Недавно (конец XX – начало XXI века) учёные провели генетическое исследование, и пришли к выводу, что большая часть населения Евразийского континента – потомки Чингизхана, о чём им поведали гены. А если это не потомки, а просто дальние родственники? Получается, что наличие одинаковых генов, например, у меня и Чингизхана говорит о том, что часть родственников, которые ушли из Междуречья на Восток не пропали, а всё-таки дошли до Тихого океана. Поэтому он не мой предок, а мой дальний родственник. У нас был общий предок. Когда-то давно. Из бокового ответвления нашего пышного генеалогического дерева. Отсюда не видно, где мы пошли по разным ответвлениям от общего предка, но точно видно, что корень один, общий и для меня, и для Чингиза. Кроме генов, его успешная история выживания, дополнительно указывает, что что – то общее у нас есть.
Тем, кто пошёл на Запад приглянулась пустынная, каменистая и иногда гористая местность. Приглянулась тем, что люди попадались здесь крайне редко. Да и кто в здравом уме и светлой памяти полезет жить в пустыню? Т.е., можно какое-то время пожить спокойно. То, что пустыни были безводными, это только для тех, кто ждёт манны небесной. Предки и от манны не отказывались, и сами прилагали усилия для того, чтобы сделать свою жизнь комфортной.
Как и в предыдущие периоды, они прекрасно понимали, что полностью полагаться на волю богов не стоит. Не стоит отрицать наличие высших сил и отказываться от их щедрот, но навешивать на них ответственность за своё благополучие неприлично. У богов и без этого достаточно дел. А пустыня не безводна. Годовое количество осадков иногда может быть больше, чем в плодородных областях. Только, в плодородных, осадки выпадают равномерно, а в пустыне оптом.
Предки, которые только что боролись в Месопотамии с избытком влаги, осушая болота, сейчас были поставлены перед задачей побороть проблему недостатка воды. Справились они с этим настолько оригинально и, на первый взгляд, просто, что у несведущих сложилось впечатление, что они всегда так умели. Мысли про времена, предшествующие «всегда», даже не зародились. Мы, современники, и сейчас можем видеть остатки этих систем. Задача была – накопить воду. Исполнение в разных городах (сейчас руинах) – разное. Везде учитывали рельеф, наличие местных стройматериалов и сырья, ну и о видах (пейзажах), чтобы потом сидеть и любоваться, предки не забывали.
А так как предки все поголовно были добрыми и не жадными, то они немного скорректировали караванные пути. Не ради себя, а дабы облегчить жизнь и быт караванщиков. Бедные измученные странники могли отдохнуть в искусственно созданных предками оазисах. За разумную плату, конечно. В Петре предки дали волю своей фантазии. То, что жить можно было в выдолбленных в скалах пещерах, им показалось недостаточным. Они добавили шика. Вероятно, появилось много свободного времени, средств и до минимума уменьшилось количество проблем. На лицевых поверхностях скал вырезали колонны, которые ничего не держат, крыши, которые ни от чего не защищают. Но какое впечатление это производило на караванщиков! Когда после тяжёлого пути, заводишь караван в прохладное ущелье, идёшь между разноцветных скал – это уже как в сказке. И вдруг, на выходе из ущелья – дворец. А дальше ещё, ещё и ещё. И везде вода. Около 200 (Двухсот) резервуаров по всему городу! А вокруг каменистая пустыня. Для того, чтобы сразу восхищать путников, напротив выхода из ущелья и входа в город, вырезали в скале храм Эль-Хазне. Он сам по себе величественный, но если подумать, как его делали, то восхититесь ещё больше.
Леса в округе настолько мало, что почти нет совсем, поэтому использование строительных лесов маловероятно. Ещё один вариант – начинать тесать скалу сверху. Я не думаю, что предки стояли и тесали. Нет, они взяли на себя более ответственную и сложную обязанность – разметить, научить, организовать, проконтролировать. Потом, много веков спустя, это стали называть менеджментом. А тогда – стоит рядом человек, ничего не делает. Останавливается рядом восхищённый, случайный путник или караванщик:
– А работники то молодцы! Ровненько так тешут. А кто тешет, кто это строит?
– Идумеи.
– Надо же! Какие выдумщики.
И тот, кто глядел на работу каменщиков и спрашивал, даже не обращал внимания на человека, стоящего чуть сзади него и немного левее. На того, кто только что ответил.
Управление, это такая штука, которую не видно, если оно правильное и которая бросается в глаза, если неправильно управляют. Вкратце, если управление правильное и всё настроено, то можно обратить внимание на процесс и увидеть результат, а сам процесс управления видно крайне редко и очень кратко. Руководитель настраивает и поддерживает процесс. Всё катится, как будто, само собой. Если что-то в управлении не совсем так, то процессом приходится управлять чуть ли не ежеминутно. Нет выработанных алгоритмов, в которых определённым событиям соответствуют определённые действия. Это тоже управление, только «ручное» и постоянное. В такой ситуации управляющий обычно очень важный, очень востребованный, очень занятый и очень усталый. Ежедневно и круглосуточно. Предкам такое не нравилось. Для себя времени не оставалось. Не любили они быть постоянно нужными. Посмотрели, подумали, попробовали, доработали, настроили, обучили, запустили и всё. Наблюдай и поддерживай. Чёткая, понятная инструкция (алгоритм) описывающая возможные варианты случаев или предписывающая действия и описывающая последствия этих действий. В конце, когда закончились все «Если» – вызвать помощь. У горе-руководителей инструкции состоят только из этого пункта. Поэтому они всегда заняты. Но это их выбор.