Выбрать главу
И везде мне, как строителю, задавали один и тот же вопрос: чем, по моему мнению, объясняются не­достатки в капитальном строительстве — медленный рост производительности труда, неудовлетворительное качество работ, большой объем незавершенного строительства? И что нужно сделать, чтобы избавить­ся от них раз и навсегда? Существует такое расхожее суждение, что виной всему три главные причины: не хватает материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов. Насколько это суждение соответствует истине? Рассмотрим, казалось бы, наиболее убедительную причину — плохое материально-техническое обеспече­ние строек. Треть национального дохода страны уходит на капитальное строительство. Государство не жалеет на него денег. Спрашивается: что же, у нас и в самом деле не хватает материалов, чтобы обеспечить плановые стройки? Снабжение действительно идет с перебоями. Но материалов, чтобы обеспечить плановые стройки, у нас много. Нередко под ногами валяются. Вот такой парадокс: много и в то же время не хватает. Я в командировке, иду по Череповцу. Вдоль доро­ги стоят десятки заброшенных «коробок» зданий. На крыше одного выросла береза. Это же бетон, цемент, арматура—те самые материалы, которых, как мы жалуемся, у нас сегодня не хватает. В центре Чере­повца мальчишки у забора удят рыбу. Что за ново­явленное озеро такое? Подхожу поближе — под слоем воды огромнейший фундамент. Сколько ему лет — мальчишки не знают, он старше их.
Начато и брошено. И если бы это было в одном Череповце! Много цемента, металла находится и на «хранении» на заводских складах и строительных площад­ках в виде готовой, но уже никому не нужной про­дукции. Уйти от этого не просто. Ведь главный показатель выполнения плана на заводе — «вал». Заработная плата тоже от «вала». Вот и стараются заводы де­лать наиболее материалоёмкие, «денежные» железо­бетонные конструкции. Такой парадокс: государствен­ному предприятию — заводу — выгодно одно, а го­сударству — другое. На балансе многих строительных; организаций большие сверхнормативные остатки или «запасы» материалов, в целом по стране — на миллиарды руб­лей. Это и есть те самые трубы, цемент, металл и многое другое, чего так и не дождались рабочие в бригадах. Как же можно после этого говорить, что у нас не хватает материалов! Вот так мы часто и хозяйствуем. А было когда-то иначе. Было! Вспоминаю, как еще подростком, работая на стройке, понес я на «козе» кирпичи на верхний этаж. Старичок мастер пересчитал их и говорит: «Тебе, па­рень, положили внизу норму, а ты ее не донес. Где один кирпич? Ищи!» Долго я этот оброненный кир­пич искал, и нашел, и принес мастеру. Урок на всю жизнь… А пройдите сейчас по стройке: эти самые кирпичи, битые и целые, валяются, доски брошены, нет-нет да и встретятся кучи застывшего бетона, раствора или асфальта. Страна, мол, у нас богатая. Все­го много. Разучились считать. Когда-то практики — прорабы из старых десятни­ков даже гвозди выдавали по счету: нужно двадцать гвоздей — возьми двадцать и больше не приходи. Они умели каждую дощечку экономить, учили добросовестно хозяйствовать и рабочих и бригадиров. Сей­час на смену им пришла молодежь, окончившая тех­никумы и вузы. Конкретной экономикой они мало интересуются, не приучены, не умеют или не хотят рассчитывать, сколько досок, сколько гвоздей и чего другого надо. И потому все дается широко, с разма­хом: если гвоздей — то ящик, если краски — то боч­ку. У меня в бригаде в Бокситогорске сидели два деда: один гвозди из старых досок выдергивал, дру­гой эти гвозди и доски в порядок приводил. Все это сдавалось прорабу, и рабочие получали определен­ную доплату. Рассказал об этом одному современ­ному руководителю, он иронически усмехнулся: «Вы­годнее новые гвозди сделать». Интересно только, ко­му выгоднее? В пятидесятые годы был у нас управляющий трес­том А. Д. Чернов. Каждый свой день он начинал на стройке, в рабочих коллективах. Это заменяло ему долгие и часто бесплодные оперативки. Обстановку Чернов знал досконально, вникал во все детали. До сих пор помню, какой скандал закатил он мне за пару лопат бетона, оставшегося на земле, и как дол­го потом склонял мою фамилию за бесхозяйствен­ность. Уже будучи начальником главка, Чернов сво­ему стилю не изменил: приезжал в бригады, интере­совался предложениями рабочих и никому спуску не давал за бесхозяйственность.