Я стала ментором для девушек, так как хорошо понимаю способ мышления и специфику построения женской карьеры в силу своей работы.
Эта тема мне лично близка, я, по сути, проходила те же этапы, на которых девушки приходят ко мне в качестве менти.
Когда я начинала карьеру, я остро ощущала нехватку женского менторства и обмена знаниями, приходилось искать информацию в открытых источниках и у своих руководителей.
Сейчас я чувствую, что готова сама оказывать подобную поддержку.
Существует специфика женского отношения к карьере, которую я понимаю изнутри: есть убеждения, которые приходят из семьи и общества относительно социальных ролей — с этим бывает непросто справиться в одиночку.
Для девушек важны эмоции и ощущения, важно получать удовольствие от своей деятельности, и поэтому легче раскрыться человеку, который сам пережил это и поможет взглянуть на вопрос с другой стороны.
И в целом, меня очень вдохновляет поддержка женщин.
Причем речь не только о менторинге: существуют женские комьюнити, где девушки могут найти подруг, сотрудников, кофаундеров — это своеобразный профессиональный нетворкинг с близкими по духу людьми.
В таких сообществах ощущается взаимная помощь, что сильно мотивирует и вдохновляет.
Как собрать гармоничную команду по типологии DISC
https://vc.ru/marketing/487269-kak-sobrat-garmonichnuyu-komandu-po-tipologii-disc
В последние годы важность мягких и гибких навыков — или, как мы привыкли слышать, soft-skill’ов — растет все быстрее.
Множество компаний ищет опору в методологиях, которые позволят им оценивать стрессоустойчивость и целеустремленность работников, их уровень эмпатии, умение слушать и идти на компромисс.
На данный момент множество российских компаний уже пожинает плоды следования данному тренду: чего только стоят новые подходы Сбера, Озона, Авито и других отечественных бизнес-гигантов.
Сходу и не вспомнишь, какие еще лидеры российского рынка уже успели частично перекроить свои треки развития под методики изучения личности.
Благодаря растущей популярности этого тренда амбициозные специалисты, инициирующие создание стартапов, также стараются не отставать от лидеров рынка.
Вдохновляясь примером крупных игроков, некоторые молодые предприниматели подбирают команды для стартапов не без опоры на поведенческие типологии личности.
Без сомнения, кому-то это играет на руку, а кто-то, неоправданно сильно углубляясь в модные методики, претерпевает поражение.
Что же может помочь нам в подборе команды для молодого бизнеса?
Какие инструменты лучше использовать и как не попасть в ловушку уже на стадии ухаживания?
Для начала давайте разберемся, что же называется стадией ухаживания, и почему излишнее внимание к личности сокомандников может сыграть здесь злую шутку.
Ухаживание — или выхаживание, как еще говорят — первая стадия жизненного цикла вашей компании согласно методике Ицхака Адизеса — признанного мирового лидера в области управления изменениями в бизнесе.
На первом этапе — ухаживании — Ваш стартап существует как идея, как нечто яркое и привлекающее амбициозных единомышленников.
Без сомнения, именно на этой ступени развития компании личностные характеристики членов команды имеют высочайшее значение.
Данная стадия подразумевает преданного своему делу основателя и разделяющих его запал коллег.
Зачастую на стадии ухаживания все вовлеченные в стартап разделяют видение руководителя, имеют общие цели, приоритеты и амбиции — Вы, должно быть, это замечали.
Однако, конечно, с одними только ничем не подкрепленными желаниями роста ничего обреченного на успех не построить.
Именно здесь для удобства описания успешной и перспективной команды введем новые термины, а именно — типологию DISC.
DISC: о чем это?
Название данной методики — аббревиатура из четырех типов личности, которые для наглядности и простоты использования были определены как цвета.
Так, Вы можете создавать свой стартап с Красным, Желтым, Зеленым или Синим коллегой.
Основатель языка DISC — Уильям Марстон — выделяет четыре фактора, укрупненно описывающие поведение человека:
•реакция на проблемы и трудности;
•влияние на окружающих;
•реакция на изменения;
•следование правилам.
Давайте посмотрим.
Для определения типа личности по DISC следует пользоваться специально разработанными тестами, но также не стоит пренебрегать и обычным общением, в ходе которого при должной внимательности с собеседника можно считать некоторые факторы, говорящие о его принадлежности к определенному “цвету”.