В таких групповых бюджетах, естественно, отдельными строками прописываются расходы на закупку необходимого оборудования, размеры зарплат отдельных сотрудников, групповой зарплатный бюджет, а также расходы на поездки и командировки. Все это, по большому счету, — стандартная мировая практика организации финансирования научных исследований, хотя для России она пока еще нетипична.
Далее руководители этих новых исследовательских групп сами отвечают за свой бюджет, а равно и за достижение заявленных результатов. При этом следует признать, что используемая в РКЦ схема отличается повышенной жесткостью, поскольку по истечении срока финансирования группы (проекта) ее руководитель должен продемонстрировать ожидавшиеся от него и его сотрудников промежуточные итоги работы. И если таких результатов нет, то дальнейшее финансирование ему и его команде перекрывается. Более того, он сильно рискует оказаться в черном списке не только у РКЦ, но и в других научно-исследовательских организациях мира: поскольку сфера научных исследований РКЦ достаточно узка, все друг друга хорошо знают; плюс к этому не следует забывать, что в состав Международного консультативного совета (МКС) центра, осуществляющего общий мониторинг и оценку его научной деятельности, входят многие признанные мировые авторитеты в области квантовой физики.
Именно согласно рекомендациям Международного консультативного совета определяются победители конкурса, а попечительский совет РКЦ, как правило, лишь утверждает эти предложения МКС (по крайней мере, по словам Юнусова, до сих пор каких-либо расхождений во мнениях членов консультативного и попечительского советов в РКЦ еще не было).
Лаборатории РКЦ оснащены самой передовой исследовательской техникой
Фото: Олег Слепян
При этом, как уточняет Руслан Юнусов, «итоговый выбор МКС — это только выбор руководителя нового проекта, а дальше уже сам новый руководитель волен по своему усмотрению набирать команду для работы, исходя, конечно, из того общего объема бюджета, который ему выделен. И то, сколько людей он привлечет к своему проекту и сколько они будут получать денег, — это уже его решение. Понятно, что каждый руководитель проекта принимает такие решения исходя из своего собственного видения конкретной проблематики (поставленной задачи), и он может, скажем, набрать большее количество сотрудников за меньшую среднюю зарплату или, наоборот, создать небольшой коллектив с высокими зарплатами. Многие утвержденные нами лидеры научных проектов приходили с уже заранее собранной командой или привлекали тех людей, с которыми до этого активно сотрудничали по другим проектам. Но есть и обратные примеры: скажем, Александр Львовский (руководитель группы квантовой оптики) фактически набирал сотрудников для своей группы в РКЦ с нуля, и найденные им молодые ребята оказались очень сильными и талантливыми».
Есть и еще один специфический момент, связанный с тем, что вокруг Сколкова, к сожалению, в целом сложился весьма негативный фон, поэтому у руководства РКЦ просто нет лишнего времени на раскачку. Нужно как можно раньше показать, что выделенные для развития центра большие деньги уходят не «куда-то налево», а вкладываются в конкретные проекты, новые приборы, инструменты и т. д. Это определяет повышенные требования к соблюдению графиков начала экспериментальных работ новыми исследовательскими группами (на теоретиков, разумеется, они не распространяются), согласно которым, как правило, уже примерно через год должны быть запущены конкретные лабораторные исследования. Иными словами, по этой ускоренной схеме в течение первого же года осуществляется закупка всего необходимого оборудования и строится сама лаборатория. Картина, прямо скажем, крайне нетипичная для России, но до сих пор топ-менеджеры РКЦ умудрялись четко укладываться в этот сверхжесткий график; более того, ряд новых лабораторий в Сколкове был даже запущен намного раньше первоначально заявленных сроков.
Многоканальные военные детекторы
Руководство центра предпринимает большие усилия и для того, чтобы успешно решить другую важнейшую стратегическую задачу — ускорение процесса доводки перспективных научных идей до стадии коммерческих продуктов.