Более того, наличие занятости – это еще не все. Увольнение может привести к выселению из квартиры, а если у вас нет адреса, то вам трудно устроиться на другую работу[99]. В подобных ситуациях семья обеспечивает систему безопасности, как финансовой, так и эмоциональной; безработные молодые люди возвращаются в дома своих родителей. В настоящее время 67 % безработных мужчин начального трудоспособного возраста живут со своими родителями или близкими родственниками (по сравнению с примерно 46 % в 2000 году)[100]. Нетрудно понять, почему человек неохотно оставит подобный комфорт и безопасность и переедет в другой город.
Для тех людей, которые недавно были уволены, скажем, с промышленного предприятия в своем родном городе, где они проработали почти всю жизнь, все это усугубляется травмой от необходимости начинать все заново. Комфортная работа не закончилась для них, как для многих из поколения их родителей, приятной пенсией. Вместо этого им предлагают переехать в другой город, где никто их не знает, и приступить, с самой нижней ступени, к тому занятию, о котором раньше они не имели никакого представления. Неудивительно, что многие предпочитают оставаться на месте.
Если людям трудно уехать из депрессивных районов, то почему бы рабочим местам не прийти к ним? Несомненно, что фирмы могли бы воспользоваться преимуществами наличия свободной рабочей силы, низкого уровня оплаты труда и дешевого жилья в тех округах, где другие фирмы закрылись. Эта идея получила распространение. В декабре 2017 года Стивен Кейс, миллиардер и сооснователь медийного конгломерата AOL, а также Дж. Д. Вэнс, автор «Элегии хиллбилли», плача о потерянном сердце Америки, объявили об открытии инвестиционного фонда Rise of the Rest. В его создании приняли участие самые известные американские миллиардеры (от Джеффа Безоса до Эрика Шмидта), чтобы инвестировать в тех штатах, которые традиционно игнорируются отраслями высоких технологий. Группа инвесторов из Кремниевой долины отправилась в автобусный тур («Тур возрождения городов») в такие места, как Янгстаун и Акрон, штат Огайо; Детройт и Флинт, штат Мичиган; а также Саут-Бенд, штат Индиана. Основатели фонда сразу подчеркнули, что в их цели входит не социальное инвестирование, а традиционное зарабатывание денег. Рассказывая газете New York Times об этой поездке[101] и о самом фонде[102], многие инвесторы из Кремниевой долины подчеркивали переполненность, обособленность и высокую стоимость жизни в Области залива Сан-Франциско, а также замечательные возможности в «сердце страны».
Однако, вопреки всей этой болтовне, есть поводы для скептицизма. Размер фонда составил всего 150 миллионов долларов – карманные деньги для людей этой группы. Безос поддержал это предприятие, но не настолько, чтобы включить Детройт в число участников конкурса на размещение новой штаб-квартиры Amazon (HQ2). Ясно, что надежда состояла в том, чтобы вызвать ажиотаж, запустить несколько проектов и поднять шум вокруг первых инвесторов, чтобы поощрить других. В случае с Гарлемом это сработало, так почему бы не попробовать с Акроном? Вот только Гарлем находится на скудном землей Манхэттене, со всей его суматохой и многочисленными удобствами. Возрождение Гарлема так или иначе произошло бы рано или поздно. Мы менее оптимистичны в отношении Акрона (или Саут-Бенда, или Детройта). В этих местах трудно найти те заманчивые удовольствия, к которым в наши дни стремится большинство обеспеченных молодых людей: элегантные рестораны, гламурные бары и кафе, где они могут купить переоцененный эспрессо у высокомерных бариста. Иначе говоря, возникает проблема курицы и яйца: молодые образованные работники не поедут туда, где отсутствуют эти блага, но и последние не смогут расцвести, если вокруг нет подобных им людей.
На самом деле фирмы почти во всех отраслях стремятся образовывать кластеры. Если вы метнете случайным образом несколько дротиков в карту Соединенных Штатов, то обнаружите, что отверстия, оставленные этими дротиками, более или менее равномерно распределены по карте. Но реальная карта размещения любой конкретной отрасли выглядит совсем не так; она выглядит так, как будто кто-то специально бросил все дротики в одно и то же место[103]. Возможно, отчасти это связано с репутацией; покупатели могут с подозрением отнестись к производящей программное обеспечение фирме, если она расположена посреди кукурузных полей. Было бы также трудно нанимать работников, если бы каждый раз, когда вам был нужен новый сотрудник, вам приходилось бы убеждать кого-то переехать через всю страну, вместо того чтобы просто переманить работника у одного из соседей. Есть и причины, связанные с государственным регулированием: законы о зонировании часто стремятся сконцентрировать грязные производства в одном месте, а рестораны и бары – в другом. Наконец, люди в одной и той же отрасли часто имеют схожие предпочтения (технари любят кофе, а финансисты хвастаются дорогими бутылками вина). Концентрация облегчает предоставление тех удобств, которые им нравятся.
99
Matthew Desmond,
103
Glenn Ellison and Edward Glaeser, “Geographic Concentration in U.S. Manufacturing Industries: A Dartboard Approach,”