Может быть, со своей технологичной стороны, если Вы занимаетесь именно разработкой.
Может быть, в концептуальной части.
Может быть, если представим, что Вы занимались продажами в стартапе, у вас возникла идея, вы хотите свой стартап, не важно, какой спецификой деятельности вы занимались в стартапах или занимаетесь, очень важно глубоко понимать, что происходит в этой среде.
То есть это расширяющаяся среда, в ней с каждым годом всё больше информации, всё больше книг, всё больше каких-то смыслов новых, в этой среде, и вам важно быть погруженным.
И здесь важно также сказать, что с одной стороны очень важно окунуться с головой в эту экосистему, а с другой стороны очень важно быть в некоторой позиции наблюдателя.
Что я имею в виду?
Сегодня даже очень популярен принцип, когда люди буквально, можно сказать, скрывают тот факт, что они делают стартап.
Потому что вот Вы делаете продукт — и если вы очень много начнете говорить о пиаре, о том, чтобы хвалить себя, о том, чтобы рассказывать больше, чем что-то делать, когда то, что вы говорите, оно больше, чем то, что вы делаете, вы теряете конкурентное преимущество на рынке.
Стартапы — это среда, в которой всё очень быстро развивается.
И очень легко вы можете потерять преимущество.
Позиция некоторого наблюдателя сейчас очень хорошо приветствуется многими фондами. Это когда команда делает продукт, и она немножечко в тени, она не очень активно об этом говорит, и она не очень активно выступает с какими-то историями про продукт.
То есть, с одной стороны, нужно быть таким человеком, который очень хорошо понимает, что делать, с другой стороны, важно не быть просто говорящей головой.
Я сама сталкивалась с тем, когда в проекте начинается очень много такого пиара, а пиар пиару рознь.
И вот здесь нужно такую философскую позицию принять, позицию наблюдателя, когда вы делаете стартап, особенно в начальных стадиях, когда Вы ещё только должны завоевать свою репутацию на рынке, и не только как продукт, но и как основатель.
Ведь на самом деле не только у продукта есть репутация, но и у основателя есть репутация, у членов команды есть репутация. И на рынке стартапов вы её также завоевываете, свою репутацию как основателя. Также как и завоевывает репутацию ваш продукт.
Потому что есть большое количество людей, очень известных сегодня, у которых несколько стартапов было, очень успешных проектов, и это значит, что у человека настолько сильная репутация на рынке, она завалидирована.
То есть это не просто так!
Репутация не возникает из ниоткуда, а человек смог доказать рынку, этой стартап-экосистеме, что он, действительно, может это делать, может трансформировать продукты, создавать эти продукты, выводить их на рынок, делать их успешными, и это уже есть его репутация.
И, конечно, экосистемы стартапов, это, знаете, как встречи очень близких друзей.
Есть вещи, о которых вам не скажут незнакомцы, есть вещи, о которых, может быть, Вы не прочитаете в каких-то книгах даже, есть вещи которые очень хорошо передаются от человека к человеку.
Но чтобы Вам кто-то передавал, Вам нужно быть в среде, в которой об этом говорят, об этом упоминают и делятся этой информацией.
Поэтому здесь важно поставить себе такую цель и изучать эту систему, если Вы ещё совсем не в ней…
Её важно изучать, её можно изучать с разных сторон.
Я бы сказала, что, конечно, здорово работать в экосистеме стартапов до того, как, например, основать свой продукт. Или очень хорошо понимать, что она из себя представляет.
Потому что, если мы сравниваем стартапы с корпорациями, — это, в принципе, две большие разницы.
Конечно, если корпорация — это IT-компания — то всё будет гораздо ближе. И многие IT-компании очень стремятся быть ближе к стартапам.
Более того, многие корпорации внедряют культуру стартапов. Я не буду называть имена, но есть конкретные бренды, когда компания, корпорация, называет себя в рамках своей корпоративной культуры большим стартапом, и она внедряет все инструменты, которые, как правило, работают в маленьком стартапе.
Потому что это важно делать для развития технологичного проекта.
Но в целом совершенно очевидно, что большая компания и стартап — это системы с очень разными составляющими.
И, вот здесь, если у вас, например, совсем нет опыта работы в стартапе, будет сложнее пробовать создавать свой стартап, даже с очень хорошей идеей, человеку, который не работал и не очень понимает всё-таки специфику стартапов, чем тому, кто уже несколько лет работал в разных стартапах, может быть, стажировался, может быть, принимал какое-то проектное участие, и у него уже есть понимание, что такое стартап.