— Пф-р-р-тфу-кхе-кхе! Сгинь, зараза! — подавился очередной порцией напитка, который встал где-то в районе гортани и фонтаном выплеснулся наружу.
А все из-за того, что на перилах балкона восседала слегка одетая девица, очень и очень хорошо знакомая едва одетая девица:
«Медея, какого #@я ты тут делаешь? Да еще в таком виде?» — мысленно завопил я.
«И тебе приветик, любимый хозяин» — вильнув задом промурлыкала эта зараза.
«Ты как тут оказалась?» — я все никак не мог успокоиться.
«Ты слишком активно обо мне думал, хозяин, настолько часто, что я все же решила тебя навестить! Кстати, хочу тебя похвалить, система ретрансляторов, что была создана в последнее время, очень и очень хороша! Настолько хороша, что я теперь могу перемещать ядро личности между главными серверами практически без задержек!» — не преминула похвалить хозяина Медея, это было приятно, черт возьми.
На самом деле она была права, хотя я думал немного не о ней, все же у меня хватало и живых женщин, чтобы думать о еще и о виртуальной. На самом деле меня беспокоило почти неконтролируемое разрастание моей корпорации. Сун Мин любую образовавшуюся прибыль вкладывал в покупку новых предприятий, фабрик, станций, и прочего разного. В том числе медиакомпаний, рекламных агентств, и даже некоторых модных домов. Покупали не по принципу нужности, а по принципу, хватай все, что плохо лежит. Точнее проблемные активы, которые было легко скупить, прежде чем подступаться к более солидным предприятиям. И хотя скупка казалась бессистемной, но на самом деле, в экономике все взаимосвязано. И покупались не заводы, фабрики и организации, покупались звенья экономических цепочек.
То есть находясь в этой цепи, ты имел гарантированный сбыт производимой продукции. Как физической, так и информационной, например, рекламы! Таким образом, нашим управляющим оставалось только найти причину проблем предприятия, ну или организации, и наладить производство того товара, который и требовался для бесперебойной работы всей цепи. Однако, следовало учитывать, что в это звено, как правило, за несколькими исключениями, входило не одно предприятие, а несколько конкурирующих. И вот именно из-за этих войн часто и происходили все проблемы с покупаемыми организациями. И тут, помимо восстановления работоспособности этого предприятия, требовалось еще и вступать в конкурентные «войны». Почему в кавычках, да потому, что эти очаги противостояния крайне редко переходили в горячую фазу.
И все бы ничего, но вот когда число таких организаций переваливает за сотню, становится довольно трудно подобрать компетентного управляющего. И даже подобрав такого, будучи абсолютно уверенным в его лояльности, ты все равно начинаешь терять контроль над процессами, протекающим в твоей корпорации. Как узнать куда, «вот прям щас», надо направить дополнительные ресурсы, а где ситуация может еще потерпеть? Есть, конечно, еще моя виртуальная секретарша, которую Медея установила на центральный сервер, что находится на моем планетоиде, но, почему-то, мне казалось, что получившаяся замена, как бы помягче сказать, немного туповата, да и инициативой не сильно страдает. Да, возможно это все из-за того, что этот ИскИн еще не сильно развился, но опять же, мне кажется мы упускаем тот факт, что среди ИскИнов, как и среди людей, могут быть таланты, гении, умные, середнячки и просто, как бы сказать, чтобы не обидеть, скажем, третьей категории!
Вот мне и кажется, что, несмотря на продвинутую оболочку, ИскИн мне достался из этой самой третьей категории. Управлять машиной для приготовления кафа она может превосходно, электронные документы тоже оформляет неплохо. Но вот когда ей ставишь задачи эти документы проанализировать и выдать краткий отчет, это уже вызывает затык. И это при мощностях, которые превышают вычислительные мощности для какой-нибудь небольшой звездной системы, типа Робаны. Как итог, мне постоянно начинало не хватать контроля. Удивляюсь я Сун Мину, этот хаос в управлении его совсем не волновал. Видимо, мужик решил поступить также, как с продвинутым обучением плаванию, бросить в воду, а там посмотреть, выплывет или нет. У меня был другой подход, несмотря на огромное количество подчиненных, толковых из низ было не так и много.