В году для "Агрокорпорации" последнем, 1998-м, в колхозах, на полях, на токах появились даже энергичные, крепкие (по всему видать, военные) люди на новеньких "Нивах": они требовали возврата долгов, намекая, что "в случае чего" вслед за ними прибудут их команды. В областной печати появились сигналы: "чрезвычайка", "рэкетиры", словно подтверждая давно уже ходившие слухи о том, что "Агрокорпорация" на руку не чиста, крестьян обижает, а теперь и вовсе...
- Подтверждаются ли факты выбиваний долгов у руководителей хозяйств с угрозами физической расправы? - спросили напрямую у генерального директора "Корпорации".
Он ответил, что "пока не располагает такими данными".
Областные начальники - губернатор и его заместители - мыкались по области, уговаривая, прося, требуя: "Отдавайте долги, будьте людьми! Мы ведь слово давали, и вы клялись! Нам теперь никто не поверит!" Все напрасно. Зерно да подсолнечник текли совсем в другую сторону. Иной раз по цене рыночной, но чаще - за бесценок, зато наличными деньгами, так называемым "черным налом", который никто не учтет, кроме Господа Бога.
Волгоградская агропромышленная корпорация - "мать родная" крестьянина приказала долго жить, оставшись должна бюджету миллиард рублей. Селяне ей должны 600 миллионов.
Но свято место недолго пустует. "Одну матушку похороним, другую создадим", - пошутил кто-то из участников очередного совещания.
Внедряя "алексеевский метод", идею Керсанова, в областном центре придумали и свое. Полгода шла работа подготовительная, в мае организационно оформилась Волгоградская областная агроассоциация. В нее вошли все районы. Поставили печати, сделали взносы. В тот день, когда ее создавали официально, было большое собрание, на котором постановили и проголосовали. Часом позднее у губернатора собрался узкий круг: главы администраций районов. Теперь уже один на один они напрямую спрашивали: "Что мы все-таки создали, куда "вошли" и кто будет командовать всем этим? И кто будет отвечать?" Объяснения получили весьма туманные. С тем и разъехались.
Пытался и я, грешный, что-то понять. Областные власти толкуют сейчас про "холдинги": "Создать отраслевые объединения на базе молочных заводов, мясокомбинатов, элеваторов". Но как создать эти "холдинги", если контрольные пакеты акций перерабатывающих предприятий у "переработчиков" или у таинственных "инвесторов", то ли московских, то ли греческих, то ли вовсе незнамо каких. Поставщиков сырья (молока да мяса) распугали низкими ценами да неплатежами.
Вот пример сегодня действующего "холдинга": АО "Сарепта", который занимается горчицей. Говорит В. А. Хомутов, генеральный директор: "В группу "Сарепта" входят 148 колхозов, совхозов и других хозяйств, которые владеют 68% акций завода. Колхозы-совхозы свои паи вносили масло-семенами. Мы финансировали их - до 18 млрд. рублей ежегодно. Невозврат долга составлял ровно половину. Наши кредиты не возвращались, а мы работали на банки под дикие проценты..."
Вот тебе и холдинг. А песня та же: дали колхозу кредит под будущую горчицу, а он, вырастив ее, тут же сбывает на сторону, и думать забыв про свой родной "холдинг". А весною снова к нему идет: давай новый кредит, иначе не буду сеять.
В конце 1998 года в области принят "Закон об областном продовольственном фонде" - еще одно новшество.
"Наличие "Продовольственного фонда", - говорит первый заместитель губернатора по сельскому хозяйству, - позволит иметь на возвратной основе 300 миллионов рублей. Если такие деньги, скажем, весной авансом в виде госзаказа отдать селу, это ли не разрешение проблем?"
"Отдать авансом" дело не хитрое. Прибегут, встанут в очередь. Но вернут в лучшем случае половину. Через пару лет 300 миллионов истают.
- Та же Маша, но в другом платке.
Эта реплика - не моя, она из зала областного заседания по "аграрному вопросу".
Вот горькое предсказание утопающей "Корпорации" устами одного из ее руководителей:
- Если мы не научимся выполнять договоры, то и следующая структура будет обречена на провал, и через два-три года хозяйства будут обвинять ее во всех грехах так же, как теперь корпорацию.
"Структура новая" появилась. По задумке она состоит из РАО (районных агропромышленных объединений), которые включают в себя коллективные хозяйства района, перерабатывающие предприятия. Называют их еще "товарищества по вере". "Товарищи" рядом работают, на одной земле живут, а начальство - не где-нибудь, а рядом, в райцентре. Словом, все свои, одна семья, и на одно дело работают: вылезти из нужды.
В Даниловском районе новая структура была создана в марте. Сразу же встал вопрос о горючем. Надо пахать, сеять. Деньги давал Михайловский маслосыркомбинат с условием: сдавайте молоко. "Товарищи по вере" руководители колхозов, собравшись все вместе, подсчитали и решили: нам это по силам, обещаем, что 300 тонн молока к 10 мая отдадим.
Кредит получили, закупили горючее. К 10 мая вместо 300 тонн на маслокомбинат не поступило и половины. Коровы доятся, молоко течет, но совсем в другую сторону. Теперь уже не областное, а районное начальство уговаривает: "Мы же договор подписали... Товарищи по вере! Вы же обещали! За язык никто не тянул! Надо же выполнять".
Структуры-то новые, но колхозы, их руководители - те же, "брать и не возвращать" привыкли. Вспомнить крыловский "Квартет", мне думается, нынче к месту. "Холдинг" ли, "Агрокорпорация", "Агропромышленное объединение", колхозы, СПК, ООО, "товарищества по вере", МУСП, РАО...