б) реально функционирующий в ней конкретный индивидуум "Иванов" со всеми его преимуществами и недостатками.
Только от фн. способностей персонированной высшей сигнальной подсистемы головного мозга "Иванова" зависит, правильно ли выполняются алгоритмы данной фн. ячейки. Если, например, у него в силу его индивидуального феногеноразвития оказались недостаточно развитыми именно те ассоциативные центры коры, которые как раз и отвечают за четкое выполнение алгоритмов ячейки "начальника данного отдела", то он оказался для ячейки суррогатной фщ. единицей. Фактически заполненная Ивановым, на практике она осталась незаполненной, увеличивая тем самым отрицательный системный потенциал данного гиперорганизма. Поэтому Иванова необходимо в данной фн. ячейке немедленно заменить более функционально способным Петровым, в результате чего, если это сделано правильно, отрицательный системный потенциал должен снизиться. Иванова же, после определения его фн. способностей, необходимо поместить в соответствующую ему фн. ячейку. Таким образом, один из главнейших аспектов системного организаторства состоит именно в правильном совмещении двух абсолютно разнотипных элементов всех организационных уровней Материи: идеальной фунциональной ячейки - реальной фунционирующей единицы. Непонимание этого, как показывает практика, в итоге приводит к системным перетряскам различной силы.
Оставление функционально значимых ячеек незаполненными всегда вызывает повышение отрицательного потенциала системы. Этот фактор, в частности, давно используют в своей борьбе бастующие фщ. единицы в гиперорганизмах III-го типа, вынуждая фщ. единицы в ячейках администрации соответствующих производственных или иных структур более ускоренно принимать те или иные организационные решения.
Вне сомнения, достижение оптимальной структуры гиперорганизмов играет решающую роль на современном этапе интеграционного процесса развития гиперсистем и супергиперсистем. В этой связи уже сейчас необходимо произвести хотя бы приблизительные подсчеты коэффициента фн. эффективности системной организации (Кэ.с.о.) основных государств с тем, чтобы хотя бы знать, как можно помочь отстающим подтягиваться до уровня передовых. Поэтому так важно также иметь в каждой стране специализированные органы, ответственные за рост ее Кэ.с.о. применительно к особенностям местных условий и с учетом специфики имеющихся там проблем. Координация этих органов должна осуществляться на супергиперсистемном (то есть на надгосударственном) уровне.
На всех уровнях для этих целей нужны прежде всего соответствующие специалисты, а также должны быть разработаны специализированные инструкции, содержащие современные методологии по правильному подбору и расстановке кадров с учетом феногенотипических особенностей индивидуумов, определяющих их способность функционировать в той или иной фн. ячейке той или иной структурной пирамиды. Необходимо также разработать и внедрить в практику усовершенствованный перечень психофизиологических тестовых оценок высших сигнальных подсистем головного мозга, по которому можно судить о профессиональных, деловых и интеллектуальных качествах того или иного человека. Специалисты должны уже давно заниматься таким определением и соответствующие отметки должны делаться периодически в специальном документе (после окончания школы, института, перед приемом на работу, просто через каждые пять лет). Статистическое обобщение подобных оценок позволило бы судить, какую долю в каждой стране занимают люди феногенетически высшей, средней и низшей категорий, что в свою очередь дало бы возможность внести соответствующие коррективы в наметившиеся тенденции в развитии того или иного супергиперорганизма.
В специальных ВУЗах или на специализированных факультетах должны готовиться многочисленные специалисты, которые будут затем работать в управлениях и отделах кадров всех производственных и управленческих гиперорганизмов и осуществлять заполнение их идеальных штатов - фн. ячеек реальным персоналом - фщ. единицами. Среди них обязательно должны быть, например, профессиональные психологи по кадрам. На каждом курсе студенты институтов должны изучать особенности соответствия работников занимаемым ими должностям, чтобы выплачиваемая при этом зарплата не стала прямым убытком как для данного предприятия, так и в целом для государства, не считая косвенных гораздо больших убытков от их функциональной бездеятельности. Все фн. ячейки должны иметь твердый перечень фн. алгоритмов, а для этого кто-то должен их составлять, регулярно обновлять и контролировать выполнение. Ведь от четкого алгоритмирования всех фн. ячеек во многом зависит увеличение производительности нашего труда. Кто-то должен также заниматься подсчетом и сравнением совокупного и персонализированного баланса времени активного функционирования в фн. ячейках производственных, научно-исследовательских и управленческих гиперорганизмов.
Все эти и многие другие вопросы давно стали архиактуальными для той части гиперсистемной организации, которая намерена идти вровень с современным уровнем развития нашей эпохи. И ответы на них можно найти только с помощью "Диалектики Материи", разумно используя прослеживающиеся в ней закономерности. Кроме того, "Диалектика Материи" может стать самым грозным оружием против самой опасной социальной болезни XX века - функциональной мимикрии, а также против тех, кто строит свое личное благополучие за государственный, общественный или общечеловеческий счет.
Гиперсистемная организация является не единовременным актом и даже не эпизодической деятельностью, а постоянным трудоемким процессом, осуществляемым на строго научной основе феногенетически способными к этому организаторами. К. Маркс в свое время отмечал в I-ом томе "Капитала", что самый плохой архитектор отличается от самой лучшей пчелы тем, что перед постройкой здания он уже имеет в голове его проект.
Все мы являемся кто свидетелем, кто участником, кто руководителем, а кто и противником (в зависимости от активности каждого человека, его феногенетических способностей и от того, какую именно фн. ячейку по структурной вертикали он занимает) строительства (постоянного процесса всесистемной организации и реорганизации) Мирового Сообщества, представляющего собой уже долгое время единую высокоинтегрированную развивающуюся экстрасупергиперсистему.
Его структура (проект) должна быть критически пересмотрена с учетом самых современных знаний, постоянно обновляться на основании последующих научных открытий и внедряться повсеместно без промедления. Исходя из того, что ООН по мнению многих в основном выполнила свою функцию и эффективность ее деятельности постепенно снижается, представляется целесообразным заменить ее новым руководящим органом, который будет руководить Мировым Сообществом по улучшенному образу и подобию нынешнего руководства Европейским союзом с теми же, а позднее и более повышенными требованиями к странам-участницам и обязательствами с их стороны. При этом в своей деятельности, как мы уже говорили, он будет опираться на Высший Совет Экспертов и действовать, исходя как из перспективных прогнозов развития Человечества, так и из текущих интересов ныне живущего поколения, которые тем не менее должны совпадать с долгосрочными целями нашей Цивилизации.
Изложенную теоретическую схему не следует рассматривать только как некую очередную модель, представляющую определенные аспекты нашей реальности в диалектико-материалистической интерпретации. Напротив, она должна послужить призывом ко всем мыслящим людям к началу активного осмысленного действия в целях совершенствования всесистемной организации Человеческого Сообщества, пока оно еще не подвергло себя самоуничтожению.
То, что было актуальным ВЧЕРА, стало более актуальным СЕГОДНЯ и, вне сомнения, станет еще более актуальным ЗАВТРА. Время не ждет, его нельзя остановить. Оно неумолимо движется вперед со скоростью 24 часов в сутки, и с каждым проходящим днем эти 24 часа из нашего БУДУЩЕГО переходят в наше невозвратимое ПРОШЛОЕ.
"TEMPORA MUTANTUR, ET NOS MUTANTUR IN ILLIS"
- Времена меняются, и мы меняемся с ними. (лат.)
Поэтому наша задача, то есть задача той части ныне живущего ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОКОЛЕНИЯ, которая считает себя действительно мыслящей (и которая является мыслящей на самом деле) - понять Законы ДИАЛЕКТИКИ МАТЕРИИ и действовать в максимальном соответствии с ними.
Каир - Москва - Афины 1981 - 1997 г.г.