Итак, что мы имеем? Три сервиса для проведения и планирования конференций. Три рекомендательных. Сервис, похожий на Pinterest, новостной агрегатор, планировщик задач, блог-платформа, медийное приложение, плагин для работы с базой контактов, стартап по мобильной рекламе, компания, анализирующая соцсети, мобильный браузер. Список венчает компания, производящая облачные приложения для малого бизнеса.
Сегодня каждая из этих компаний закрыта, а штаты и технологии интегрированы в состав Yahoo. Некоторые команды куплены только по HR-соображениям, другие — явно из-за технологии. Если отбросить разработчиков мобильных игр (поскольку игры не входят в круг интересов компании госпожи Майер), то выстраивается занимательная цепочка причин и следствий. Yahoo приобретает все составляющие корпоративного окружения, разрабатываемые с прицелом на потребителя. А затем поглощает двух сугубо корпоративных разработчиков — Lexity и теперь вот Tomfoolery, ставшего причиной сегодняшнего анализа. Не кажется ли вам, господа присяжные заседатели, что это амбиции, по масштабу сравнимые если не с Salesforce, то с каким-нибудь Workday всенепременно? Приобретённые продукты, команды и технологии вполне позволяют Yahoo разрабатывать корпоративные облачные решения, выпуская их как отдельными продуктами (планировщики и конференции), так и комплексной средой для управления офисной жизнедеятельностью.
То, что в последнее время покупательская активность интернет-гиганта сместилась в сторону корпоративных, а не потребительских продуктов, — само по себе наводит на размышления. А то, что это может быть именно облачной системой (назовём её, скажем, Yahoo Enterprise) доказывает тот факт, что компания приобрела облачного разработчика Lexity. Впрочем, тут не требуется особенного глубокого анализа: разработка корпоративного продукта, не имеющего отношения к облакам, видится крайне сомнительным предприятием, хотя бы с точки зрения «упаковки» и маркетинга продукта.
Но это первая версия происходящего. Напомню, что у нас была ещё и вторая, куда более простая и банальная. Не исключено, что все эти двадцать два приобретения Yahoo за последнее время — не более чем элемент корпоративной практики, в западном мире именующейся «acqui-hire». Хитрое словечко, образованное в процессе соединения двух глаголов — поглощать и нанимать. То есть речь идёт не более чем о покупке компаний с целью нанять сразу всю команду проекта. Марисса называет такие сделки «бумерангами», имея в виду то, что часть сотрудников поглощаемых команд раньше работала в Yahoo и теперь вновь возвращается в корпоративную альма-матер. К слову, CEO приобретённого недавно Tomfoolery Какул Шривастава (Kakul Srivastava) в своё время семь лет проработал в Yahoo. Другой основатель проекта, Сол Липман (Sol Lipman), был вице-президентом AOL.
На сентябрьской пресс-конференции Yahoo глава компании и вовсе призналась, что около 10% сотрудников поглощаемых фирм являются теми самыми бумерангами. Так что понятное желание миссис Майер вернуть в компанию ценные кадры, разбежавшиеся делать стартапы, оборачивается рыночной стратегией, которая даёт хорошие результаты. С момента прихода нового CEO компания прибавила в цене акций. И хотя до былого величия ей все ещё далеко, сегодняшний уровень несопоставим со смутным временем между 2000 и 2004 годами. А выйдет ли Yahoo на рынок корпоративных облачных сервисов, мы узнаем уже через год–другой. По крайней мере у нас есть все основания полагать именно так.