За крупный московский контракт ожидается борьба таких поставщиков, как Siemens в тандеме с «Русскими машинами», Bombardier с Уралвагонзаводом, Alstom с Трансмашхолдингом, а также CAF и группы «Синара». В частности, Siemens давно ждет этот тендер и готов быстро развернуть производство своих поездов с Московской области с максимальным уровнем локализации.
Выбрать поставщика вагонов для столичной подземки планируется в декабре 2014 года. В последующие три года победитель должен локализовать производство своих вагонов в России.
Планируется, что в 2017–2020 годах будет закуплено еще 1504 новых вагона. Глава метрополитена пояснил, что объемы закупок определяются исходя из сроков строительства новых линий и депо.
С вводом новых линий метрополитена и выходом на эти маршруты современных поездов столичные власти рассчитывают значительно повысить уровень комфорта для пассажиров метро. Этой же цели служит решение предоставлять надежный и бесплатный интернет-доступ по Wi-Fi во всех уголках московской подземки и разработка различных мобильных приложений, которые будут полезны и интересны пассажирам.
Усилить привлекательность общественного транспорта в столичной мэрии намерены объединением всех видов транспорта в единую транспортную систему, что позволит скоординировать их работу и даст пассажиру возможность точнее планировать время в пути.
Благодаря столь активной и системной заботе об удобстве пассажиров столичные власти, возможно, добьются того, что часть москвичей откажется от использования собственных автомобилей при поездках по городу и отдаст предпочтение муниципальному транспорту.
«Мы не стремимся иметь самые красивые магазины» Лина Калянина
Компания «Детский мир» реализует стратегию повышения эффективности своей розничной сети. Основная ставка сделана на оптимизацию технологий бизнеса и развитие магазинов в новом современном концепте
section class="box-today"
Сюжеты
Розничная торговля:
Рынки разные нужны
Оптимизм на нуле
/section section class="tags"
Теги
Розничная торговля
Экономика
/section
На детях экономят в самую последнюю очередь. Этот тезис хорошо известен производителям и продавцам детских товаров, и он неоднократно был подтвержден жизнью. Во время всех экономических кризисов рынок детских товаров оставался одним из немногих, где сохранялись положительные темпы роста спроса. И в настоящее время, по имеющимся данным, рынок растет не менее чем на 10% в год, в то время как другие рынки потребительских товаров в лучшем случае стагнируют. Тем не менее, несмотря на позитивную динамику, не многие компании сегодня планируют существенно расширять бизнес, прежде всего в рознице. Разве что интерес вызывает предстоящее открытие нового Центрального детского магазина на Лубянке компанией «Галс Девелопмент».
figure class="banner-right"
var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); rnd = 0; if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
На этом фоне планы крупнейшей российской розничной сети детских товаров «Детский мир», планирующей открыть в этом году 50 новых магазинов, выглядят весьма оптимистично. Более того, расширению сети сопутствует реконструкция устаревших магазинов, ввод на рынок магазинов нового, современного формата и повышение эффективности бизнес-процессов. Цель реализуемой сегодня «Детским миром» стратегии — увеличить долю компании на рынке сетевой розницы детских товаров до 10%. О том, как этого достичь, «Эксперту» рассказал генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов . Выпускник Академии ФСБ РФ по специальности «Прикладная математика» и Академии народного хозяйства по специальности «Менеджмент», Владимир Чирахов имеет большой опыт работы в отечественной рознице: сначала в компаниях, торгующих бытовой техникой («Партия-электроника», «М.Видео»), а затем в детской рознице, в сети «Кораблик», откуда он и пришел в «Детский мир» в 2012 году.
— Какой формат детского магазина вы сегодня развиваете? Ориентируетесь ли на какие-то западные аналоги?
— Мы развиваем сеть супермаркетов и гипермаркетов детских товаров. Два года назад мы приняли стратегию, которая предусматривала два основных принципа: широкий качественно подобранный ассортимент и доступные цены. То есть мы сделали ставку на большой оборот. Для этого у нас должна быть эффективная сеть с эффективными бизнес-процессами. Аналогов нашей сети за рубежом не так много. Далеко не во всех европейских странах развит подобный формат специализированного универсального магазина, в котором можно купить все для детей. В этом смысле мы ни на кого не ориентируемся. Скорее нужно говорить о том, какой формат нам хотелось бы представить.