Сделал он это очень просто. Сначала Петр зарегистрировал свое ООО, зарегистрировал на племянника тещи, поэтому никто проверить не мог, что у Петра появилось ООО. После чего начал тырить обороты. Заметьте, не прибыль, а обороты, поэтому ничего с 400 тыс. руб. Антона не происходило. Просто деньги стали проходить через компанию Петра. И когда новая компания наполнилась финансовой кровью, он начал перетаскивать туда сотрудников. Перетащив ключевых сотрудников, уже было легко заполучить и ключевых клиентов. Они уже привыкли платить на новые реквизиты и работать с людьми Петра, поэтому даже не заметили, что компания поменялась. А в конце Петр поставил красивую точку на уводе бизнеса, отжав у Антона даже офис.
Когда Антон отдыхал в очередном отпуске на Бали, настал момент пролонгации аренды офиса. Петр, естественно, воспользовался моментом и завел в этот офис свою компанию.
Когда Антон вернулся из отпуска и пришел к себе в офис, он увидел нового охранника, который мало того что не поздоровался, но и отказался пускать Антона в офис. Началась классическая перепалка: «Да ты знаешь, кто я такой?! Да ты знаешь, что с тобой случится, если ты меня не пропустишь?!»
Но буквально через 30 минут Антон сам все понял. Он увидел, что вокруг все сделано на деньги, которые он зарабатывал потом и кровью. По лестнице пробегают его сотрудники, многих из которых он отбирал лично, а через турникет проходят его клиенты, те, с кем он зачастую знакомился тоже сам. Но все это уже не имеет к нему никакого отношения.
Так Антон оказался в самом страшном из предпринимательских кошмаров, но, к сожалению, никакой щипок за руку уже не мог ему помочь.
ПРЕДАННОСТЬ ПРЕЕМНИКА ВАЖНЕЕ ОПЫТА ПРЕЕМНИКА, ПРИ УСЛОВИИ ЧТО ВАШ КАНДИДАТ СПОСОБЕН БЫСТРО ОБУЧАТЬСЯ.
:-) Владимир прохаванный
Владимир занимался жвачковым бизнесом, начав с маленького лоточка на рынке. Впоследствии лоточек превратился в киоск, один киоск превратился в сеть киосков и т. д. Пока бизнес не вырос в огромную жвачковую, и не только, дистрибьюторскую империю.
И так как бизнес зарождался не на курсах MBA, и не в престижных вузах, а на самом обычном рынке, для Владимира было ясно, что выбирать сотрудников надо не столько по профессиональным навыкам, сколько по их определенным личностным качествам. Тогда Владимир начал искать себе «маленькую девочку», для того чтобы растить из нее генерального директора. Он выбирал по трем параметрам.
Изначально Владимир выбирал из женщин, так как был уверен, что в оперативной деятельности женщины разбираются лучше, за прошедшими отбор он наблюдал. Для него важными были три момента.
Во-первых, он выбирал из женщин, у которых уже есть дети, для того что бы беременность не стала проблемой для нового генерального директора.
Во-вторых, он искал женщину со стабильным семейным положением, рассуждая так: не будет менять мужчину, не будет менять и компанию. Можно спрогнозировать, что у сотрудника происходит в семье.
И наконец, в-третьих, мужчина, с которым женщина стабильно живет, обязательно должен быть подкаблучником. Владимир знал, что в споре с сильным мужчиной дома и более сильным на работе, женщина так или иначе примет сторону сильного мужчины дома.
Руководствуясь описанным выше детальным подходом, он нашел себе прекрасную женщину по имени Анастасия. Она полностью оправдала все его ожидания, когда прошла три самых важных испытания для генерального директора.
Когда Анастасия забеременела вторым ребенком, на работу она приходила в полном адеквате до девятого месяца и ушла только тогда, когда на очередном совещании у нее начались схватки. Она сама посадила себя в свою оранжевую «Ауди» и сама довезла себя непосредственно до роддома, где пробыла три дня и то с ноутбуком, после чего оперативно вернулась в строй.
Второе испытание Анастасия прошла, когда крупная столичная компания была готова перекупить ее и предложила в три раза большую зарплату, от которой Анастасия отказалась, потому что ее второй ребенок был совсем маленьким. Владимир, исходя из своего жизненного опыта, знал, что женщина не пойдет на авантюру, если у нее есть маленький ребенок. Стабильность для такой женщины будет приоритетней больших возможностей.