Следующее, что мы должны понимать, вход в IT подразумевает под собой несколько факторов. Первое, это технические навыки.
Безусловно, если вы хотите заниматься разработкой, нужно обладать техническими навыками.
Если Вы хотите заниматься продуктовым менеджментом, вы должны обладать знанием продуктовой методологии.
Если хотите заниматься project менеджментом,
Вы должны знать, технически, как устроен цикл разработки продукта. И так далее…
То есть, первое звено — это технические навыки.
Помимо технических навыков, Вам необходимы и другие навыки.
У многих уже имеется тот или иной определенный опыт, может быть, ваш опыт не с связан с IT. Но как нам правильно его применить для того, чтобы все-таки сделать карьерный переход?
Представьте, что весь карьерный опыт состоит из некоторых кубиков.
И каждая определенная профессия — это набор кубиков.
Кубики — это навыки:
•То есть технический продавец — это набор одних кубиков.
•Разработчик — это набор других кубиков.
•Продуктовый менеджер — это набор третьих кубиков.
Так или иначе, в каких-то кубиках навыки будут пресекаться, а в каких-то — нет.
Таким образом, Ваша задача, собрать те кубики, которые Вам нужны.
Это можно делать совершенно разными путями, но главное, составить определенный план.
Мы будем следующим этапом обсуждать, какой план подходит здесь наилучшим образом.
Итак, Вы составляете план.
Далее поэтапно, то есть, от одного кубика к другому, набираете эти навыки.
3.4. Предпринимательство
Предпринимательство — одно из самых интересных направлений, потому что предпринимательство подразумевает большее количество свободы, большее количество принятия решений, потенциально большее количество роста для любого человека. Поэтому сегодня желанно многим хотеть стать предпринимателем, тем более при возможностях, которые предоставляет нам интернет.
Конечно, мы говорим в первую очередь о технологическом предпринимательстве, о предпринимательстве в области стартапов и о создании своего технологичного продукта. Здесь важно учитывать несколько важных составляющих.
Первое. Если у Вас совершенно нет опыта и Вы даже в принципе пока не очень понимаете, насколько Вам это подходит, то важно изучить себя. Вы это можете сделать посредством просто самоанализа, прохождения тестов.
И второе. Важно послушать людей, которые уже прошли тот путь, который Вы проходите. Здесь вы можете посмотреть определённые видео на youtube, почитать статьи, принять тот уже накопленный опыт, который кто-то прошёл.
И, как правило, в предпринимательстве, бывают две истории.
Первая — это когда Вы прирожденный предприниматель, может быть, Вы прирожденный лидер, и Вам очень комфортно принимать решения, брать больше ответственности на себя, вести за собой других людей.
Вторая история о том, что, может быть, в Вы не чувствуете, что Вы такой прирожденный лидер и предприниматель. Да, может быть, Вы в чем-то хороши технически, может быть, в чем-то другом хороши, в каких-то отдельных вопросах, но у Вас всё ещё нет уверенности, что управление и, да, создание компании — нечто большое и такое колоссальное, то, чем Вы хотели бы заниматься.
Но если у вас есть интерес, так или иначе, очень важно понимать, что, особенно, если мы говорим про предпринимательство в технологиях, то помимо интуитивного принятия решений, помимо лидерских талантов, помимо умения вести за собой людей, на самом деле, очень важна методология, она лежит в основе создания стартапа, и это инструмент, который вам говорит, с чего начать, какой шаг выполнить за первым, и что делать дальше, что важно, на что обращать внимание и так далее… То есть методология — это конкретный инструмент, который Вы можете применять для того, чтобы реализовывать тот или иной продукт.
Есть такое поверье, что предпринимательство — это абсолютные риски и абсолютная игра, с такими ситуациями, когда нужно принимать решения интуитивно и действовать, просто понимать, что ты делаешь.
Но, на самом деле, мало кто говорит о том, что в принципе, предпринимательство — это в том числе умение управлять своей командой, управлять процессом, управлять всеми этими явлениями, причем, досконально управлять.
Потому что когда мы говорим про технологическое предпринимательство, мы здесь говорим про продуктовую методологию, мы говорим про lean, canvas, мы говорим про agile методы. То есть это методы, которые буквально созданы для управления технологическими проектами, от старта, то есть от момента создания идеи, и до эскалации проекта.