Переход от добычи россыпного золота к добыче рудного оказался трендом постсоветского периода для всего рынка, и сегодня его доля в общей добыче достигает 75% против 5–10% в середине 1990-х. Инноваторам из «Высочайшего» удалось за пятнадцать лет выстроить крупный бизнес с нуля. Как удалось достичь таких успехов и что мешает развиваться дальше? Об этом нам рассказал генеральный директор ОАО «Высочайший» (GV Gold) Сергей Васильев .
— Сергей Анатольевич, как вы рискнули в кризисном 1998 году вложиться в создание нового производства золота, причем не по традиционной для того времени и места технологии?
— На самом деле рудное золото первыми в Бодайбо стали добывать не мы, а австралийцы. Они пришли в 1995–1996 годах на месторождение Первенец, достроили и запустили небольшую золотоизвлекательную фабрику, поработали с полгода, посчитали и остановили производство за нерентабельностью. Ну а по-крупному рудное золото в здешних местах начали добывать действительно мы.
В 1998 году Бодайбо лежал полностью. Стачки, забастовки коммунальщиков, отключения света и тепла, ни о какой руде тогда вообще не говорили. На повестке дня стоял вопрос выживания людей, города и района. Ни о каком «Высочайшем» или Сухом Логе тогда никто и не думал. Тем не менее именно в тот трудный год были созданы два предприятия — ОАО «Первенец» и ОАО «Высочайший» (GV Gold). «Лензолоту», которое тогда контролировалось государством, принадлежало 51% акций, а частному Ланта-банку — 49%.
Сначала мы реанимировали добычу золота на месторождении Первенец, потратив несколько миллионов долларов. И уже в 2000 году начали получать первые килограммы золота, с ростом производства вышли на рентабельную работу и окупили затраты.
На другом нашем месторождении — Гольце Высочайшем — не было ничего. Два года у нас ушло на геолого-разведочные работы и утверждение запасов. После утверждения запасов встал вопрос: как дальше развивать актив? Было два варианта. Один из них — делать банковское технико-экономическое обоснование, проект, экспертизы, выходить на рынок за деньгами и так далее, то есть сразу вкладываться по-крупному, в том числе в инфраструктуру. А деньги тогда, в 2000 году, стоили очень дорого — до 160% годовых. Мы решили пойти по другому пути — строительство опытно-промышленной установки, которая уже в 2001 году дала первое золото.
Помимо того что мы стали получать доход от своей хозяйственной деятельности, была создана стартовая площадка для следующего, более масштабного этапа освоения месторождения.
Тем временем к 2003 году Первенец уже окупил себя, и подошло время разработки находящегося рядом более крупного Вернинского месторождения. Процентная нагрузка капитальных вложений легла бы тогда (помимо собственных займов) на ОАО «Высочайший» (GV Gold). Поэтому было принято решение продать этот актив и сконцентрировать все ресурсы и силы на проекте «Высочайший». Мы предпочли иметь один суперпроект, чем два посредственных.
Под строительно-монтажные работы взяли кредит на 20 миллионов долларов, по лизингу закупили горное и обогатительное оборудование для строительства нашей основной, второй, золотоизвлекательной фабрики, которую мы уже в 2004 году запустили в эксплуатацию. После этого проблем с финансированием дальнейшего развития проекта мы уже не испытывали. В 2010 году в строй была введена еще одна фабрика, наиболее мощная из всех. В итоге сейчас мы вышли на производство порядка 5 тонн золота в год.
— В вашей стратегии развития говорится, что через несколько лет « Высочайший» будет производить до 15 тонн золота в год. Сейчас же вы производите только 5 тонн. Что- то не очень верится в такой фантастический рост…