— Так сейчас все гранды только и говорят о своей гибкости и смене стратегий...
— Вы же понимаете, говорить — это одно. Остановить поезд сложнее, чем остановить велосипед. «Р-Фарм» уже тоже, к сожалению, не велосипед. Но это более управляемая и гибкая машина для ведения бизнеса, чем огромная транснациональная корпорация. Молодость и гибкость — недостаток, который быстро проходит. Поэтому важно не забронзоветь и слышать сигналы, которые посылают рынок и научное сообщество.
— Вы полагаете, что за счет гибкости и современного рынка вы можете получить имидж и статус компании мирового уровня не за сто лет, а за десять?
— А прецеденты такие есть. Смотрите, компания Gilead буквально за год удвоила свою капитализацию — с 50 миллиардов долларов до 100 миллиардов. Просто они инвестировали в прорывные направления.
— То есть мы можем предсказать, что топовая фармдесятка или двадцатка в скором времени может измениться?
— Топ-20 так точно. Умный топ-10 будет стремиться инкорпорировать в себя новых лидеров, покупая их. Вот Gilead транснационалы проморгали, и он уже обгоняет многие компании бигфармы.
— А у вас в перспективе есть планы покупки таких прорывных компаний?
— Конечно. Только пока нет необходимого ресурса, и не только финансового, но и человеческого. Но я уже сейчас вижу несколько компаний, которые я, пожалуй, купил бы. Мы растем эволюционно — по мере появления новых задач. Сталкиваясь с новыми вызовами, пытаемся найти для них управленческий ресурс. Если бы лет пять-семь назад мы имели неограниченные ресурсы и купили какие-то компании, не факт, что мы смогли бы их интегрировать. Сейчас у нас гораздо больше компетенций, и мы могли бы уже думать об экспансии такого рода, но я предпочитаю этого не делать, пока не выполним задачи, о которых шла речь выше.
— Когда формировалась стратегия-2020, многие к ней относились скептически, особенно к тому, что у нас будет значительная доля собственных инноваций. Вы в этом смысле оптимист?
— Я думаю, инновационный вектор в фарме — это базовая траектория. То, что его мало в России, — это не навсегда. При нашем объеме рынка страна заслуживает инновационных российских компаний, которые будут конкурентоспособными на глобальном рынке. Я надеюсь, что «Р-Фарм» будет одной из первых таких компаний. России в какой-то мере повезло, что мы начали позже.
— Можно не наступать на чужие грабли?
— И это тоже. Но у нас еще и преимущество в том, что появилась масса новых технологий. Мы, например, покупаем самые продвинутые биотехнологические линии, которые сейчас стоят десятки миллионов долларов, а лет пятнадцать назад они стоили миллиарды. Крупной корпорации трудно отказываться от готовых решений и переходить на более современные техплатформы. Россия может не только входить в последний вагон уходящего состава, но и запустить свой поезд. Сразу оговорюсь, колейность должна быть та же. Не надо искать какой-то особый путь. Стандарты и регулирование должны быть гармонизированы с остальным миром, это очень важно. Повторюсь, в России есть шансы создать несколько фармкомпаний, которые войдут в топ-20.