Выбрать главу
Выбрали совет бригады. Создали партийную и профсоюзную группы. Надо откровенно признаться: и совет, и общественные ор­ганизации в бригаде работали плохо. Причиной то­му было мое, единоначалие. Везде я главный: и в со­вете, и в профгруппе, даже, помню, еще и председа­тельствовал в постройкоме управления. В то время это была первая и единственная крупная бригада в Мурманской области, а может быть, и в Союзе — 80 человек. Учиться нам было не у кого. Фактически мы подрядились полностью построить объект — огромный корпус мелкого и среднего дроб­ления — и почти все делали сами: монтаж и кладку, бетонные и плотницкие, кровельные и даже штука­турные работы. В тресте и СМУ долго решали, кого и откуда вы­звать на монтаж стен корпуса. Более месяца ждали специалистов-верхолазов с Большой земли. Собрал я бригаду и сказал: «Давайте думать, что делать». Выход нашли. Даже сверхбдительный инженер по технике безо­пасности дал «добро», когда увидел чертеж простого, но надежно страхующего приспособления. К колон­нам каркаса здания были приварены скобы, в скобах закреплялся металлический прут, к нему и привязы­вались монтажники цепью от предохранительного по­яса. Ходили по стене 40-сантиметровой ширины со­вершенно свободно. Забыты были дорогие, требую­щие много времени на сборку леса. А. сколько было напрасных споров, кому вести мон­таж, сколько времени потеряли в ожидании специали­стов-верхолазов! Стена поднялась уже так высоко, что в один пре­красный день руководители опять засомневались: могут ли наши люди — не верхолазы — продолжать ра­боту? И последовал приказ: «Прекратить монтаж». Но я был уверен в бригаде и приказу не подчи­нился. Как бы я ни оправдывал такое своеволие тем, что выполнение приказа на многие месяцы отодвинет срок сдачи объекта, и как бы ни уверял себя, что прав, я не– мог не понимать, что конфликт слишком обострил­ся и я играю с огнем. Но иного решения я тогда не нашел. Люди про­должали монтаж корпуса, и жизнь потом подтвердила, что я был прав. Мы не только доказали, что это доступное для их ребят дело, но и сумели в 2—3 раза сократить нормативное время при монтаже блоков, на высоте свыше 30 метров. Благодаря нашему опыту не понадобилось вызывать верхолазов и на другие корпуса комбината. Однако все это вошло в столкновение с формаль­ным принципом дисциплины на производстве: приказ-то не был выполнен… Приехал начальник управления М. Н. Пухов, собрал бригаду. Привез с собой Славу Желдака, хорошего моего товарища, отличного рабочего из бригады Михаила Гуни. Эта бригада полгода назад орга­низовалась на базе нашего коллектива — в нее пере-дали 12 рабочих, а бригадиром стал мой бывший заместитель Михаил Гуня, впоследствии Герой Социалистического Труда. Всем стало ясно: меня отстраняют от бригадир­ства. «Вот ваш новый бригадир»,— говорит Пухов, ки­вая на Славу Желдака. С Марком Наумовичем Пуховым на этой стройке мы вместе с первого дня. Это был талантливый инженер, внимательный и отзывчивый человек, не круглые сутки проводил он на строитель­ной площадке. Мы с ним всегда хорошо понимали друг друга, но он был вынужден поступить именно так. Собралась вся бригада — 70 человек. Выслушали внимательно Пухова. После этого кто-то поднялся из бригады и сказал, обращаясь не к Марку Наумо­вичу, а к Славе Желдаку:

— Слава, ты прости, но этот разговор не должен быть при тебе. Ты тут ни при чем, мы разберемся сами.

Когда Желдак ушел, рабочие сказали:

— Марк Наумович! С Сериковым мы работали в Бокситогорске, с ним приехали на Север. Мы его сами назначили, если будет надо, сами и снимем… Однако Пухов стоял на своем:

— Нет, бригадиром Сериков больше не будет!

С тем и ушел, запретив на следующий день по­ставлять бригаде бетон, раствор и другие строитель­ные материалы. Утром я выхожу, как обычно, на ра­боту, но уже в качестве рядового. Однако по-прежне­му со всеми вопросами бригада обращается ко мне. Я отмахиваюсь. А рабочие говорят: «Брось, Пахомыч, мы-то тебя не снимали».

Что делать? На объект ничего не везут — Пухов тоже человек упорный. И тут проявилось одно неиз­вестное раньше качество бригады нового типа.

Нас не смутил срыв в снабжении. Мы уже тогда не знали, что такое простои. Кроме корпуса комби­ната мы одновременно строили компрессорную стан­цию, административно-бытовой корпус, шинопровод, два овощехранилища.

Мы понимали, что на такой огромной, только разворачивающейся по-настоящему стройке без ма­невра не обойтись. Поэтому и старались всегда иметь работу про запас.