Значит, дело всё-таки не в отставании на рынке мобильных гаджетов и даже не в качестве ультрабуков и ноутбуков (у Acer оно вполне себе на среднем уровне по отрасли), а в чём-то другом. В чем?
Прежде чем попытаюсь высказать собственную гипотезу, предлагаю взглянуть на пути выхода из кризиса, которые обозначило руководство Acer в пресс-релизе, приуроченном к очередному провальному финансовому отчёту. На первое место поставили рекламный (на мой скромный взгляд — совершенно безвкусный и дешёвый) демарш с добровольным сокращением зарплаты руководящих работников аж на 30 %. Зарплаты сокращаются прямо с января месяца — в качестве демонстрации готовности «разделить ответственность» — и не будут повышаться до тех пор, пока «бизнес не пойдёт на поправку и не будут достигнуты поставленные цели».
Мера эта, разумеется, лишь витрина, а что же по сути, которая — цитирую пресс-релиз — такова: «Наша продукция, вопреки лидерству по дизайну, не вполне адекватно отражает потребности рынка»? По сути, я вам скажу, очень любопытный ход: Acer планирует сосредоточиться на разработке персонализированной облачной системы, которая объединит все ноутбуки, планшеты и смартфоны компании!
Довольно неожиданно, не правда ли? Собственно, я бы должен был догадаться о чем-то подобном без всякого пресс-релиза, потому что облачные приложения на моем планшете достали меня хуже горькой редьки с первого дня его использования. Тут тебе и Acer Cloud, и Acer Docs, и Acer Media, и Acer Photo, и Acer Portal, и Acer Remote Files, и Acer Identity Card!
Согласитесь, такое бревно сложно не заметить в своём глазу. Я же умудрился. Как так? А очень просто: просмотрев бегло функционал этих приложений и насладившись их невыносимой назойливостью (лезут в душу попеременно один за другим со своими вопросами, требованиями, советами и приложениями каждые 15 минут!), я их все срыл поскорее с глаз долой! Хватит мне кошмаров самой ОС, которая в роли интерфейса для пальцевого ввода конкурирует с коитусом в гамаке!
Итак, спасение Acer видит в ставке на создание и пропаганду облачной системы. Для тех, кто ещё не догадался, — а-ля Apple. На мой взгляд, ставка совершенно смертельная. И если в ближайшее время ничего в стратегии компании не изменится, даже боюсь подумать, какие квартальные отчёты она представит уже в следующем году.
Почему ставка Acer на проприетарное облако убийственна? Потому что компания пытается развёртывать облачную стратегию — в отличие от Apple — поверх чужой операционной системы! К тому же системы чудовищной для мобильного рынка (это про Windows). Облако Acer поверх Windows 8, в которой скрывается ещё и облако самой Microsoft, равно как и облако Acer поверх Android, полностью заточенной на облачные сервисы Google, — это какая-то жуткая химера. Единственная реакция массового потребителя, на какую можно рассчитывать при таком раскладе, это то, что все приложения Acer быстро-быстро деинсталлируют, чтобы они не путались под ногами и не мешали работать в хоть и неудобной, но все же уже привычной среде.
Что же делать Acer? На мой взгляд, есть только два варианта — придумывать новый привлекательный имидж для своего бренда либо изобретать операционную систему для своих мобильных гаджетов (что-то вроде Tizen). Одно другого не лучше, и даже не знаю, что сложнее. Увы, никаких других альтернатив в голову не приходит. Но по крайней мере появится хоть какой-то шанс выжить. Шанс, который полностью отсутствует при ставке на проприетарную облачную настройку поверх чужих операционных систем.
Обновляйся, или Как Twitter зарабатывает на рефрешах
Олег Нечай
Опубликовано 30 января 2014
Наверное, многие задавались вопросом: как может зарабатывать такой сервис, как Twitter? Всем очевидно, что одно только обслуживание столь огромной сети стоит немало. Но мы не видим в ленте огромных рекламных объявлений, а рекламные твиты не бросаются в глаза благодаря самому формату коротких постов. Так в чём же секрет?
А секрет в том, что чем чаще мы обновляем ленту микроблогов, тем больше зарабатывает на этом Twitter: любители постоянно «оттягивать» ленту сообщений на смартфонах с каждым таким обновлением дарят «Твиттеру» десятую долю цента. Более того, вся модель монетизации здесь основана преимущественно на таком навязчивом или непроизвольном обновлении ленты. И рекламодатели платят именно за число просмотров тех самых невидимых рекламных или промотированных твитов. Более того, рекламодателям нравится тот факт, что подписчики Twitter постоянно обновляют ленту, поскольку в этом случае в ленте будет чаще присутствовать оплаченный «спонсорский» твит.