— Вы знаете, цех нам нужен, как воздух. План следующего года сверстан с учетом его работы. Потому он нужен не на бумаге, а работающим. Как у вас со временем?
— Каким временем?
— Сейчас Вы свободны?
— Да.
— Пойдемте в цех.
Цех, втиснутый между двумя старыми цехами и железнодорожным подъездным тупиком, возвышался над соседями. Выглядел он прекрасно. Лицо любого здания — это фасад. Как человека «встречают по одежке», так и первое знакомство со зданием начинается с оценки его внешнего вида.
Фасад нового цеха был выполнен в классическом стиле. Мы остановились перед цехом, любуясь его обликом.
— Хорош, — произнес Петр Георгиевич.
— Да, — в тон ему произнес я. — Вот если бы внутри он был так же красив.
— А что там особенного внутри?
Я промолчал.
Внутри было прохладно, тепло начали запускать только сегодня, основной приток через калориферы еще не действовал, как всегда что-то было не доделано, не отлажено.
Кругом работали сотни людей; шел монтаж мостовых кранов, тянули провода, устанавливали распределительные щиты, по кронштейнам укладывались трубопроводы. Отделочники, ругаясь то с одними, то с другими, пытались делать мозаичные полы. При сдаче любого объекта на первый план выходят проблемы, которых не было видно раньше. Больше суеты, несогласованности в работе многочисленных организаций. Отсутствует и строгая дисциплина, материальная и хозяйственная ответственность. К примеру, построены десятки подстанций, а электромонтажники не работают. Почему? Оказывается, не закончена штукатурка, покраска, не запираются двери. Уложены сотни кубометров бетона, но не сданы под монтаж фундаменты из-за отсутствия паспортов на оборудование, застрявшее в Свердловске. И вот так набегает по мелочам, каждый «узелок» требует внимания и времени, для того чтобы его развязать.
Мы обошли с Петром Георгиевичем цех, заглянули в каждый угол, поднялись по металлическим лестницам и взглянули с высоты подкрановых путей, забрались в темные вент камеры, где он, к моему удивлению, вытащил из кармана фонарик и стал рассматривать внутреннее оборудование.
Когда мы вновь зашли к нему в кабинет, он спросил:
— Сколько времени нужно, чтобы закончить работы? Только честно.
— При ежедневном контроле два месяца.
— Что такое ежедневный контроль?
— Утром и вечером совещания, увязывающие работу субподрядных организаций и заказчика. При этом нужная жесткая дисциплина по выполнению дневных заданий.
— А кто будет устанавливать дневные задания?
— Специалисты, увязывающие графики производства работ.
— А они есть, эти специалисты?
— Да.
— Почему они раньше это не делали?
— Дело, о котором вы говорите, уникальное. У этих специалистов есть повседневная работа. Сами задания — это не панацея. Выполнить их — вот главная задача.
— Вы способны потребовать?
— Есть отдельные виды работ, где я бессилен.
— Почему?
— Это московские организации, работают только по указанию министерства.
— У нас в цехе остались такие?
— Две организации.
— У них большой объем работ?
— Слава богу, они заканчивают. Однако, Петр Георгиевич, наши работы тоже заканчиваются, а сразу за нами вступаете в дело вы.
— Как это?
— Мы делаем инфраструктуру цеха, монтируем оборудование и сдаем его вам в пуско-наладку. Это оборудование составляет тридцать процентов от общего объема. Остальные станки вы демонтируете из других цехов и устанавливаете сами, и на это тоже уходит два месяца.
— То есть ты хочешь сказать, что в результате строительство будет окончено в марте?
Он задумался, разглаживая лоб огромной ладонью.
— Сколько Вам лет? — неожиданно спросил он.
— Что? — не понял я.
— В каком году Вы родились?
— В сорок шестом?
— Значит, мы одногодки.
— А от этого что-то меняется?
— Не знаю, но мне приятно, что мы с тобой ровесники. — Он перешел на «ты», видимо, имея в виду наш возраст. — Завтра в это же время будь у меня.
На другой день я снова пришел на встречу. Был подготовлен график окончания работ, подсчитано необходимое количество работников. Получалось так, что с большим трудом, при трехсменной работе, без выходных, сдача цеха к концу года становилась возможной.
С Петром Георгиевичем мы повстречались как старые знакомые.
— Знаешь, о чем я подумал?
— Еще нет, — пошутил я.
— Садись, расскажу. Понимаешь, ты удивил меня тем, что цех сдается в пуско-наладку.