Постоянный орган совета директоров – исполнительный комитет – состоит из президента и семи старших вице-президентов, которые освобождены от текущих оперативных обязанностей и выполняют лишь роль советников, каждый для двух-трёх производственных отделений. Комитет собирается раз в неделю для решения общих вопросов руководства концерном. В этом комитете – два представителя семьи Дюпон. Но в ключевом финансовом комитете, решающем крупные денежные дела и придающем силу рекомендациям исполнительного комитета, Дюпоны представлены более густо: из девяти его членов пять принадлежат к клану, и руководят им, разумеется, они сами. Таким образом, контроль за своими деньгами Дюпоны из рук не выпускают.
Высшие посты в концерне – председателя и президента – более 25 лет, сменяя друг друга, занимали Пьер Дюпон и его братья Иренэ и Ламмот. Затем с 1940 г. в течение почти трёх десятилетий в этих креслах восседали лица, породнившиеся с Дюпонами с помощью брачных уз. Но в 1967 г. президент концерна Ламмот Дюпон Копленд, плод уже упоминавшегося «династического брака», передвинулся на пост председателя, а в качестве своего преемника предложил Чарльза Брелсфорда Маккоя. По сути дела, Чарльз Маккой, или Брел, как он любит, чтобы его называли для краткости друзья, – первый человек за всю длинную историю концерна, который управляет им, не принадлежа к семейству. В 1972 г. он присовокупил к президентству и звание председателя «Дюпон», от которого отказался Копленд. Такого в истории концерна ещё не бывало – вершители судеб дюпоновского семейства доверили два главнейших поста не члену клана. В чём же дело?
Всё объясняется, по мнению хорошо информированного журнала «Форчун» тем, что молодое поколение Дюпонов, располагая со дня рождения богатством, которое позволяет удовлетворять любую его прихоть, не очень стремится утруждать себя делами, связанными с повседневной деятельностью концерна. Как и отпрысков других «золотых династий» в США, нужда не заставляет их «есть свой хлеб в поте лица своего», а они легко могут подыскать менее обременительные занятия, а то и просто предаваться лишь праздным утехам.
Кроме того, Маккой, во мнению дюпоновских патриархов, заслуживает полного доверия. Кто же он такой? Во всяком случае, это не просто толковый специалист, польстившийся на огромный заработок главного управляющего, который, к слову сказать, в 1971 г. состоял из жалованья в 192,6 тыс. долл., бонуса в 80 тыс. долл. и права на покупку солидного пакета акций «Дюпон» по льготному курсу.
Маккой с 1933 г. работает на Дюпонов. Нет сомнения, что за годы столь долгой службы внутри концерна «Дюпон» Маккой сумел показать как своё профессиональное умение вести дела, так и свою преданность интересам его хозяев. Не так давно Маккой появился в списке директоров «Ферст нэшнел сити бэнк оф Нью-Йорк» – второго крупнейшего банка США.
Загодя стали Дюпоны готовить преемников Маккою. Свой выбор они остановили на двух старших вице-президентах из числа наёмных управляющих. В середине 1973 г. они учредили должность заместителя председателя, на которую назначили И. Шапиро, а пост президента Маккой уступил Э. Кейну.
Несмотря на то что три главных поста, исполнительная власть и текущее руководство сосредоточены сейчас в руках наёмных администраторов, Дюпоны, как и прежде, единовластно контролируют могущественный химический концерн. Его акции распылены среди 222 тыс. акционеров, но свыше 44% акций находятся в руках и под контролем членов клана, что вполне достаточно для безраздельного владычества. Акционеров много, а хозяева на деле одни – Дюпоны.
Кто же из членов семейства облечён верховной властью над дюпоновским бизнесом? Решающее слово принадлежит 72-летнему Кроуфорду Гринуолту, 63-летнему Пьеру-Самюэлю Дюпону III, 54-летнему Иренэ Дюпону-младшему и 69-летнему Ламмоту Дюпону Копленду. Все они владеют увесистыми пакетами акций концерна «Дюпон» и связанных с ним компаний, где они долгие годы пребывают на директорских постах. Правда, репутация, а возможно, и позиции Копленда в клане несколько пошатнулись. Его сын Ламмот Дюпон Копленд-младший, отбившийся от рук кутила и мот, намертво запутался в долгах и недавно был объявлен банкротом. Габариты его финансовых проделок были настолько велики, что даже безмерно богатый родитель не поспешил на выручку оступившемуся чаду, а предпочёл заранее смириться с громким скандалом, бушевавшим длительное время вокруг его имени. В то же время другой сын, Норман Копленд, делает успешную карьеру в концерне. Как и Иренэ Дюпон-младший, он занимает пост старшего вице-президента и директора. В настоящее время лишь эти два представителя семейства находятся на высших административных должностях в концерне и принимают непосредственное участие в повседневном руководстве его делами.
Владения клана
Дюпоновские заправилы хорошо понимают, что могут сохранить и укрепить свою огромную власть в финансово-промышленном мире лишь при условии, если капиталы семьи будут выступать как единая финансовая сила. Объединения в одних руках всей «голосующей власти» принадлежащих им пакетов акций Дюпоны добиваются через самую крупную в США инвестиционную фирму «Кристиана секьюритиз», активы которой исчисляются 4 млрд долл. 80% её капитала принадлежит членам семейства и породнившимся с ним. В портфеле этой фирмы находятся 29% акционерного капитала концерна «Дюпон». Фирма также главный владелец акций дюпоновского банка «Уилмингтон траст» и, кроме того, располагает другими ценными бумагами.
Чем ныне владеют потомки беглого французского дворянина, которых сейчас, считая родственников по восходящей линии и боковым ответвлениям, а также породнившихся с ним, не так уж мало – более 1600 человек? Основа основ их нынешнего могущества – семейный химический концерн «Э. И. Дюпон де Немур», который, несмотря на потуги извечных конкурентов «Юнион карбайд», «Монсанто», «Доу кемикл», «Эллайд кемикл», «Америкен сайенемид» и «Селаниз», удерживает главенствующие позиции в американской химии. Доля «Дюпон» в химическом производстве страны – около 8%, а по многим важным видам химических волокон, пластмасс и синтетических смол значительно выше – 30% и более.
Всё же с каждым годом «ходить в лидерах» на рынке США становится труднее. Соперники наседают со всех сторон: помимо рвущихся вперёд членов «большой семёрки» высоко подняли головы другие американские компании, прочно обосновались и активно орудуют в химическом бизнесе международные нефтяные великаны, на американском континенте возводят свои заводы набравшие сил западноевропейские гиганты.
Но не только заботы о лидерстве беспокоят старейшин дюпоновского клана. Начало 70-х гг. ознаменовалось тяжёлым экономическим спадом, острым кризисом валютно-финансовой сферы, ожесточением конкурентных битв в мире капитала. Пришлось всерьёз заняться повышением прибыльности. Задача, разумеется, осложнилась из-за потери важного дополнительного источника доходов – дивидендов компании «Дженерал моторс». Дюпоновские заправилы сумели увеличить прибыль на 19%. Каким же образом? Ответ весьма несложен. 12 тыс. рабочих и служащих оказались за воротами дюпоновских предприятий. Таковы социальные плоды капиталистической рационализации производства.
Значительная часть продукции концерна предназначена для массового потребителя. Индивидуализация продуктов торговыми марками, фирменными знаками, подчёркивание существующих и придуманных качественных отличий, кричащая реклама – всеми этими средствами ловко манипулируют дюпоновские воротилы для взвинчивания цен. Эмблема концерна – слово «Дюпон», обрамлённое овалом, встречается в США, да и не только в США, на каждом шагу. Ею забиты страницы газет и журналов, рекламные щиты и вывески. Американский потребитель завален целым лексиконом наименований патентованных товаров концерна.
«Пока муж надевает утром пиджак из орлона и носки из спэндакса, – живописует о дюпоновском бизнесе журнал „Тайм“, – его жена надевает синтетический пояс из лайкры, антроновое бельё вместе с чулками – новая мода, появившаяся благодаря растягивающемуся нейлону „Дюпон“».
Но могущество семейства зиждется не только на концерне «Дюпон» и ранее упомянутых банке «Уилмингтон траст» и инвестиционной фирме «Кристиана секьюритиз». Дюпоны достаточно опытны, чтобы «не складывать все яйца в одну корзину».