26. Когда Робертсона спрашивают о его умении получать идеи от своих партнеров, он отвечает: «Мы действительно поощряли это… Мы просили их высказывать свои идеи». (Интервью с Робертсоном.) Бывший сотрудник компании Tiger вспоминает, что в 1986 году компания создала новый фонд под названием Puma частично для того, чтобы получать вложения от руководителей компаний и прочих бизнесменов со связями. Он рассказывает: «Нам в фонде нужны были как раз такие люди». У представителей властей возникли вопросы по поводу доступа хеджевых фондов к информации крупных инвесторов в период расследований, которые проводились в конце 1960-х годов, но никакого постановления, касающегося закрытия доступа к этой информации, издано не было. Управляющие и директора компаний могут свободно вкладывать свои акции в хеджевые фонды либо в другие организации, если при этом они не разглашают конфиденциальную информацию.
27. Бывший сотрудник компании Tiger вспоминает: «Он мог войти во время встречи, как раз в тот момент, когда думаешь: «Я рад, что пришел босс, потому что руководство сможет встретиться с человеком, который управляет нашей компанией. Но при этом речь на встрече идет совсем не о том, что мы с ним недавно обсуждали. Что же еще ему удастся узнать?» И то, что он узнавал, было поистине поразительным».
28. Интервью автора с Джимом Чейносом, 29 мая 2007; электронная переписка автора с Джимом Чейносом, 6 августа 2008.
29. Julie Rohrer. The Red-Hot World of Julian Robertson / / Institutional Investor. May 1986. P. 134.
30. В 1985 году Робертсон написал своим инвесторам, что обычные акции обязательно принесут прибыль, несмотря на то что последние несколько месяцев ему пришлось заплатить за их использование высокую цену. «Я настолько уверен, что подсчитываю, насколько наша будущая прибыль компенсирует убытки, понесенные нами в прошлом». (Julian Н. Robertson. Letter to the limited partners. May 25, 1985.)
31. Речь Джона Гриффина на вечере «100 женщин в хеджевых фондах» от имени службы iMentor.
32. Strachman, Julian Robertson. P. 200.
33. Сотрудник, проработавший в компании Tiger много лет, говорит о том, что отличало Tiger от традиционных управляющих фондов. «Мы были абсолютно разными. Они представляли собой взаимные фонды, просто деньги, проиндексированные деньги, безразличные деньги. Мы смотрели на свою деятельность совершенно иначе. Нам платили деньги за работу. За покупку акций при игре на повышение и за продажу акций без покрытия. За использование левериджа. И с этого мы получали прибыль. Мы начинали каждый год, думая, что сможем получить 30 или 40 % прибыли. И брались за дело».
34. Julian Robertson. Letter to the limited partners. February 4, 1991.
35. «Мы с Джоном по всему миру яростно бились друг с другом на теннисных кортах». (Интервью с Робертсоном.)
36. Julian Robertson. Letter to the limited partners. February 4, 1991.
37. Gary Weiss. The World’s Best Money Manager — What You Can Learn from Julian Robertson // Business Week Assets. November/December 1990.
38. Julian Robertson. Letter to the limited partners. February 4, 1991.
39. Беседа восстановлена по воспоминаниям Джона Гриффина и Джулиана Робертсона.
40. Julian Robertson. Letter to the limited partners. November 10, 1994.
41. Julie Rohrer. The Red-Hot World of Julian Robertson // Institutional Investor. May 1986. P. 134. В интервью в 1996 году Робертсон с сожалением говорил о том, что Соросу моментально удалось договориться о встрече с президентом Bundesbank Хансом Титмайером, при том, что Робертсон с трудом добился аудиенции. (Gary Weiss. Fall of the Wizard // Business Week. April 1, 1996.) Управляющий хеджевым фондом, знакомый с Робертсоном, комментирует: «Насколько мне известно, у Джулиана был комплекс неполноценности на почве того, что ему всегда хотелось быть Соросом. Это было похоже на противостояние Моргана Стэнли и Goldman Sachs. Он стал макроинвестором, чтобы быть похожим на Джорджа».
42. Сложность определения акций, с помощью которых компания Tiger могла бы занять финансово значимое положение, приводила в отчаяние некоторых аналитиков компании и способствовала совершению неверных действий. К примеру, известна жалоба Дуайта Андерсона: «Целая вселенная акций, в которую я мог бы вложить свои средства, сводилась приблизительно к 20 названиям». (Цитата опубликована в книге: Drobny. Inside the House of Money. P. 251–252.) Интересно, что большая часть «детенышей» Tiger пытались контролировать рост своих фондов, несмотря на то что поддающийся управлению предел для фондов, покупающих акции при игре на повышение и продающих их без покрытия в связи с расширением рынков и увеличением их ликвидности, также возрос.
43. «Япония остается благодатной почвой для покупки акций при игре на повышение и продажи акций без покрытия; имеющиеся там возможности вызваны недостатком настоящего анализа и рыночной психологией, которая заставляет игнорировать фундаментальные методы оценки». (Julian Н. Robertson. Letter to the limited partners. September 9, 1992.)