Мы надеемся развеять миф о том, что военное лидерство – это просто, потому что подчиненные, словно роботы, слепо следуют указаниям. Напротив, американские военные – умные, креативные, свободомыслящие люди. Они должны буквально рисковать жизнью и своими конечностями, чтобы выполнить миссию. По этой причине они должны верить в то, за что сражаются. Они должны верить в план, который им нужно выполнить, и, что наиболее важно, они должны верить и доверять лидеру, за которым следуют. Это особенно актуально в командах «морских котиков», где поощряются нововведения и вклад каждого члена команды (в том числе самых младших по званию).
Боевое лидерство требует привлечения разнообразной команды людей в различных группах, чтобы выполнять очень сложные миссии для достижения стратегических целей – то, что напрямую коррелирует с любой компанией или организацией. Те же самые принципы, которые делают лидеров боевых сражений и подразделений «морских котиков» такими продуктивными на поле боя, могут быть применены с тем же успехом в мире бизнеса.
Покинув команду «морских котиков», мы работали с компаниями в самых разных отраслях экономики: от финансового, энергетического, технологического и строительного секторов до страхования, автомобильной, производственной, фармацевтической и других отраслей. Проведя обучение и работая с огромным количеством лидеров и команд руководителей компаний, мы стали свидетелями необычайного влияния на повышение эффективности, продуктивности, прибыльности, которые были достигнуты при правильном понимании и использовании данных принципов.
Концепции лидерства и командной работы, содержащиеся в этой книге, не абстрактные теории, а теории, примененные на практике. Мы поощряем лидеров делать то, что, по их мнению, они должны сделать, но не реализуют это. Из-за этого они терпят неудачу как лидеры и приводят свои команды к провалу. Несмотря на то что эти принципы основаны на здравом смысле и реальности практического опыта, для их реализации требуется мастерство. Такие концепции просты, но не легки[6], и они применимы практически к любой ситуации – к любой группе, команде, организации или человеку, стремящемуся улучшить свои способности, эффективность и командную работу. Иногда они противоречат здравому смыслу и требуют целенаправленного воздействия и обучения для реализации на практике. Но эта книга дает необходимое руководство, чтобы каждый мог применять эти принципы и со временем вместе с преданностью и дисциплиной овладеть ими и стать эффективным лидером.
Организация и структура
Уроков, которые мы извлекли в качестве лидеров команды «морских котиков» благодаря нашему общему и многолетнему опыту, не счесть. В этой книге мы сосредоточили наши усилия на наиболее важных аспектах – фундаментальных строительных блоках лидерства. Лидеры должны владеть всем в своем мире. Больше некого винить.
Книга разделена на три части: часть 1 – Победа в рамках войны, часть 2 – Законы ведения боевых действий и часть 3 – Сохранение победы. Часть 1 развивает фундаментальные строительные блоки и мышление, необходимые для руководства и победы. Часть 2 охватывает четыре важные концепции (описанные ранее), которые позволяют команде выполнять свою работу на самом высоком уровне и доминировать над ситуацией. Наконец, в части 3 обсуждается более тонкий и сложный баланс, который лидеры должны соблюдать, чтобы сохранять преимущество и постоянно руководить командой на самом высоком уровне.
Каждая глава сосредоточена на различных лидерских концепциях, уникальных в своем роде, хотя и тесно связанных и часто взаимоподдерживающих друг друга. В каждой главе есть три подраздела. Первый определяет урок лидерства, полученный нами в ходе боевого или учебного опыта «морских котиков». Второй объясняет этот принцип лидерства. Третий демонстрирует применение принципа в деловом мире на основе нашей работы с множеством компаний в широком спектре отраслей.
Мы верим в эти концепции лидерства, поскольку видели, как они работают снова и снова, что в бою, что в бизнесе. Их надлежащее применение и понимание обеспечивает появление эффективных лидеров и высокоэффективных команд, которые добиваются выдающихся результатов. Эти принципы позволяют командам доминировать на поле боя, предоставляя лидерам возможности выполнить свою цель: руководить и побеждать.
6
«Просто, но не легко» – это фраза, часто используемая бывшим бойцом UFC и чемпионом мира, обладателем черного пояса по бразильскому джиу-джитсу Дином Листером, трехкратным чемпионом по грэпплингу.