ ВШЭ и уже со второго курса делал оффлайн-проект «Клуб носителей языка», который спустя два года стал работать как стабильный бизнес. Я грезил идеей перенести процесс обучения иностранным языкам в зону онлайн-пространства. Когда я перешёл на четвёртый курс, при ВШЭ открылся бизнес-инкубатор, ни одного мероприятия которого я, конечно, старался не пропускать. Так, при инкубаторе был запущен курс «Успешное предпринимательство» Дмитрия Репина, сегодняшнего руководителя Digital October. Дмитрий рассказывал о бизнесе с точки зрения сугубо калифорнийского подхода, согласно которому предпринимательство — это «достижение результата в условиях ограниченных ресурсов».