В последующие годы все это должно разрастись до неприличных размеров, но необходимо было соблюдать осторожность.
Андрей обладал особой изюминкой, я б даже сказал вишенкой на торте, у него в родственниках числился начальник местного омон. И что раньше не представляло никакого коммерческого интереса, в лихие девяностые стало иметь критическую ценность, ведь всем хорошо известно, что самые крутые бандиты, это бандиты с лицензией на убийство (на секретной службе ее величества, не иначе). В купе с моими жидкими связями с бандитами-борцами, это позволило боле-мене сводить концы с концами, ведь вся прибыль тут же направлялась на инвестиции новых, и развитие старых проектов.
— Андрей, как у нас дела?
— Ну, вроде все хорошо, поток кэша стабильный, ритм выдерживаем, спрос покрываем …
— Ответ не верный. Где масштабирование? Мы не можем позволить себе допустить возникновение на рынке непогашенного спроса, это приведет к появлению конкурентов и дальше ты все сам знаешь. Мы не обладаем роскошью играть по-честному, тотальная монополизация — вот наше кредо. Все окрестные населенные пункты с жителями от пятидесяти килочеловек должны быть обеспечены доступом к предоставляемым нами услугам. Открывай филиалы, но только аккуратно, помни, в крупные города не лезем, нам не нужна лишняя популярность.
Алесандр работал как проклятый. Был организован загородный (подешевле) офис со штатом клерков. Вообще, все боле-мене цивильные помещения только для клиентов, внутренняя кухня пусть хоть в подвалах размещается, это капитализм, выживает тот, у кого больше конкурентных преимуществ.
Кстати, о преимуществах.
— Вот скажи мне, Андрей, когда ты берешь на работу человека, какие качества тебе важны? Но не спеши с ответом, учитывай, что этот человек, твой будущий подчинённый, который займет твое место, когда ты поднимешься на уровень выше. Какими способностями должен обладать будущий топ менеджер, или даже руководитель глобальной мега корпорации? Важен ли тебе его опыт в продажах каких-то там утюгов? Или у него должен быть набор особых, совершенно уникальных, возможно выдающихся талантов?
— …
— Вот именно. Будущих гениальных директоров, да и вообще любых гениев чего либо, нужно искать среди чемпионов школьных олимпиад по математикам там, и прочим физикам, областных, общероссийских, международных. Работа кадровой службы, это не сидеть с открытия до закрытия, а типа как у спортивных скаутов, постоянно в разъездах, быть на каждой олимпиаде, брать интервью у победителя, следить за прогрессом, за его судьбой … это я не про сейчас говорю, а вообще. Улавливаешь мою мысль? Информация об этих личностях стоит немалых денег, ей можно торговать. Вот перспективы роста, в частности, нашего кадрового агентства, эта идея должна быть отражена в уставе, руководитель должен понимать и целиком разделять эти ключевые принципы. Понимаешь?
— Кристально четко. Займусь этим.
В течение следующих нескольких лет мы прочно встали на ноги в следующих сферах.
Сеть салонов интеллектуальной электроники, с основным упором на онлайн продажи. Пожалуй, первый онлайн магазин (помогли московские связи), в котором любой зарегистрировавшийся мог оформить доставку на дом, или забрать из пункта выдачи, любой электроники в любой комплектации с любым пакетом сервиса. Даже просто вызвать мастера на дом, чтоб он винду переустановил.
Агентство недвижимости. Помимо обслуживания частных лиц, также были налажены контакты с муниципалитетами разных уровней, с целью участия в аукционах по продаже неликвидного муниципального имущества (различных пустырей, участков разного назначения и прочих развалин). Надвигающийся строительный бум обещал неплохой навар.
Сеть мастерских по изготовлению металлоконструкций (не более гаражных ворот), с присутствием обязательной услуги скупки у населения металлолома, который централизовано доставлялся на ближайший металлургический комбинат, который по бартеру расплачивался своими изделиями.
Сеть строительных бригад с широчайшим спектром предоставляемых услуг. От положить плитку в ванной, установить пластиковое окно до возведения каркасного дома на дачном участке. Я собственноручно разработал три типовых проекта (или я зря что ли дизайнер-конструктор), дом под ключ изготавливался максимум за месяц. Мы первые стали использовать фундаменты на винтовых сваях. Для повышения эффективности приобрели финскую линию по производству одного типа минерального утеплителя, хорошую пилораму, заключили выгодные соглашения с поставщиками лакокрасочной продукции и кровельных материалов. Учитывая, что ассортимент был ограничен типовыми решениями, удалось организовать эффективный конвейер, позволивший добиться высоких экономических результатов.