М-да, удивил меня месье Дюпон, сильно удивил, но, как и во всякой бочке меда нашлась капелька дегтя — ошибки в организации производства, а именно снабжение рабочих мест комплектующими и складское хозяйство. Такое часто происходит на крупных предприятиях, в погоне за организацией основного производства перестают обращать внимание на то, что обеспечивает это производство, спохватываются только тогда, когда становится невозможно работать. Это направление я и взял в разработку, все-таки двадцать первый век рулит и то, что сейчас не очевидно, там уже прошедший этап.
Свои выводы оформил в некий вид доклада, где указал, каким образом можно подтянуть управление складским хозяйством, улучшить систему планирования и перспективные направления дальнейшего предпочтения в специализации. Сразу выносить свои труды на обозрение месье Дюпона не стал, несколько месяцев собирал дополнительную информацию и только после окончательной шлифовки, попросил его дать заключение по моей работе, вроде как нужно указать на ошибки.
Принимая труды "всей моей жизни", Жюль честно пытался сохранить на лице серьезное выражение, но все же не смог скрыть своего скептического отношения, что с моей стороны было прогнозируемо, однако я даже не пытался разыгрывать смущение, пусть попробует найти ошибки, а потом посмотрим на его скепсис. Изучал он мой доклад долго, подозреваю, что не один, наверняка привлек еще кого-то из своей команды управленцев, когда затягивать дальше с выводами стало невежливо, решился на разговор со мной:
— Серж, прости, что мне пришлось затянуть с ответом на твою работу, но мне не хотелось судить о ней поверхностно, — начал оправдываться он, зайдя в выделенную мне комнату в особняке, — для того, чтобы дать окончательную оценку, мне нужно прояснить несколько моментов. Все предложения по улучшению организации управления производством мне показались дельными и были вынесены на обсуждение, возможно кое-что из твоих рекомендаций будет у нас внедрено, но вот рекомендации по специализации у нас вызывают множество вопросов. К примеру, ты предлагаешь наладить выпуск специализированного высокопроизводительного экструзивного оборудования, и прогнозируешь резкое повышение спроса на него. Почему ты пришел к таким выводам?
Такой вопрос был закономерен, поэтому достаю журнал с аналитической статьей по химической промышленности и показываю графики выпуска концерном Дюпон нейлона. График производил впечатление, объемы выпуска и потребления резко подскочили, а кривая лезла вверх по экспоненте, потом достал сводку по росту стоимости оборудования связанного с производством изделий из пластмасс, никаких пояснений больше не требовалось.
— Что ж, весьма убедительно, — согласился месье Дюпон, — а если учесть, что мы будем выпускать оборудование под продукцию одноименной фирмы, это может сработать. Но вот дальше ты рекомендуешь отказаться от приобретения станков с программным управлением. Почему? Ведь это не только скачек в производительности, но и показатель развития предприятия.
Ха, если бы, на это у меня тоже есть заготовленный ответ. Показываю ему расчетную таблицу, где сведена стоимость станков с программным управлением контурного фрезерования объемных деталей, стоимость обслуживания и стоимость разработки и отладки программ. Печальное зрелище, окупиться эти затраты могут только при серийном производстве — в мелкосерийном наличие станков с программным управлением пока убыточно. Это дело далекого будущего, когда на смену существующим устройствам управления придут полностью цифровые, а развитие компьютерной техники позволит избавиться от кучи расчетчиков с механическими калькуляторами. Так что имидж предприятия вещь, конечно, нужная, но он не должен достигаться такими затратами.
— Понятно, — Жюль принял задумчивый вид, — хочешь заняться освоением новой продукции?
— Ни в коем случае, — замотал я головой, — у вас достаточно квалифицированные кадры, они не нуждаются в контроле мелкого выскочки. В будущем я вообще намерен специализироваться в электронике, это наиболее динамично развивающаяся отрасль промышленности, за ней будущее.
— Но там и высокая конкуренция.
— Естественно, но поверьте, месье, рынок сбыта будет настолько емким, что места хватит всем. Год назад правительством Франции было принято решение о строительстве сети телевизионного вещания, в стране около десяти миллионов семей и в каждую потребуется телевизионный приемник. Если вложиться в разработку перспективных образцов, то можно откусить у конкурентов большую долю рынка. А производство транзисторных приемников? Уже сейчас можно организовать их производство без огромных затрат и на равных конкурировать с американскими моделями, а уже через год подвинуть французский Fanfare Transivox и выйти в первые ряды производителей.