Мейер не дал ответа.
В конечном итоге положение о локауте не было включено в окончательный вариант конституции, а права собственности находились под конституционной защитой - до тех пор, пока АНК не поставил под сомнение сохранение такой защиты на своем съезде в декабре 2017 года.
Спустя два десятилетия после подписания окончательного варианта конституции в 1996 году Руперт все еще критиковал этап переговоров, на котором сторона де Клерка, по его мнению, совершила множество ошибок. В их числе - "уступка" в назначении даты выборов до того, как были завершены переговоры и конституция. Я знаком с Сирилом, и он смеялся над этим. Национальная партия была доверчива и наивна во время переговоров - у них были дети за столом переговоров".
Реструктуризация группы компаний Rembrandt
Йоханн сменил отца на посту председателя совета директоров Rembrandt Group еще в 1992 году. Антон Руперт умер в 2006 году, через несколько месяцев после смерти своей жены Хуберте.
Со временем международный опыт Иоганна стал важным преимуществом для Rembrandt Group. Благодаря своей сети международных друзей и знакомых он всегда был в курсе глобальных экономических и политических событий. Он впечатлял коллег своим проницательным анализом и актуальными примерами из других ситуаций, которые могли повлиять на группу или имели значение для коммерческих предприятий.
Бывший коллега вспоминает: "Иоганн был мастером задавать вопросы: с помощью последовательных вопросов он мог докопаться до сути сложной проблемы. И как только все думали, что его вопросы закончились, он начинал новую серию с другого ракурса". Конечно, с ранних лет он был гражданином мира; он много путешествовал, был начитан и всегда хорошо информирован.
Это, а также исключительная память, позволяло ему иллюстрировать свою точку зрения соответствующими историями и анекдотами. Конечно, бывало и так, что он не мог утвердить или навязать свою точку зрения и вызывал собеседника на спор, иногда с комичными и даже странными последствиями".
В 2000 году реструктуризация Rembrandt Group продвинулась еще дальше, когда холдинговая компания была разделена на две части: Remgro, как инвестиционная компания, владеющая табачными, финансовыми, горнодобывающими и промышленными активами, и венчурная компания VenFin, в которую вошли технологические и телекоммуникационные активы. С момента своего основания в 2000 году и до 2006 года группа объявила четыре крупных специальных дивиденда общей стоимостью 13 рандов на акцию, помимо обычных промежуточных и окончательных дивидендов, которые объявлялись ежегодно.
В 2008 году Remgro разделила свои инвестиции в British American Tobacco, выплатив акционерам промежуточные дивиденды в денежной форме. В 2009 году Remgro и VenFin, которая продала 15-процентную долю в группе сотовых телефонов Vodacom, снова объединились, добавив к инвестициям группы интересы в области медиа и технологий. Remgro, главным исполнительным директором которой является Янни Дюран, инвестирует примерно в тридцать компаний, включая MBH, FirstRand, Mediclinic (которую в течение многих лет возглавлял партнер Руперта Эдвин Херцог), RCL Foods и Distell, а также ряд компаний, не зарегистрированных на бирже.
В 2015 году Mediclinic сделала неудачную инвестицию в Al Noor в Дубае, и цена акций упала с пикового уровня в 218 до 93 рандов в 2016 году. Впоследствии Руперт рассказал Financial Mail, что проблема была не в том, что Mediclinic сделала инвестиции за границей, а в том, что она использовала неправильную финансовую структуру. Нельзя винить Mediclinic за то, что она искала за границей. Здесь [в Южной Африке] она столкнулась с отраслью, которая становится все более регулируемой и крайне политизированной". Но такие сделки должны быть правильно структурированы, сказал он.
Тем временем Richemont продолжала расширять свою деятельность за рубежом. Дочерние компании материнской группы Richemont вместе составляют второго по величине производителя предметов роскоши в мире, а более крупным конкурентом является только Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH). Richemont, основанная на базе Cartier и Rothmans International, фактически является одной из немногих южноафриканских компаний, добившихся большого успеха, перейдя в новые сферы бизнеса путем радикальной перестройки - от табака и спиртных напитков к предметам роскоши.
В сегмент Specialist Watchmakers группы Richemont входят одни из самых востребованных брендов. Доля в 60 % в швейцарской часовой компании Piaget, приобретенная в 1988 году, была доведена до 100 % в 1993 году. Старейшая швейцарская часовая компания Vacheron Constantin, работающая до сих пор, была приобретена в 1996 году. В следующем году в состав группы вошла итальянская часовая компания Officine Panerai с ее роскошными часами.