Даже когда эти двое между собой ладили. Пришлось отказаться. Даже такая коллегиальность размерности-два, в ситуации когда надо быстро мыслить не работала. Так о чем можно решать на таких собраниях размерности-700? Только посмотреть на расклад сил. Расклад мой.
Все.
Голоснули. Можно собирать правительство и приступать к назначениям.
Мои студенты что сидели в ОИО наконец-то набрали базу данных на всю номенклатуру. 20 000 дел. Пришлось вспоминать алгоритмы по анализу баз. Кто кого куда рекомендовал. Кто с кем работал в подчинении или наоборот в руководстве. Много разных параметров. И когда мы эту базу через алгоритмы прогнали, нашлись три группировки наших неподкупнейших. Хе! А из группировки СонХека мы и трети не взяли.
Может они и невиновны, но пишем всем скопом по -10 баллов. Ненадежны, обижены. Не продвигать.
Остальные два "клана" буду потихоньку делить и раздергивать по разным задачам. И вообще, надо подумать какую политику вести не сейчас, тактически, а в перспективе.
Нужны управленцы, а управленцы это особая психология. В Союзе хвалились директорами заводов из рабочих. Прошедшими все ступени, и потому сверхкомпетентными. Глупость несусветная. Такой директор неосознанно стремится сохранить свою сверхкомпетентность и противится изменениям.
Директору завода не нужно знать как точить какую-то деталь, даже вредно. Может ее вовсе не точить надо а отливать, например.
Управленец работает не с деталями, а с информацией. Он скорее программист, логистик и кадровик. Лаврентию Берия, чтобы сделать атомную бомбу, не нужно было разбираться в физике. Достаточно разбираться в физиках.
Прикинем: нужен мне директор для завода. По каким критериям отбирать?
Опыт.
Желательно чтобы чел чем-нибудь успешно поруководил. И его при этом не убили. Но если опыт слишком большой, то это уже в минус. Времена меняются, а дедуганы костенеют. Идеал наверное 10–20 лет стажа.
Образование.
Чем выше тем лучше. Но только техническое и экономическое.
Литературоведов — нафиг.
Порядочность.
Причем так, чтобы и сам не воровал, и подчиненным не давал. Если у него воруют, то и он или вор, или дурак, или тряпка.
Вот пожалуй и все. Много критериев вредно, если чего не хватает потом добавлю.
Берем базу данных, пишем алгоритм, ставим ОИО на простановку баллов, суммируем и получаем. Кадровый резерв!
г. Пхеньян. 10.03.1995.
Три дня понадобилось, чтобы собрать в столице расширенный состав Административного Совета. На него вызвали всех, представляющих высшее руководство. Кроме АС, приехали губернаторы провинций, министра обороны нету, так за него целая делегация с генералом О Кын Ва во главе. В отличии от Братика, я главнокомандующим не являюсь. Пост пришлось отдать О КынВа, не очень-то и хотелось.
Заседание деловое, на нем я буду толкать свою реальную программу.
— Товарищи! Для меня высокая честь получить доверие партии и народа в такой тяжелый для страны час. Прошу начать с минуты молчания в память об убитом врагами Великом Сыне корейского народа Ким ЧенИре…
— Я не буду сейчас говорить о достижениях народной власти. Мы их и так прекрасно знаем. Я буду говорить о недостатках, с которыми нам предстоит справиться. Как вы знаете, мы остались практически в империалистическом окружении. Бывший союзник СССР пал. Китай остается союзником, но переживает период острых реформ и надеяться на его экономическую помощь не стоит. А так же на военную помощь в случае конфликта. Надеяться мы можем только на народную армию и флот, и на самих себя.
— В новых условиях долговременное планирование на основе согласованных пятилетних планов теряет смысл. Потому что условия меняются быстрее чем планы успеют исполнится. Мы входим в полосу турбулентности.
Считаю, мы должны ограничиваться директивным планированием на макроуровне, и хозрасчетом на уровне предприятия. А так же госпрограммами. Такое директивное планирование потребует от управляющего персонала намного большей скорости и точности в принятия решений, потребует большей ответственности за неправильные решения.
За ними стоят судьбы людей. Все и всегда будет идти не по плану. Все и всегда будет изменяться. Вчерашние решения не годятся сегодня, сегодняшние завтра. Будет тяжело.
— Хочу выразить глубокую благодарность генералу О КынВа и всем его солдатам, решительно вступившим в бой со стихией. Но вынуждена потребовать от вас большего. От вас потребуется обеспечить жильем и крышей всех беженцев, и это придется сделать за летний период. Если не хватит солдат, мы направим вам в помощь трудовые отряды, но руководство — за вами. Преодоление последствий стихии — наша первая задача.