В ответ на запрос Тудор пояснил, что "выпущенный акционерный капитал Naspers в настоящее время состоит из 438 656 059 обыкновенных акций класса N и 907 128 обыкновенных акций класса А. Акции класса N котируются на JSE и имеют один голос на акцию. Акции класса А не котируются на бирже и имеют 1 000 голосов на акцию". Структура контроля, по его словам, была достигнута следующим образом: "Heemstede Beleggings Proprietary Limited ("Heemstede"), дочерняя компания Naspers, владеет 49 процентами акций Naspers Beleggings (RF) Limited ("Nasbel"). Последняя, в свою очередь, владеет 49 процентами обыкновенных акций класса "А", которые дают около 33 процентов от общего количества прав голоса в отношении обыкновенных акций Naspers. Остальные 51 процент акций Nasbel находятся в широком владении еще 2 611 акционеров. Keeromstraat 30 Beleggings (RF) Limited ("Keerom") владеет примерно 31 процентом обыкновенных акций класса А, что составляет около 21 процента от общего количества прав голоса по обыкновенным акциям компании. Keerom имеет 2 843 акционера, ни один из которых не является контролирующим акционером.
Таким образом, Nasbel и Keerom в совокупности владеют абсолютным большинством в 53,9 процента прав голоса в отношении Naspers. Такова структура контроля над Naspers. Если Nasbel и Keerom проголосуют вместе, они смогут определить большинство голосов в Naspers, в том числе в случае недружественного рейдерства или попытки поглощения. Nasbel и Keerom договорились осуществлять свои права голоса по согласованию друг с другом в соответствии с соглашением о пуле голосов".
Тудор подтвердил, что сложная структура контроля за голосованием существует в группе с момента выхода Naspers на биржу JSE в 1994 году. Ее цель - обеспечить независимость группы и предотвратить рейдерский захват или недружественное поглощение. Naspers работает более чем в 120 странах, и "при выходе на зарубежные рынки в медиасфере и при общении с регулирующими органами нам крайне важно дать гарантию непрерывности идентичности: то есть, что мы не подвержены поглощению неизвестными и, возможно, неприемлемыми сторонами".
Такая гарантия идентичности очень важна для партнеров и регулирующих органов. Тудор отметил, что многие другие международные медиа- и технологические компании (такие как Google, Facebook, LinkedIn, Schibsted Media, News Corporation, Groupon, Zynga, Snap, Liberty Global, Discovery Media и другие) имеют структуры контроля с аналогичными целями. Структура контроля с правом голоса была сохранена, когда в 2019 году Naspers получила офшорный листинг Prosus в Амстердаме.
Качественная журналистика и печатные СМИ под давлением
Хотя прыжок Naspers на электронную магистраль был впечатляющим успехом, для печатных СМИ, которые начали болеть с появлением телевидения, это означало ускоряющийся упадок, как и в других странах мира. Когда Беккер пришел в Naspers, газеты, журналы и книжные издательства группы все еще переживали золотой век печатных СМИ. Их успех стал основой, на которой M-Net смогла развить платное телевидение.
Все печатные издания ощутили на себе влияние меняющегося медиаландшафта, но цифровая конкуренция была не единственным фактором. Телевидение, интернет и рост социальных сетей привели к сокращению числа изданий. Кроме того, в 2010-2011 годах в Media24 произошел внутренний тиражный кризис.
Руководство приняло решение внедрить новую сложную электронную систему управления клиентами под названием Cycad. Ответственность за распространение различных изданий была возложена на компанию On the Dot, входящую в состав Media24 и успешно занимающуюся распространением, в частности, книг, чтобы обеспечить централизованное распространение.
Это была та самая технологическая инновация, которой Беккер всегда был предан. Но внедрение затянулось, что ему не понравилось. Генеральный директор Media24 Франсуа Гроэпе уверенно пообещал, что система будет запущена к концу июля 2011 года, иначе он уйдет в отставку. Хотя инженеры-программисты предупреждали его, что система еще не готова, Гропе был полон решимости уложиться в срок. Когда кнопка запуска была нажата, наступил хаос - все тиражи изданий Media24 резко упали, а подписчики массово отказались от услуг.
На собрании руководства, где обсуждалась катастрофа, Беккер обвел взглядом зал заседаний: "Разве кто-то не сказал, что уйдет в отставку, если эта система не сработает?". Спустя некоторое время Гроупе действительно ушел в отставку. Впоследствии он был назначен заместителем управляющего Резервного банка.
Совокупный эффект логистического кошмара и разрушительной электронной конкуренции привел к падению тиражей газет и журналов, которые становились все тоньше по мере того, как реклама переходила в новые медиа. Неизбежно последовало сокращение персонала. Редакционные должности были сокращены, а журналисты потеряли работу.