Сельскохозяйственным предприятиям Гиршфельда принадлежат 4 элеватора и порядка 40 тысяч гектаров пахотных земель…
Ну что, впечатляет? Еще как!
Более того, в отличие от Александра Борисовича Фельдмана, своего собрата по невероятному «еврейскому счастью» и крупнейшего специалиста по базарному бизнесу, воздвигнувшего на нём личную империю «Концерн АВЭК и К°», Анатолий Моисеевич Гиршфельд «выступает», преимущественно, по промышленно-производственным объектам, некогда входившим в самое «сильное звено» не только украинской, но и всей советской индустрии.
Чего стоит один только Лозовской кузнечно-механический завод!
Этот уникальный комплекс по обработке металлов давлением и горячей штамповкой являлся важнейшей составляющей отечественного тракторостроения и единственным (!) подобным производством во всём бывшем СССР!
А такие промышленные гиганты, как Харьковский станкостроительный, Купянский чугунолитейный, Харьковский подшипниковый, Харьковский электротехнический и многие другие заводы, обеспечивавшие Харьковщине устойчивую репутацию одного из самых мощных промышленных и индустриально-развитых регионов СССР!
Эти уникальные предприятия, входившие в золотой фонд промышленности бывшей Советской Империи, сегодня оказались «подданными» личной империи Анатолия Моисеевича Гиршфельда, спрятанной за невыразительной аббревиатурой УПЭК (Украинская промышленная энергетическая компания).
Я неоднократно становился свидетелем одной и той же сцены: после ознакомления со «Списком Гиршфельда» у совершенно разных людей была абсолютно одинаковая реакция - «Господи, зачем ему столько?» Зачем?
Исчерпывающий ответ на этот, уже можно сказать, риторический вопрос содержат «Протоколы сионских мудрецов» и уже знакомые вам комментарии Сергея Нилуса:
беспрепятственное «проползание» символического Змия может совершиться «только по сглаженным равнинам государственной мощи» страны, то есть, «через экономическое расстройство и разорение, всюду вносимое Сионом».
И Анатолий Гиршфельд является, всего лишь, одним из «змиёнышей», «проползание» которого по «государственной мощи» Украины сопровождается небывалым экономическим расстройством и разорением целого региона, о чём свидетельствует трагическая судьба харьковских промышленных гигантов, попавших «под крышу» одного из главных спонсоров «Дома Менахема».
О том, как виртуозно Анатолий Моисеевич Гиршфельд расширял свою империю и чем это обернулось для попавших в его руки украинских предприятий, на своей шкуре испытавших все прелести его «спонсорства», рассказывает статья в газете «Известия», отрывки из которой я предлагаю вашему вниманию.
(Фрагмент статьи)
(…) К опытному юристу обратился за консультацией работник Купянского литейного завода в Харьковской области.
Причиной обращения стала приватизация этого предприятия, из-за которой он и его коллеги остались без работы и средств к существованию.
Проводимая сейчас приватизация ещё одного завода, теперь уже в городе Лозовая, чревата теми же последствиями для его работников.
Выяснилось, что, в процессе приватизации, нарушены права работников предприятий и нанесён огромный ущерб государственному бюджету Украины.
Поэтому необходимо обнародовать некоторые факты.
Пример 1. ОАО «Лозовской кузнечно-механический завод» (г. Лозовая Харьковской области)
Хроника развала этого, некогда известного на весь СССР, предприятия - типична для Украины и весьма познавательна.
В лучшие годы здесь работало 15 тысяч человек, приехавших со всего Союза.
Без продукции завода не могли обойтись многие отрасли народного хозяйства, так как он был ведущим поставщиком горячих штамповок различных деталей и узлов.
В первую очередь это касалось отечественного тракторостроения.
В 1996 г. на предприятии ещё было свыше 7 тысяч работников, но их количество постоянно сокращалось. В этом нет ничего удивительного, если учесть упадок промышленности на Украине.
Странно другое. Руководство завода, в лице В. Христофорова, упорно отказывалось от любого сотрудничества с заказчиками и потенциальными инвесторами.
Даже, когда в 1999 г. поступило предложение от иностранцев о производстве профильной для завода продукции на сумму $15 млн. в год с перспективой увеличения заказа, руководство предприятия осталось непреклонным.