Проверьте себя
— Составили ли вы стратегию для вашей функции или бизнес-единицы, которая соответствует общей миссии организации?
— Создали ли вы систему, которая позволяет вашей функции или бизнес-единице работать эффективно без вашего постоянного участия?
— Управляете ли вы эффективно ресурсами, доступными вашей функции или бизнес-единице?
— Установили ли вы эффективные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами?
— Сосредоточены ли вы на развитии талантов в вашей команде?
Ваша роль как директора — не просто управлять, но и создавать системы, которые позволяют вашей функции или бизнес-единице процветать. Это требует стратегического мышления, навыков управления системами, эффективной коммуникации и развития талантов.
Заключение
Чтобы стать хорошим директором, недостаточно просто брать на себя ответственность за текущие процессы в компании. Необходимо стать «капитаном корабля», на борту которого все работает как часы. При наличии отлаженной системы работы, вы сможете не только эффективно управлять сотрудниками и процессами, но и получать превосходные результаты. И создать такой механизм не так трудно, как кажется. Нужно лишь использовать определенные алгоритмы и не упускать драгоценное время.