Строят не только общий план. Можно построить месячный, квартальный, годовой планы для более эффективного управления реализацией проекта.
Важно понимать, что мы строим планы не для того чтобы положить их в ящик, мы строим планы на жизнь, то есть планируем реальную жизненную ситуацию.
Мы строим дорожную карту развития Вашего бизнеса.
Построенный план — это дорога развития бизнеса.
Нет грамотного плана — у вашей мечты или идеи мало перспектив. Без плана вероятность потерять гораздо выше чем с планом.
Планируя, Вы заранее видите и учитываете ранее незаметные ошибки.
1.12 Недостижимость.
Важно понимать, что даже грамотно составленный план, наличие капитала может не привести к желаемому результату.
Если результат недостижим по природе своей, то как ты планы не строй, достижимым он не станет (например, существует законодательный запрет).
Если Вы видите возможность заработать много денег, дорога к этому должна быть реальной (достижимой).
Не надо идти за мифическими возможностями.
Мы живем в реальном мире, где есть недостижимое и достижимое.
И как бы Вы хорошо план не построили — должна быть физически, экономически, технологиски и юридически реальная дорога.
Не надо терять время и деньги гоняясь за мифическими возможностями.
Построение плана поможет отличить миф от реальности и недопустить ошибок или не пойти за ошибочными представлениями и потерять Ваш капитал.
1.13 Персонал
Планируя бизнес важно не только сформировать надежную, эффективную и стабильно работающую команду.
Необходимо разработать механизмы стимулирования производительности труда, охраны труда, трудовые споры и другие риски связанные с персоналом.
Важно помнить — персонал это не чужие люди. Они создают Вам доход (ценность), но деньги приносят клиенты.
1.14 Правовая основа бизнеса
Вы должны не только иметь законное право работать (лицензии и тп), но и соблюдать действующее законодательство.
Особое место занимает вопрос соблюдения авторских прав: часто вопросом авторских прав или необходимыми лицензиями пренебрегают, что является нарушением действующего законодательства.
Организуя бизнес Вы несете не только риски изменения действующего законодательства, но и риски нарушения законодательства: ответственность перед законом лежит полностью на Вашей организации.
1.15 Основы безопасности бизнеса.
Особое место в построении плана открытия бизнеса занимает вопрос организации безопасности Вашего бизнеса.
Вы работаете в стране, где до сих пор не здоровая культура бизнеса. Кроме того внешняя среда компании может быть высококриминальной.
Так же криминальные риски могут иметь внутреннюю природу: носителями криминальных рисков может быть персонал, коллеги по бизнесу, клиенты и тп.
Открывая бизнес надо быть готовым гарантировать безопасность своей работы.
Пренебрегать реальностью нельзя.
Помимо криминальных рисков бизнес подвержен также коррупционным рискам и рискам создания административных барьеров.⁸
1.16 Отсутствие развитого рынка.
Особо остановимся на наиболее характерной ситуации в рельной действительности. Ранее мы рассматривали ситуацию выхода на новый или на развитый рынок (метод анализа Бостонская матрица).
В нашей действительности нам предстоит работать на неразвитом рынке, где существуют проблемы усложняющие работу на рынке: неподготовленный или непродуманный сервис и поддержка работы рынка, проблемы плохой организации работы рынка. Затраты плохо организованной инфструктуры рынка ложится на Ваш бизнес дополнительными и непредвиденными затратами.
1.17 Международная среда бизнеса и международные экономические отношения.
В своей работе Вы должны учитывать, что работаете не изолированно, а в коллективе предпринимателей, формирующих деловую среду региона.
Важно не забывать, что конкуренция может носить не только локальный или региональный характер. В современном мире экономические реалии формирует скорее международная бизнес среда, чем бизнес на региональном уровне.
Мы работем в заданных " свыше " условиях экономической деятельности
1.18 Санитарно — эпидемологические риски и пожарная безопасность.