Сегодня очень модно быть сопричастными к IT, но IT живет своим миром, и нужно его очень хорошо понимать.
Поэтому если всё ещё нет целостного понимания, обязательно нужно найти какого-то очень экспертного партнера, который будет помогать вам восполнять эти пропасти.
5.2. Методология проекта
Глава о методологии проекта подразумевает, что мы будем буквально изучать и понимать, из каких составных частей состоит проект.
Любой проект — это как механизм, то есть, это как машина. И для того, чтобы машина двигалась, для того, чтобы проект двигался вперед, нам нужно правильно использовать его составные части.
Правильно их собрать, правильно их присоединить друг к другу, делать правильные вещи, чтобы весь этот функционал был активен.
Любой проект, на самом деле, это не импровизация.
Любой проект строится по определенной методологии, по определенной системе.
И, как правило, когда мы говорим про стартап, здесь мы безусловно подразумеваем систему. Lean Canvas, Agile систему планирования.
И так далее…
В чем основная суть этого явления? Основная суть в том, что, в первую очередь, не стремится сделать всё идеально сразу…
Ваш проект — это некоторое такое движение по восходящей линии.
Я бы даже сравнила, что создание стартапа практически равносильно паломничеству. То есть, чтобы сделать восхождение, Вы должны поэтапно проходить разные пути…
То есть, сразу оказаться в точке финала — нет смысла. Более того, в нем нет смысла в глубине, то есть вся суть этого именно в самом процессе.
Потому что вот именно в нем распаковывается то, что необходимо.
Если Вы паломник, и Вас на самолете или на вертолете приземлят в точку, куда Вы хотите пойти, то в этом не будет никакого смысла, там не будет никакой начинки, так скажем.
То же самое с созданием стартапа.
Если Вас, Вашу всю команду взять и перенести в конечную точку, то Вы просто закроете свой проект через пару дней.
Именно вот это прохождение пути, осознание пути, бесконечное количество инсайтов, исправлений, ошибок, всё это приносит как бы сам результат — всё это приносит плоды.
И самая главная методология проекта в том, что мы движемся спринтами.
То есть, это достаточно известный принцип, он заключается в том, что мы ставим себе какой-то вопрос, какую-то гипотезу, которую мы планируем решить.
Далее мы создаем некоторый прототип, связанный с этой гипотезой, некоторую историю, микро-продукт, мы назовем его прототип, который мы можем использовать для подтверждения или опровержения нашей гипотезы
И далее мы проводим тесты…
В зависимости от нашего продукта, мы выходим буквально на рынок и через наших покупателей, через наших потребителей, через наших клиентов мы с ними взаимодействуем и смотрим, какая реакция идет на тот или иной кейс.
Смотрим и понимаем, опровергается ли наша гипотеза или подтверждается.
Но перед тем, как делать выводы, есть ещё один важный этап.
После того, как мы вышли, пообщались и применили наши инструменты, мы собираем определенные данные.
То есть, мы собираем данные, связанные с этим процессом, это могут быть очень большие данные, в большом количестве и объеме. Или это могут какие-то то точечные варианты, например, ответили пользователи «да» или «нет», и так далее…
Но так или иначе, это должна быть какая-то оцифрованная, понятная, результативная история, которую мы обобщаем, как результаты, связанные с данными.
И вот как только мы видим уже такие оцифрованные результаты, мы можем на основании них делать выводы.
То есть на основании этих данных можем говорить, что наша гипотеза подтвердилась или же была опровергнута.
И вот если наша гипотеза подтвердилась, тогда мы движемся дальше.
Мы начинаем тестировать другую гипотезу.
Двигаться дальше, это значит, что мы входим в новый спринт.
То есть это также значит, что первый спринт, с конкретной гипотезой, мы его закрыли буквально, и мы движемся дальше, у нас появляется новый спринт, новые гипотезы и так далее…
А если вдруг у нас, на этом этапе, гипотеза была опровергнута, тогда мы буквально остаемся в этом спринте, но меняем нашу гипотезу.
Хорошо, если это не работает, тогда необходимо всё же определить, а что работает. Вам нужно придумать какую-то новую гипотезу.
И нужно, чтобы, в конце концов, первый спринт закрылся подтверждением или опровержением гипотезы.