В компании рассказывают, что 80% новостей канала не запланированы, это разного рода аварии и происшествия. «Как бы мы ни увеличивали штат, мы не можем быть в курсе всего. Поэтому мы предлагаем всем, кто оказался в центре событий, снять происходящее на телефон, а затем не выкладывать бесплатно видео в интернет, а прислать нам и получить за него деньги. Для нас это будет дешевле, чем пользоваться услугами профессиональных журналистов, — не надо платить зарплату, тратиться на бензин, командировочные», — рассуждает Ашот Габрелянов.
Годовой бюджет канала LifeNews на оплату видео от зрителей составляет 10 млн рублей. Например, за октябрь в приложение было загружено порядка 75 тыс. снимков и роликов. Из них телеканал приобрел около 150, заплатил более 300 тыс. рублей. Через три-четыре года в компании намерены довести долю видео, присланного телезрителями, до 50%. Работа штатных сотрудников отчасти будет сводиться к обработке присланного сырого материала (это очень похоже на динамично развивающуюся сегодня в интернете фастфуд-журналистику и противоречит идее развития качественной журналистики в стране, которой без глубокого понимания контента и тщательной работы с фактурой не бывает).
Генеральный директор телеканала LifeNews Ашот Габрелянов мечтает, чтобы его канал стал «главным по срочным новостям»
Фото: Марат Сайченко / News Media
«Идея выкладывать видео и выплачивать за него деньги не новая на рынке, но до сих пор никто в мире не смог реализовать ее в том ключе, в котором предлагаем мы», — говорит Ашот Габрелянов. В качестве примера он приводит интернет-ресурс YouTube. Там пользователь сначала должен выложить свое видео на сайт, а вознаграждение за него получит примерно через месяц, в зависимости от количества просмотров. LifeNews предлагает более удобную схему: деньги за видео обещают внести на баланс мобильного телефона в течение одной минуты.
Создатели мобильного приложения (компания «Гиперболоид») старались сделать его максимально простым. «Таксист Ашот — так я называю нашего среднего пользователя, потому что приложение должно быть понятным каждому, — рассказывает Ашот Габрелянов. — На главной странице мы предлагаем актуальные для нас задания, а под ними пишем сумму, которую можем заплатить. Например, видео неправильно припаркованного автомобиля госслужащего у нас стоит 100 рублей, а значимое событие или серьезная авария оценивается в 100 тысяч рублей и более».
Между тем в компании осознают и отрицательные стороны нововведения — мобильное приложение может эксплуатировать низкие человеческие качества. Нередко люди, оказавшись на месте происшествия, в первую очередь снимают происходящее на телефон, а уже потом оказывают помощь пострадавшим. Кроме того, некоторые и самостоятельно организовывают ситуации (флешмобы), на съемке которых можно заработать. Например, недавно на телеканале LifeNews показывали сюжет о том, как молодой человек проехал по подземной платформе метро на мотоцикле, после чего еще и дал интервью о своем «подвиге».
Кому нужны скандалы
Если от желающих разместить на канале свое видео не будет отбоя, то за желающих все это смотреть телеканалу придется побороться. Сегодня конкуренция между каналами на российском телевизионном рынке очень высока — их порядка 380. На рынке происходит постоянное броуновское движение: ежегодно появляется 10–12 каналов, многие из которых через какое-то время исчезают.
Главная мечта любого телеканала — стать эфирным каналом и распространяться через аналоговые сети, которые охватывают 99% российской аудитории. Однако стать эфирным каналом у LifeNews не получится — список федеральных каналов уже сформирован, технически расширить сетку аналогового вещания без ухудшения качества невозможно, к тому же в ближайшее время все аналоговое вещание в стране станет цифровым.
Канал будет сильно зависеть от операторов кабельного и спутникового телевидения, которые охватывают около 60% телезрителей. В настоящее время рынок таких операторов консолидирован. По итогам первого квартала 2013 года на долю семи крупнейших компаний («Ростелеком», МТС, «Вымпелком», «Акадо», «НТВ-плюс», «Эр-Телеком» и «Триколор» приходится 71% всех доходов и 69% абонентской базы.