Я уж не говорю о том, что 80 % представленной там литературы вообще не являются цифровыми текстами, а — тоскливыми факсимиле (DJVU, PDF) — голыми сканами без всякого текстового слоя.
Так почему же проект ABBYY оказался таким эффективным во всех отношениях — и в качестве вычитки текста, и в темпах достижения результатов? Вопрос, на самом деле, прост и банален: «Весь Толстой за один клик» — это симбиоз двух лучших импульсов, какие только придумало человечество за свою историю: коллективное исполнение задач при непременном сохранении авторитарного управления!
Ничто на свете не сравнится с этой схемой по эффективности: так строились египетские пирамиды, так выигрывались сражения и целые войны. Делают многие, руководит один. Стоит принципу нарушиться,как инициатива либо сходит на нет, либо терпит поражение, либо порождает такой продукт, что лучше бы его вообще не было.
ABBYY, делегируя вовне всю непосредственную работу по подготовке цифровых текстов ПСС Льва Толстого, полностью сохранила контроль над движением проекта. Со всеми полагающимися атрибутами: раздачей пряников (баллы, рейтинги, подарки, призы) и кнутов (запорол три пакета — на выход!), многоуровневым контролем за качеством и т.п.
Аналогию, кстати, можно расширять в любом направлении. Почему в Linux такие непреодолимые сложности на пути к де-факто стандарту настольных операционных систем? Ведь ясно же, что сама по себе эта ОС лучше любого конкурента, ан нет: как была 15 лет назад маргинальной забавой для периферийных гиков, так и осталась поныне. Потому что у Linux нет руководящего центра, нет авторитетного вождя, чьи приказы не обсуждаются. Стоит попасть такому вот замечательному продукту коллективного творчества в жесткие и умелые руки (именно что еще и умелые: кому нужны бездарные полководцы?), как получается шедевр. Вроде Mac OS X.
Как бы там ни было, хочу пожелать ABBYY не бросать новый проект по существу: то есть, после удачного завершения работ с ПСС Толстого, продолжить начинание с Чеховым, Достоевским и далее — со всеми остановками по сокровищнице мировой литературы. Иначе, если бросят — убежден! — идея настолько плодотворна, что впредь ее уже не предадут забвению, но подхватят другие доброхоты.
Что общего между компьютерным трояном и туберкулезом?
Сергей Голубицкий
Опубликовано 01 июля 2013
Нет в нашей айтишной епархии более скандального отдела, чем антивирусная пропаганда. Манипуляция мнениями творится, разумеется, повсеместно, но только в антивирусном царстве пропаганда достигает эпических масштабов, характерных для военного времени.
В качестве иллюстрации предлагаю разобрать ситуацию с ежегодным отчетом Mobile Threats Report, который подготавливает и публикует калифорнийский гигант Juniper Networks (оборот 4,5 миллиардов долларов, более 9 тысяч сотрудников, 124 офиса в 45 странах, биржевой символ NASDAQ: JNPR).
У JNPR есть специальная структура — Juniper Networks Mobile Threat Center (MTC), которая, среди прочего, занимается в 24-часовом режиме мониторингом мобильных кибератак. Согласно последнего отчета компании количество вирусных угроз, встроенных в мобильные приложения, за один только год выросло на 614 % и достигло ошеломительной цифры: поражены 276 тысяч 259 приложений (из 1 миллиона 850 тысяч проанализированных). Главный удар приходится на платформу Android — 92 % зловредных программ создается именно для этой несчастной ОС. Показательно, что в 2010 году на долю зеленого человечка приходилось лишь скромных 24 % гадостей.
Столь стремительный рост malware в стане Android Juniper Networks объясняет беспрецедентным ростом популярности операционной системы: сегодня 67.7 % всех поставляемых смартфонов приходится на Android (более 900 миллионов гаджетов), а к 2017 году планируется произвести более 1 миллиарда новых мобильных гаджетов.
Три четверти (73 %) современных мобильных зловредным программ задействуют канал мобильной связи для тайной рассылки SMS на дорогие платные номера (т.н. SMS Trojans). По расчетам MTC каждая успешная атака (то есть отправленная против воли пользователя разорительная СМСка) приносит разработчикам malware около 10 долларов мгновенной прибыли.