И далее расчитываем устойчивость к возможным угрозам внешней среды (явным, но могут быть и неизвестные Вам, неявные угрозы, которые проявят себя уже после открытия бизнеса)— Threats
Если уровень угроз внешней и внутренней среды для компании умеренный — можно надежно и уверенно заработать не потеряв огромные средства, необходимо оценить сильные (S — strong) и слабые (W — weakness) стороны бизнеса. Не только товара (сервиса, работы) но и бизнеса в целом, устойчивость организации, персонала, руководителей, ключевых поставщиков и клиентов и тп.
Расписав сильные стороны можно увидеть, что формирует убедительные преимущества Вашего бизнеса и о чем можно рассказывать клиентам, что поможет развивать Ваш бизнес и зарабатывать деньги
Слабые стороны бизнеса — риски вероятных потерь. Расписав слабые стороны можно оценить размер потерь для бизнеса, и выработать меры нейтрализации рисков потерь от внешних и внутренних угроз и слабых сторон.
Если капитала достаточно, чтобы заработать расчетную сумму, реализовать возможность без критических для бизнеса или катастрофических для бизнеса и капитала последствий, то можно планировать открытие Вашего бизнеса дальше.
Если уровень внешних и внутренних угроз и возможных потерь от слабых сторон бизнеса критичен, то лучше воздержаться от возможной потери капитала или крупных финансовых потерь и попытаться спланировать бизнес по другому, менее рисково или более устойчиво.
Можно использовать и другие, известные Вам методы оценки надежности Вашего бизнеса к возможным рискам внешней и внутренней среды компании.
Имея маркетинговый план развития бизнеса, сбалансированный (взвешенный) по возможным внешним и внутренним угрозам и рискам, а также проанализировав возможность построения сбалансированного по рискам ассортимента компании, можно планировать открытие бизнеса дальше.
1.7 Технический план развития бизнеса. План производства.
Особое место в плане развтия Вашего бизнеса должно быть уделено техническому плану: технике и технологии, необходимой для организации производства и Вашего бизнеса.
Нужно расписать логистику производтства — схему работы (бизнес — процессов) производства стоимости (ценности) для клиента. Производство должно работать надежно, слаженно, скоординированно.
Нужно учесть возможные аварийные ситуации и форс — мажор, в следствии техногенных факторов.
Производство должно быть безопасным как для окружающей среды (экологические риски и требования законодательства), так и для персонала, работающего на производстве.
В данном разделе плана надо учесть вероятность и размер последствий возможных техногенных аварий, технические и технологические риски.
Если Вы считаете, что производство можно организовать надежно, безопасно для сотрудников и окружающей среды, так чтобы без критического размера возможного ущерба можно было много заработать (умеренный размер рисков), можно дальше строить план развития бизнеса.
Если же в ходе построения плана производства Вы увидите катастрофического размера риски (опасная технология, возможна техногенная авария и тп) то лучше отложить план и попытаться пересмотреть его так, чтобы риск был умерен и Вы не потеряли Ваш капитал.
1.8 Учавствовать — значит побеждать: от планов до свершений.
Мы с Вами рассмотрели план открытия бизнеса с различных значимых сторон, оценили его надежность и устойчивость к внешним и внутренним угрозам и рискам.
Многие на этом и останавливаются, увидев не заметные ранее значительные преграды, угрозы и потери.
Но Важно не забывать — что предприниматель, это менеджер (управленец) способный увидеть реальную перспективу заработать, и не только спланировать отрытие бизнеса но и способный успешно реализовать намеченный план.
От планов до свершений!
Но Вашно учесть риски и угрозы возможных критических для бизнеса или катастрофических для Вас или Вашего капитала, чтобы не оказаться в ситуации " от планов до разбитого корыта "
Важно понимать, что для того, чтобы заработать много денег необходимо будет создать ценность для решения проблем (задач) Ваших клиентов и Ваше решение будет иметь цену для Вас, которая в зависимости от размеров рисков может значительно варьироватся от намеченного Вами свершения до разбитого корыта.
Планируя открытие бизнеса Вы уходите от возможного " разбитого корыта " к намеченным свершениям, трезво оценив возможность заработать и реальную возможность много потерять, если риски потерять выше вероятности много заработать.