— Сотрудники 4-го отдела и областных подразделений, находившиеся в составе партизанских формирований, разведывательно-диверсионных групп, а также специально подготовленные разведчики, являвшиеся, как правило, их командирами, создали во всех оккупированных районах области широко разветвленную агентурно-осведомительную сеть. С ее помощью они собрали обширную разведывательную информацию в интересах командования Ленинградского, Волховского и Северо-Западного фронтов, выявили значительную часть немецкой агентуры, многих предателей и пособников. В оперативно оправданных случаях приняли меры к их уничтожению.
— Руководство Управления и 4-го отдела своевременно меняло тактику противоборства с германскими спецслужбами, что являлось неожиданным для немецкой стороны. Немецкое тыловое командование утрачивало темпы в подавлении советского сопротивления. 4-му отделу, не имевшему довоенного опыта ведения разведывательной и диверсионной деятельности, за счет концентрации усилий на подборе и воспитании разведчиков, удалось развернуть на коммуникациях противника спланированные акции диверсий, которые наряду с действиями партизан в конечном итоге вылились в дестабилизацию немецкого тыла.
— Руководство Управления проявило гибкость в реализации приказа НКВД СССР № 00145 от 18 января 1942 г. и наряду с решением главной задачи, определенной приказом — проведением специальных мероприятий в тылу противника, — обеспечило поддержку партизанскому движения в наиболее трудные для него периоды весны и осени 1942 года. В марте и мае в немецкий тыл были направлены специально сформированные отряд и батальон с задачей защиты партизанского края, с чем они успешно справились. В действующие две партизанские бригады и во вновь создаваемые партизанские формирования были дополнительно направлены более 20 сотрудников для проведения в них контрразведывательной работы и пресечения пораженческих настроений. Пока в начале 1942 года шла перегруппировка партизанских сил, 4-й отдел активизировал заброску разведывательно-диверсионных групп для проведения диверсий на коммуникациях противника, что не позволило немецкому тыловому командованию в полной мере осуществить карательные экспедиции против партизан и дало ЛШПД выигрыш во времени для приведения партизанских формировании в состояние боеготовности.
— Важным этапом в деятельности Управления и 4-го отдела явилось создание оперативных групп взамен особых отделов при партизанских бригадах, что позволило раскрепостить оперативный состав в организации агентурно-оперативной деятельности и поднять ее на более высокий уровень. Появление оперативных групп при партизанских бригадах обусловило и возможность их взаимодействия с разведывательно-диверсионными группами, прежде всего по обеспечению безопасности последних.
— Новым и неожиданным для противника, эффективным этапом в деятельности 4-го отдела явилось создание трех оперативных баз на оккупированной территории Ленинградской области с привязкой их к основным коммуникациям. Эти базы вкупе с оперативными группами при партизанских бригадах стали для противника грозной и практически недосягаемой и неуязвимой силой, завершившей противоборство спецслужб в пользу нашей стороны. Конечно же, венцом оперативной деятельности 4-го отдела явилась 4-я оперативная база в Латвии. Ее руководитель М.И. Клементьев, который пришел в отдел в мае 1942 года из следственной части, не имея оперативной практики, продемонстрировал значительный рост чекистского мастерства в боевых условиях.
Таким образом, Ленинградское управление противоборство с немецкими спецслужбами в целом выиграло. Возникает вопрос, а что не получились, что не удалось, и с чем это было связано.
Упрекать оперативный состав областных подразделений в отсутствии осмысленности своих действий при стремительном наступлении немецких войск было бы неправильно. Война есть война, и тут срабатывают совсем другие факторы и критерии. Винить малочисленный и недоукомплектованный 4-й отдел в том, что он заблаговременно не подготовил нужного количества разведчиков для работы в немецком тылу, тоже нельзя.
С другой стороны, руководством Управления и 4-го отдела были допущены ошибки и просчеты, которых можно было избежать.