Для поколения африканерских бизнесменов, сформировавшегося после 1994 года, эти успешные пионеры служили ориентирами: лидерами, которые служили примером того, чего можно достичь, проявляя дух предприимчивости, смекалку, изобретательность и настойчивость. Однако после демократических преобразований упор на рынок африкаанс постепенно сошел на нет, поскольку новое поколение расправило крылья и переключило свое внимание на максимально широкий и разнообразный рынок, как на местном, так и на международном уровне.
2.Десять центов превращаются в миллиарды
Коос Беккер
В XXI веке самый впечатляющий рост южноафриканской компании со времен освоения полезных ископаемых страны произошел благодаря медиакомпании. Спустя столетие после рождения Naspers в 1915 году на фоне бедственного положения африканеров после разрушительной англо-бурской войны (1899-1902) компания настолько изменила свое положение в технологическую эпоху, что стала доминировать на фондовой бирже Йоханнесбурга, занимая более 20 процентов от общей рыночной капитализации.
Оглядываясь назад, многие наблюдатели с трудом верили, что такое предприятие станет первой в стране компанией с оборотом в триллион рандов и ведущей медиагруппой Африки. Этот необычный подвиг совершил молодой предприниматель Коос Беккер, который превратил Naspers из медиакомпании в глобального инвестиционного гиганта. В процессе он сколотил целое состояние, став одним из пяти богатейших людей ЮАР. В 2020 году он занял 11-е место в списке долларовых миллиардеров Африки по версии Forbes с чистой стоимостью 2,5 миллиарда долларов, или почти 42 миллиарда рандов.
Якобус Петрус Беккер, предпочитающий, чтобы его называли Коос, родился и пошел в школу в городе Гейдельберг в провинции Гаутенг. Он был старостой в местной школе Hoër Volkskool. Его отец, Кор Беккер, занимался разведкой и служил высокопоставленным чиновником в Департаменте национальной безопасности (позже переименованном в Национальную разведывательную службу) при правительстве Национальной партии (НП). Ранее Кор работал преподавателем в педагогическом колледже в Гейдельберге, а также владел фермой по разведению крупного рогатого скота и кукурузы в округе. Мать Кооса была учительницей африкаанс.
Начальник Кор Беккера в Национальной разведке, доктор Ниэль Барнард, в своих мемуарах описывает его как "человека с серьезными намерениями и сильной личностью". Барнард, который был очень тесно вовлечен в секретные переговоры с АНК до 1994 года, так оценивает влияние Беккера, своего заместителя генерального директора: "Он прогрессивный мыслитель, который со временем стал играть важную роль в том, что заставил меня думать о новом и стратегическом решении политических проблем страны".
Молодой Коос Беккер изучал право и литературу в Стелленбоше, где был редактором студенческой газеты Die Matie. После получения степени бакалавра права в Университете Витватерсранда он получил степень MBA в Колумбийском университете в Нью-Йорке в 1980-х годах. Темой, которую он исследовал для проектной работы в США, было платное телевидение - отрасль, которая в то время находилась в зачаточном состоянии. Вскоре после окончания университета он обратился к Тону Вослоо, управляющему директору компании Naspers, с предложением о создании предприятия по платному телевидению в Южной Африке. Беккер считал, что у него есть решение для борьбы печатных СМИ с телевизионной монополией SABC, которая лишала газеты доходов от рекламы.
Вослу согласился. Он назначил Беккера своим личным помощником с конфиденциальной миссией, бюджетом в 50 000 рандов и офисом с секретарем в Йоханнесбурге. В течение следующих трех десятилетий они очень тесно сотрудничали - Беккер выступал с различными инициативами, а Вослоо оказывал ему мощную поддержку как председатель совета директоров.
В 1985 году 32-летний Беккер пришел в компанию с организационной культурой, которую он считал "немного левой". Компания Nationale Pers, Beperkt, которая позже по настоянию Беккера была переименована в Naspers, была основана в 1915 году. Флагманская газета группы Die Burger в своей первой редакционной статье была названа "дитя печали и надежды". Ее задача с самого начала заключалась в том, чтобы помочь мобилизовать деморализованную африканерскую нацию, которая за десять лет до этого была разгромлена британским империализмом.
В 1980-х годах Naspers была ведущей медиакомпанией на языке африкаанс, имея дочерние компании и издательства, распространявшие газеты, журналы и книги по всей стране. Несмотря на доминирующее положение на ограниченном рынке африкаанс, Naspers была вынуждена расправить крылья, поскольку печатные СМИ все больше испытывали давление в условиях меняющегося медиаландшафта, требующего новых стратегий.