Нетбуки и планшеты – кто победит
Крестников Евгений
Опубликовано 24 июня 2010 года
Apple продала три миллиона iPad за 80 дней. Аналитики DisplaySearch предполагают, что планшеты постепенно вытеснят с рынка нетбуки.
Эволюция нетбуков
Появившийся в 2007 году нетбук ASUS Eee PC 701 буквально взорвал рынок портативных компьютеров. Однако прародителем нетбуков стоит считать XO-1 — детище проекта One Laptop Per Child (OLPC). Действующий прототип «стодолларового ноутбука» был представлен 16 ноября 2005 года на мировом Симпозиуме Информационного Общества (WSIS) в Тунисе. К сожалению, идея школьного компьютера провалилась — следующая модель XO так и не вышла, несмотря на регулярные анонсы. Зато коммерческие реализации летом 2008 года посыпались, как из рога изобилия. Они появились бы и раньше, но производители предпочли дождаться начала поставок процессоров Intel Atom.
В 2009 году нетбуки стали одним из самых динамично развивающихся рыночных направлений, несмотря на разгар кризиса. Впрочем, пользователям быстро надоело смотреть на мир через семидюймовую форточку EeePC 701. Миниатюрные модели постепенно сменяются более крупными — 10-12 дюймов, да и объёмы диска и памяти быстро растут.
Уже поговаривают, что нетбуки умерли как самостоятельный класс устройств. Но дело не в названии. Здесь важно другое — потребитель желает получить недорогой ультракомпактный ноутбук с привычным набором «настольных» приложений. При этом освобождается целая рыночная ниша мобильных устройств для комфортного потребления контента. Её и должны занять планшетные компьютеры: клавиатура в подобных гаджетах — вещь лишняя. И говорить о вытеснении нетбуков бессмысленно — планшеты и нетбуки слишком разные, чтобы активно конкурировать друг с другом.
Крылья, ноги... Главное — хвост
Слухи о разработке планшетных компьютеров просачивались в прессу ещё в прошлом году, но в продажу пока что поступили не многие из анонсированных моделей. И проблема здесь явно не в технике: процессоры ARM существуют давно, на их основе разработаны «системы-на-чипе» — в начале года выпущена уже вторая версия платформы NVIDIA Tegra. Процессоры Intel тоже стали экономичнее по сравнению с 2008 годом, а новые программные платформы появляются, как грибы после дождя. Тем не менее, единственный производитель, активно осваивающий новую нишу — компания Apple. Можно грешить на кризис, но только нетбукам он не сильно помешал. Да и Apple продает свои айпады, как пирожки в базарный день. Пресс-релиз компании сообщает, что за 80 дней после запуска продукта в США было продано 3 миллиона устройств.
В чем причина успеха iPad и почему другие вендоры не пытаются его повторить? Первые планшеты ведущих производителей появятся не раньше осени 2010 года. На презентации новинки глава компании Apple Стив Джобс уделил много внимания онлайновым сервисам — похоже, продвигают iPad в массы именно они. Контент и приложения (App Store, iTunes, а теперь ещё и iBookstore) стали причиной успеха. Эргономика, дизайн и хорошая мобильная ОС лишь дополнили целостную картину. Вся необходимая инфраструктура была подготовлена компанией заранее. Возможно, сказывается то, что ещё задолго до первого iPhone в Apple задумывали именно планшет — об этом Стив Джобс «по секрету» признался на конференции D8.
Кроме того, Apple запускает собственную рекламную платформу iAd. При этом компания запретила рекламным агентствам собирать пользовательскую статистику через приложения (если те сами не согласятся её отправлять), что на практике означает невозможность встраивания в программы модулей контекстной рекламы. За бортом оказалась и компания Google, купившая в 2009 году фирму Admob. Та занималась как раз торговлей мобильной рекламой, а новое соглашение App Store разрешает устанавливать рекламные блоки только от независимых поставщиков или собственный iAd. Определение независимости по-эппловски звучит изощрённо: рекламодатель не должен участвовать в создании мобильных телефонов, операционных систем и средств разработки. На практике под это правило сейчас подпадает лишь Admob и Google.
Планшет — всего лишь верхушка «айсберга», сами по себе эти устройства интересны лишь узкому кругу потребителей. Чтобы создать массовый продукт, необходимо иметь комплексную инфраструктуру, которая есть у Apple, и которой в полном объеме нет у её конкурентов. Политика компании не всем нравится — мобильные устройства Apple уже прозвали «платежными терминалами Стива Джобса». Однако эффективность этого решения сомнений не вызывает.