Каждый раз, когда мы начинаем заниматься новым делом в новом коллективе, неважно, по работе или ради интереса, мы смотрим на человека, опытнее нас, как на Бога. Новичок приходит и смотрит так на любителя, а любитель смотрит так – на профессионала. Но все эти звания всегда ненадолго, всё временно, и через год, через пять лет, новичок становится тем, на кого он смотрел до этого с восхищением. Если профессионал остановится в развитии, он может стать равным новичку.
Временные решения помогают выйти из творческого кризиса, да и в общем из любого личностного застоя. Если даже у вас нет цели, выберите какое-нибудь временное решение, и это позволит вам сдвинуться с мёртвой точки. Блуждая таким образом от временного к временному вы постепенно поймёте что не так, и найдёте свою цель.
Каждый раз, когда я что-то пытался спланировать основательно, всегда возникали какие-то мелочи, которые сбивали весь основной план. Думаю, так же происходит у многих. Зачем мы так стараемся? Ведь за то время, что мы приняли одно продуманное решение, мы могли принять несколько временных, одно из которых окажется более удачным, чем продуманное. А за каждым временным решением может скрываться непрожитая жизнь.
Глава 2. Противостояние
«Вот бы понять людей, так проще их спасать»
Zero People
Да-да, мы уже слышим как один из читателей говорит, что ошибки, вызванные временным решением, иногда слишком дорого стоят. Особенно вспоминается эта картинка с призывом выйти из зоны комфорта. Но всё же, подобная ситуация в жизни – это исключительный случай. Никто не попросит вас спрыгнуть с самолёта без парашюта, потому что ему кажется, что вы не разобьетесь. Однако, большинство действий, которые мы считаем запрещёнными, на самом деле, таковыми не являются. Проблема обычно возникает как раз не с фатальными ошибками, а с мелкими.
Мы всегда были открыты для новых идей и всегда их приветствовали. Каждый новый сотрудник, которого мы нанимали, говорил одно и то же: «Не нужно делать временных решений, давайте сделаем сразу классно, ведь все успешные компании так делают». К сожалению, все ошибались. Как показывала аналитика, ни одна из «классных» идей не стала популярной. Сколько человек – столько мнений, невозможно предсказать поведение огромной целевой аудитории. В книге «Кровь, пот и пиксели» приводятся примеры успешных компаний, которые пытались делать идеально и у них получилось, но там не приводятся примеры тысяч других компаний, у которых не получилось, и они разорились. Такое однобокое представление информации известно в литературе как ошибка выжившего.
Зачем спасать людей, которые считают, что временные решения не работают? «Спасение утопающих – дело рук самих утопающих» или «вы разыгрываете роль спасителя по Берну», – скажет искушённый читатель. Ну, во-первых, спасать людей – это гуманно. Во-вторых, люди, которые придерживаются принципа «на совесть», могут быть в вашей организации и всячески бойкотировать временные решения, что отнимает время и ресурсы. В-третьих, среди людей из вашего окружения, придерживающихся принципа временных решений, могут быть ваши близкие, которым вы желаете только добра.
Однажды в интервью Илон Маск сказал, что не нужно собирать космическую ракету максимально правильным образом, поскольку вы затратите огромное количество усилий, а она всё равно упадёт из-за неучтённых факторов, которые трудно предугадать. Сделайте ракету на 51% правильно, чтобы проверить способна ли ракета взлететь в принципе, после чего она, конечно, упадёт, и вы сэкономите ресурсы и время для следующего варианта ракеты. Однажды в чате, посвящённом Илону Маску, где обсуждалась очередная версия ракеты Starship я упомянул принцип «51%», на что читатели стали спрашивать, кто придумал этот бред. Мне не поверили, что это сказал Илон Маск. Это был первый случай моего столкновения с неприятием этого принципа.
Вдохновлённый песней Илона «Don’t doubt your vibe» и принципом Илона, осознавая, что это временное решение, и не заморачиваясь по поводу качества, я выпустил свой дебютный музыкальный альбом, который когда-то хотел довести до совершенства. Альбом музыкальных зарисовок я так и назвал – «51%».