Порочимый многими капитан Стил, командир роты "Браво" Рейнджеров и человек, мнения о котором в оперативной группе были столь разными, извлек из 3 октября собственные уроки. Похоже, он считал, что его Рейнджеры не были готовы к ситуации "убей-или-будь-убит", в которой они оказались на улицах Могадишо. Согласно досье еженедельника "Нью Йоркер", Джерри Бойкин сказал: "Сомали оставило Майка Стила с решимостью, что он никогда не пойдет в бой с солдатами, за которых он отвечает, не будучи уверенным, что они полностью подготовлены. Я думаю, он считал проблемой то, что некоторые молодые солдаты не ожидали травмирующего воздействия, не были эмоционально подготовлены к виду мертвых тел".
Стил сыграл важную роль в программе, известной как "Психологическая прививка боем", которую его подразделение проходило в Форт-Кэмпбеле после того, как он покинул полк Рейнджеров. Основанная частично на трудах отставного полковника Дэйва Гроссмана и его спорной книге "Об убийстве", программа была попыткой понизить чувствительность его солдат к убийствам. Когда он был направлен в Ирак, его руководство войсками было брутально прямолинейным. Была создана "доска убийств" для занесения количества уничтоженных повстанцев, при этом наиболее эффективные бойцы награждались памятными жетонами, известными как "убойная монета" (kill coin).
Его интерпретация и действительное понимание действующих в то время правил применения вооруженной силы вызывает сомнения. В ходе одной из задач – операции "Железный треугольник" (Iron Triangle) – он, по-видимому, приказал убить всех мужчин боеспособного возраста, как вооруженных, так и безоружных. Такая культура командования имела свои неизбежные и трагические последствия. Армия пришла к выводу, что, "хотя и явно непреднамеренно, неразбериха в отношении ППС является непосредственной причиной смерти, по меньшей мере, четырех безоружных лиц, ни одно из которых не совершало враждебных действий и не проявляло враждебных намерений".
Четырем солдатам из подразделения Стила позже также были предъявлены обвинения в убийстве, когда безоружные задержанные были казнены. Двое признали себя виновными в убийстве, а еще один – виновным в убийстве по неосторожности. Четвертый был признан виновным в менее тяжком вооруженном нападении. Другое расследование показало, что Стил не "поощрял незаконные, бессмысленные или излишние убийства", и Стилу не было предъявлено никаких обвинений, но его репутация была неизгладимо запятнана, а его армейская карьера закончилась.
Военный историк Томас Рикс цитирует бывшего командира бригады Стила, полковника Джеймса Халлумса: "Репутация "супермачо", проецируемая Стилом, пронизала его подразделение, и, на мой взгляд, прямо привела к зверствам". Это позерство было прокомментировано рядом ветеранов оперативной группы "Рейнджер", опрошенных для этой книги. Некоторые отмечали у Стила "комплекс крутого чувака", который рассматривал службу в качестве Рейнджера "чисто физически". По откровенному заявлению другого, Стил "был властным, упрямым и грубым". Оператор упомянул, что "Рейнджеры на земле делали то, что им говорили, просто один из их лидеров был хамлом".
Связаться с Майком Стилом и взять интервью для этой книги не удалось.
ШАБЛОНЫ
"Если вы примените тактику дважды, не следует использовать ее в третий раз".
ПОЛКОВНИК АЛИ АДЕН, СОМАЛИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АЛЬЯНС
Оперативная группа "Рейнджер" основывала все свои операции на вариантах двух основных шаблонов – один для целей, находящихся в здании, второй для целей, передвигающихся на машинах. Этот подход подвергся критике в некоторых кругах за выдачу Айдиду и его ополченцам американской тактики. В ответ следует помнить, что существует не так много способов "снять шкуру с кошки", по выражению одного из операторов.
Том ДиТомазо соглашался, утверждая:
Многие говорят: "Ну, вы задали шаблон", но существует лишь пять способов добраться из точки А в точку Б: вы можете лететь, ехать, идти, плыть или прыгнуть с парашютом. Вы не собираетесь прыгать с парашютом и не собираетесь плыть, поэтому мы выводились пешком, на машине и на вертолете и пытались перемешать все это как могли. Я чувствовал, что всякий раз, когда мы шли и выполняли задачу, противник узнавал о нас больше – это верно для любых военных действий. То же самое произошло в Боснии, то же самое произошло в Ираке и Афганистане. Чем больше мы выполняем задач, тем больше противник узнает о нас, поэтому каждый раз, когда вы выходите, это становится немного опаснее.