– Вот, что еще интересно, – решил Максим проверить свои догадки. – Предположим, таких программ, как наша, создается несколько. Или точнее, не совсем таких, а аналогичных. Возможен ли между ними обмен информацией. Будет ли совместимость при разном программном обеспечении? Или речь об уникальном продукте, и эти данные без нашей программы использовать будет нельзя?
– Да, – сказал Миша. – Нюанс действительно интересный. Заказчик предъявляет свои требования к форматам хранимых данных. Эти ребята также просят предусмотреть в программе возможность интеграции в нее данных, поступающих извне. То есть информацию можно будет и подгрузить, распаковав готовый файл. Не обязательно вводить ее именно вручную. Кроме того, раз существуют такие требования к хранимой в агрегаторе информации, теоретически ее тоже можно будет экспортировать. То есть выгрузить данные из нашей программы и поместить ее в другую.
У Максима тем временем шел поток раздумий: «Похоже, «Мидас» под видом разных фирм будет собирать информацию и аккумулировать ее. А может, уже вовсю собирает. Вопрос только в том, насколько масштабен этот проект. И не плохо было бы понять, можно ли как-то использовать эти сведения в своих интересах. В любом случае, самое главное сейчас – решить проблему ограниченности ресурсов. Судя по тому, как ведут дела эти парни из «Мидаса», вряд ли моя участь будет очень уж радостной, если заказ мы провалим. Хотя, может этот Артур Брок и несколько преувеличивает свои ожидания на наш счет, сгущая краски. Судя по всему, мы – лишь небольшой элемент некой пока не понятной мне системы. Причем, похоже, не самый значительный элемент. Впрочем, как бы то ни было, надо выжать из этой истории максимум пользы, раз уж я ввязался в эту игру».
– Теперь давай поподробнее про ограниченность ресурсов. Заказ «Мидаса» мы сможем выполнить? Мне нужно понимать масштаб бедствия.
– Вот в этом и проблема. Сможем, но только если откажемся от другой работы или расширим штат сотрудников. Заказ «Мидаса», хоть в принципе и выполнимый, потребует максимальной нагрузки на наших специалистов. Так что или увеличиваем штат программистов в два, ну либо хотя бы в полтора раза, или расставляем приоритеты.
«Игорь, конечно, конченый, – бушевал про себя Максим. – Ну как можно было в такую жопу загнать свой бизнес? Как всегда, не оценил свои силы. Мне вот как теперь из этой ситуации выходить? Выполнить заказ «Мидаса» и отказаться от другой работы, потеряв клиентов и репутацию? Или отказаться от работы с этой глобальной мафией, вызвав хрен знает какие последствия? А может…»
В этот момент у него родился не то чтобы план. Скорее, его наброски, скромная импровизация. Выбирать из этих двух вариантов Максиму не очень-то хотелось. Последствия его не устраивали ни в том, ни в другом случае. Оставалось только одно. Нужно было найти какой-то другой путь. Путь, который поможет не просто выйти сухим из воды, но еще и извлечь пользу.
– Сделка с «Мидасом» для нашей компании в приоритете, – решил Максим. – Мы сейчас работаем в таких условиях, что просто не можем себе позволить провалить этот проект. За техническую часть проекта отвечаешь ты. Этот заказ должен быть выполнен во что бы то ни стало. У тебя полный карт-бланш. Всех имеющихся программистов бросай на это задание. Всех, кроме одного. Выдели мне одного человека из твоего департамента, который более-менее в курсе всех остальных текущих дел. Кого-нибудь толкового. На его место можешь нового нанять. Насчет остальных дел не парься, ими займется юридический департамент.
– Хорошо, – отозвался Миша, он же Миха. – Есть у нас Денис Филатов – он нормальный программист, в курсе, что происходит в департаменте. Думаю, такой человек тебе подойдет.
– Я его тогда забираю в свое подчинение. Вызови ко мне, обсудим его новую работу. А сам занимайся «Мидасом», это очень важно.
Миша ушел, Денис пришел. Максим объяснил ему новые задачи. Обозначил новые горизонты. Красиво и пафосно – как в свое время делал Игорь – только, в отличие от того, осознанно. Повод для пафосной речи нашелся – расширение бизнеса.
Нужно максимально оперативно организовать работу с текущими клиентами, за исключением «Мидаса». Для этого в катастрофически сжатые сроки необходимо набрать команду программистов. В штат, по гражданским договорам, не важно как, главное – набрать команду, которая сможет выполнять работу для текущих клиентов. И разумеется, организовать руководство этой командой.
«Так что поздравляю, ты теперь директор IT-департамента[2] в новой технологической фирме. Департамент кадров для подбора новых специалистов в твоем распоряжении, это для них приоритетное задание», – заявил Максим Денису.