За черным налом надо было побегать. Иначе, как он поймет, что нужен именно мне?! На прошлой неделе, когда за ним бегала, сестра прислала из Германии два пакета одежды с распродаж, а в прошлом месяце после погони за котом мне бесплатно перепала коробка книг по эзотерике.
Я ломанулась за черным налом прямо по сугробам.
Сейчас бы решить вопрос с квартирой, чтобы не зависеть от Юльки! Но и деньги на обучение бы не помешали! Кошачий корм тоже с удовольствием приму в дар! И белый шоколад с клубникой!
Я неслась за котом, как вдруг черный БМВ чуть меня не подрезал. К счастью, водитель вовремя успел вывернуть руль.
— Тротуары, твою мать, для кого кладут?! — заорал мужчина с потемневшими от злости глазами, высунувшись из окошка машины, и умчался дальше.
Для меня, конечно, тротуары кладут. Но когда видишь черный нал, то не до них.
Отдышавшись, я свернула обратно к офисному зданию. На часах стояло уже «11–03», и я еле слышно пробралась себе в каморку, которую гордо называла «Отдельным кабинетом».
Офис книжного магазинчика состоял из нескольких комнатушек. В самой просторной и светлой стояли два стола. Один — для Павла Александровича, второй для Анжелы — финансового директора компании. Та появлялась на рабочем месте только два раза в месяц, естественно, в дни зарплаты.
Скромная комнатушка рядом предназначалась для менеджеров по закупке и по работе с клиентами. В ней теснились Аня, Ксюша и Оля. В противоположном углу таилась комнатка, в которой и работала я. За стенкой всегда шумел холодильник, а иногда и гудели разговоры, но выходило тише, чем сидеть в одной комнате с менеджерами. Писать статьи я могла только в спокойной обстановке. Остальные сотрудники работали удаленно, в том числе и генеральный директор.
Положила сумку на стол, включила компьютер и погрузилась в чтение писем с общего почтового ящика. Каждое утро я просматривала их, черпая идеи для новых обзоров. Кто-то опять жаловался на долгое ожидание заказа, кто-то верещал, почему сотрудники не отвечают на телефонные звонки в десять вечера. Ну, и письмо от ТП тоже лежало в ящике.
ТП — это тайный поклонник. Каждый понедельник кто-то писал мне и навязывался на знакомство, и каждый понедельник я быстренько удаляла это письмо, чтобы как можно меньше людей его увидело.
Стерев очередное «Ника, давай познакомимся?», я вышла из комнатки за чаем. Заварив душистую липу, уже думала вернуться, как меня позвал незнакомый голос.
— Вы — Ника? — спросил тот самый мужчина из черного БМВ, теперь находясь всего в метре от меня.
Озадаченно кивнула.
— Меня зовут Глеб Демидов, я — ваш новый директор по развитию. Ровно в двенадцать зайдите ко мне в кабинет. Надо будет обсудить список Ваших обязанностей, Ваше место в компании и Ваши опоздания. Ко мне можно на «Вы» и просто «Глеб».
До «ровно двенадцать» оставалось всего восемь минут.
Глава 4. Показатели
Первое, что пришло в голову — узнать у коллег, не сидящих на окраине мира, как я, что вообще такое происходит. Что за Глеб Демидов? Откуда он взялся?
В пятницу на прошлой неделе Павел Александрович, как всегда, любезно со всеми попрощался. Что случилось за эти выходные?
Включила скайп, и в чате посыпались сообщения от Оли: «Ника, у нас новый шеф!», «Ты где?», «Похоже, у него пунктик на дисциплину», «На хронометраж тоже пунктик», «И еще на любовь к аутсорсу», «Ника, ты на месте?».
Пока я гуглила, что такое «хронометраж», время приближалось к двенадцати.
Погладила на удачу синюю птицу, стоявшую на столе, и выдвинулась на разговор.
Дверь в кабинет оказалась приоткрыта. Слышался шум, разговоры, грохот.
Я отворила дверь и чуть не прибила ею Глеба. Он стоял у входа и смотрел, как рабочие собирают новую мебель. Темные волосы закрывали ему лицо.
— Затеяли перестановку? — тихонько уточнила я.
— Нужен нормальный кабинет, где можно проводить совещания с деловыми партнерами, а не его имитация, — ответил он и подхватил со стола ручку и листок бумаги. — Отойдем, поговорим у окна.
Я беспокойно смотрела на взятые предметы. Неужели, он потребует подписать заявление об уходе здесь и сейчас.
Поплелась за мужчиной к подоконнику.
— Напишите мне свои задачи и сколько времени уходит на каждую. И какие показатели вы измеряете, — Глеб положил передо мной лист бумаги.
— Какие показатели?! — мой глаз дернулся.
— Ну да! Посетители сайта, конверсия посетителей в продажи, продажи после составленных обзоров. Количество подписчиков в рассылке, сколько денег в итоге приносит рассылка.